Примеры использования Accionarial на Испанском языке и их переводы на Русский язык
{-}
-
Political
-
Colloquial
-
Ecclesiastic
-
Ecclesiastic
-
Computer
-
Programming
Valores accionariales por telégrafo, resultados de carreras por cable.
Preparar un" plan de actividades futuras" quizá sea el primer pasoesencial para obtener financiación en forma de inversión accionarial.
Por otra parte, la cultura del activismo accionarial y la responsabilidad social empresaria tampoco eran tan fuertes como lo son hoy.
La Comisión señaló que todo cambio en la estructura de la sociedad, incluida su composición accionarial, debía notificarse al Secretario General.
Garantía de hasta un 51% de la participación accionarial extranjera en las compañías de seguros existentes para los accionistas actuales.
Si una empresa perjudica a sabiendas los intereses de las partes interesadas,corre el riesgo de afectar negativamente su propia capacidad de producir valor accionarial a largo plazo.
Como los datos sobre inversiones extranjerasdirectas no reflejan las inversiones no accionariales, la magnitud de las actividades de las empresas transnacionales en Africa queda subestimada.
La participación accionarial extranjera permitida se ha aumentado a un 60% tanto para las agencias de inversiones como para las sociedades de financiación y arrendamiento financiero, con sujeción a un derecho de reciprocidad.
Administrar una empresa importante tiene que ver con maximizar el valor accionarial, no con decir la verdad o evitar un gran daño al planeta.
En términos generales, junto a la conciencia cada vez mayor de las necesidades de los accionistas existe la conciencia de la necesidad de ocuparse de los intereses de las demás partesinteresadas para elevar al máximo el valor accionarial a largo plazo.
La empresa con sede enLuxemburgo Bell SA adquirió el control accionarial de Olivetti en 1999, pero la vendió a un consorcio que incluía a los grupos Pirelli y Benetton dos años más tarde.
Más precisamente, los hacedores de las políticas públicas necesitan abordar la financiarización de la industria farmacéutica,que está centrada exclusivamente en el valor accionarial y no en todas las partes interesadas.
Los panelistas abordaron el tema del informe,las formas no accionariales(FNA) de producción internacional, y luego se celebró un debate interactivo.
Sin embargo, a pesar de que en todo el mundo se tiene cada vez más conciencia de que las necesidades de los accionistas deben atenderse para atraer y retener el capital a largo plazo y a bajo costo,el hincapié que se hace en potenciar al máximo el valor accionarial no es universal.
Como se señaló anteriormente, los países de Asia orientaltrataron de reducir al mínimo la inversión accionarial extranjera en los decenios de 1960 y 1970 y promovieron en cambio acuerdos de utilización compartida de tecnología.
Las ETN pueden transferir y difundir muchos tipos de tecnología, incluida una amplia gama de elementos materiales e inmateriales, por medio de la inversión extranjera directa(IED)y de diversos tipos de operaciones en el extranjero sin participación accionarial.
Más del 90% de este monto representaba pasivos exigibles a corto plazo y deudas a largo plazo; el resto correspondía a capital accionarial de los propietarios(incluido el capital accionarial obtenido en los mercados de capital locales)Notas(continuación).
A tenor de la experiencia de países de Asia, un experto sugirió que era esencial aumentar las competencias de las empresas locales para activar la inversión interna y fomentar la capacidad, aprovechando las oportunidades que generaban las ETN mediante la IED yotras formas de colaboración sin participación accionarial.
De esto se desprende que, en lugar de considerar que el valor accionarial y el valor de las partes interesadas constituyen objetivos mutualmente excluyentes, lo contrario parece ser cierto ya que a la larga los dos objetivos son probablemente interdependientes.
Se destacó la existencia de un cambio importante en las estrategias recientes de las ETN en distintos sectores, que, por ejemplo,pasaban de la IED tradicional a formas de colaboración sin participación accionarial, como la contratación, la externalización de funciones y las alianzas estratégicas.
Además, en el actual entorno internacional que se caracteriza por la rápida convención de las tecnologías y ciclos de vida de los productos más cortos, las ETN trasladan cada vez más sus actividades de I+D(véase el recuadro 2 de la página 5) a distintas partes del mundo(Cantwell y Janne 1999)mediante alianzas tanto en la esfera de la IED como de la tecnología(sin participación accionarial).
Otro experto confirmó que estos tipos de acuerdos eran importantes y que,si se incluían estos arreglos sin participación accionarial en las corrientes de IED, en el caso de México en unos años equivaldrían al 10% o más de las actuales entradas de IED.
La utilización excesiva de asesoramiento externo puede ser un derroche de fondos de los accionistas y plantear dudas sobre la eficacia de la gestión actual de la empresa; por otra parte, si se utilizan correctamente, esos conocimientos de expertos puedenpromover la capacidad de los directores para aumentar el valor accionarial.
El Banco proporciona financiación para empresas y proyectos,mediante instrumentos de crédito o participación accionarial; el BNDES también funciona como organismo de crédito a la exportación y apoya además a las empresas pioneras mediante fondos de capital riesgo.
Sin embargo, a pesar de que en todo el mundo se tiene cada vez más conciencia de que las necesidades de los accionistas deben atenderse para atraer y retener el capital a largo plazo y a bajo costo,el hincapié que se hace en llevar a su máxima expresión el valor accionarial no excluye que se preste una atención creciente a otros objetivos de la empresa.
En lo que respecta a la cuestión de las formas de control fuera de la participación accionarial, un experto sostuvo que muchos aspectos de las actividades de las ETN conllevaban una influencia o control notables de las operaciones de las empresas fuera de los países de origen de las ETN, pero que el actual sistema de estadísticas y encuestas sobre la IED no daba cuenta de ese aspecto.
En este contexto, la liberalización de los reglamentos relativos a la participación de inversionistas extranjeros en los mercados incipientes(por ejemplo,suprimiendo los límites máximos a la participación accionarial extranjera y permitiendo que los extranjeros adquieran acciones con derecho de voto) podría dificultar la medición de las inversiones extranjeras directas y de cartera.
En la práctica, los límites máximos que se imponen a la participación accionarial en los mercados bursátiles incipientes de los países en desarrollo, así como al tipo de acciones que pueden adquirir las empresas transnacionales, siguen facilitando la diferenciación entre la inversión accionarial de cartera y la inversión directa, ya que los países limitan la posibilidad de asumir el control de una empresa local mediante operaciones efectuadas en el mercado bursátil.
Otro ejemplo de las iniciativas francesas innovadoras en materia de buen gobierno de las empresas es la creación de la primera sociedad multinacional de inversión de capital variable creada en el mundo,basada en el buen gobierno de la empresa y en el valor accionarial: la ABF Europe Valeur Actionnariale, creada en París en enero de 1998.
Según las definiciones internacionalmente aceptadasa, la adquisición de un 10% o más de las acciones de una empresa con derecho de voto constituye una inversión directa, pues se presume que esa operación da al inversionista extranjero el control de la inversión. No obstante, también se puede obtener ese control a un nivel inferior ypor mecanismos distintos de la adquisición de capital accionarial, en cuyo caso la inversión se clasificaría como inversión extranjera directa.