Voorbeelden van het gebruik van Gestructureerde portfolio in het Nederlands en hun vertalingen in het Spaans
{-}
-
Colloquial
-
Official
-
Medicine
-
Financial
-
Ecclesiastic
-
Ecclesiastic
-
Official/political
-
Computer
-
Programming
In een gestructureerde portfolio kunnen de strategische doelstellingen verschillende prioriteiten hebben.
De principes van volwassenheid van besturing zijn dezelfde voor een standaard of gestructureerde portfolio.
Een gestructureerde portfolio streeft steevast naar consistentie tussen de onderliggende projecten en programma's.
Stakeholdermanagement kan een van de meest uitdagende activiteiten zijn binnen gestructureerde portfolio's.
Scope management van een gestructureerde portfolio begint bij het identificeren van relevante projecten en programma's.
De scope van een standaardportfolio wordt bepaald door de projecten en programma's die er deel van uitmaken,terwijl de scope van een gestructureerde portfolio wordt bepaald door de strategische doelen die de portfolio beoogd te bereiken.
Een gestructureerde portfolio zal in de eerste plaats worden samengesteld om één enkele reeks strategische doelstellingen te bereiken.
Ze zullen gewoon in een andere context worden toegepast, met een gestructureerde portfolio die de bijkomende focus heeft van een gedefinieerde set aan strategische doelstellingen.
Een gestructureerde portfolio wordt gedefinieerd door de strategische doelen van de organisatie en moet daaraan voldoen.
Het mandaat zal waarschijnlijk een indicatie geven of een standaard of gestructureerde portfolio vereist is, maar een volledige afweging daarvan maakt deel uit van deze activiteit.
Een gestructureerde portfolio is bedoeld om het derde doel te bereiken, namelijk de verwezenlijking van een reeks strategische doelstellingen voor de organisatie.
Een portfolio-organisatie is permanenter dan projecten en programma's, hoewel een gestructureerde portfolio meerdere planningscycli kan doorlopen en kan worden hervormd in overeenstemming met de behoeften van een herzien strategisch plan.
Een gestructureerde portfolio is bedoeld om het derde doel te bereiken, namelijk de verwezenlijking van een reeks strategische doelstellingen voor de organisatie.
De initiële requirements van een gestructureerde portfolio worden uitgedrukt in termen van de strategische doelstellingen van de organisatie.
In een gestructureerde portfolio worden de verschillende elementen van de business cases, afgeleid van de strategische doelstellingen die de portfolio beoogt te bereiken.
Daarom zullen zowel standaard als gestructureerde portfolio's worden ontworpen met het oog op een efficiënt gebruik van gemeenschappelijke resources.
In gestructureerde portfolio's zal het portfoliomanagementteam moeten beslissen of ze gewoon een mandaat geven of zelf de identificatie uitvoeren en projecten en programma's starten met een voorstel, d. w. z. projecten en programma's starten in de definitiefase.
Daarnaast coördineert een gestructureerde portfolio projecten en programma's die gezamenlijk de strategische doelstellingen van een ontvangende organisatie realiseren.
Sommige gestructureerde portfolio's kunnen een top-down benadering hebben voor het definiëren van de projecten en programma's die zij zullen omvatten.
Hoewel deze het meest van toepassing zijn op een gestructureerde portfolio die wordt bepaald door strategische doelstellingen, beschikbare resources en mogelijk regelgevings- of wetgevingsfactoren, kunnen ze ook nuttig zijn in de context van een standaardportfolio.
In een gestructureerde portfolio moeten de voorgestelde projecten en programma's een duidelijk verband hebben met de verwezenlijking van de strategische doelen van de portfolio. .
Leiderschap van een gestructureerde portfolio is het meest visionair van aard als het enige doel van de portfolio is de strategie van de organisatie uit te voeren.
Een voorbeeld van een gestructureerde portfolio is een organisatie die de doelstellingen van haar strategische planningscyclus herhaaldelijk heeft geïmplementeerd door middel van een doorlopende levenscyclus van het portfolio. .
Een gestructureerd portfolio is voor haar doelstellingen afhankelijk van de strategie van de onderneming.
De aanvullende kernelementen van gestructureerd portfolio management zijn:.
In een gestructureerd portfolio moet het managementteam de stakeholder managementactiviteit van alle deelprojecten, programma's en operationele onderdelen binnen het portfolio coördineren.
Het management van een gestructureerd portfolio moet voortdurend de balans tussen investering en baten reviewen, waarbij zo nodig projecten en programma's worden gecreëerd en afgesloten.
Aan de andere kant van het spectrumkan een grote internationale organisatie beschikken over een gestructureerd portfolio van projecten en programma's die zijn afgestemd op de strategische doelstellingen van een vijfjarige bedrijfsplanningscyclus.
De doelstellingen waarnaar in de doelen wordt verwezen, kunnen betrekking hebben op een standaard of een gestructureerd portfolio.
Dit wordt vaak aangeduid als een PMO en is een permanente organisatiestructuurwaarvan de opdracht wordt bepaald door de vraag of de portfolio standaard of gestructureerd is.