Примеры использования Бюджете БСООН на Русском языке и их переводы на Английский язык
{-}
-
Official
-
Colloquial
Соответствующие ресурсы, связанные и не связанные с должностями, отражены в бюджете БСООН.
Предложения в этой области отражены в представленном бюджете БСООН на 2005/ 06 год см. A/ 59/ 691.
Соответствующая информация о ресурсах, связанных и не связанных с должностями, отражена в бюджете БСООН.
В соответствии с этим Департамент попросил предусмотреть необходимые ресурсы в бюджете БСООН на 2007/ 08 финансовый год.
Соответственно, эта должность исоответствующие не связанные с должностью ресурсы были отражены в бюджете БСООН.
Подробная информация о кадровых потребностях содержится в докладе Генерального секретаря о бюджете БСООН на 2002- 2003 годы A/ 56/ 871.
Соответственно, эти должности исоответствующие не связанные с должностями ресурсы были отражены в бюджете БСООН.
Как указано в докладе Генерального секретаря о бюджете БСООН на 2013/ 14 год( А/ 67/ 722), цель БСООН заключается в обеспечении результативности и эффективности операций в пользу мира.
Однако по соответствующему запросу Комитет был проинформирован о том, чтоучреждение 28 должностей приведет к росту на 1 102 200 долл. США расходов на гражданский персонал в бюджете БСООН.
В предлагаемом бюджете БСООН на 2011/ 12 год( A/ 65/ 760) Генеральный секретарь предложил передать пять функций вместе с соответствующими должностями из Центральных учреждений в Глобальный центр обслуживания.
Функции, которые будут выполняться БСООН, а также вновь предложенная структура разъясняются в докладе Генерального секретаря о бюджете БСООН на 2012/ 13 год.
Изменения в утвержденном штатном расписании Базы указываются в докладе Генерального секретаря о бюджете БСООН на 2009/ 10 год( A/ 63/ 824) в рамках различных компонентов предлагаемого бюджета. .
Функции, которые будут выполняться на Вспомогательной базе Организации Объединенных Наций в Валенсии, а также предлагаемая новая структура разъясняются в докладе Генерального секретаря о бюджете БСООН на 2012/ 13 год.
В докладе о бюджете БСООН на 2012/ 13 год( А/ 66/ 724) содержатся конкретные предложения по ресурсам в контексте преобразования, а в нижеследующих пунктах излагаются рекомендации Комитета в связи с этими предложениями.
Этот процесс включает в себя создание трех новых должностей в связи с переводом бюджетных потребностей и функций из БСООН вДОПМ в Центральных учреждениях, в связи с чем в бюджете БСООН было отражено соответствующее сокращение.
В докладе Генерального секретаря о бюджете БСООН на 2011/ 12 год( А/ 65/ 760) излагается трехступенчатый план преобразования Базы снабжения в Глобальный центр обслуживания в рамках глобальной стратегии полевой поддержки.
Департамент информировал Комиссию о том, что он обратился с просьбой о выделении ресурсов в бюджете БСООН на 2006/ 07 год для содействия созданию механизма слежения за воздушными судами, с тем чтобы контролировать весь имеющийся в его распоряжении глобальный летный парк.
Вместе с тем Отдел предлагает структурные изменения в контексте глобальной стратегии оказания полевой поддержки, которая включает в себя перевод функций в Глобальный центр обслуживания на БСООН исоответствующих ресурсов, предложенных в бюджете БСООН на 2012/ 13 год.
Сотрудники на соответствующих должностях будут нести ответственность в рамках организационной структуры Глобального центра обслуживания/ БСООН, чтобудет подробно изложено в бюджете БСООН на 2011/ 12 год, и они будут попрежнему получать рекомендации и директивные указания от Секретариата через Департамент полевой поддержки.
Консультативный комитет отмечает содержащиеся в обзорном докладе( там же,пункт 47) и в предлагаемом бюджете БСООН( A/ 62/ 769) заявления, касающиеся функций Стратегического центра управления воздушными операциями в Бриндизи, и просит представлять в будущем конкретную информацию о повышении эффективности, достигнутом благодаря его работе.
В докладе Генерального секретаря о бюджете БСООН на 2011/ 12 год( А/ 65/ 760) подробно описаны три этапа перепрофилированияБСООН в Глобальный центр обслуживания в сроки, указанные в приложении II к докладу Консультативного комитета по административным и бюджетным вопросам A/ 65/ 743/ Add. 12.
В рамках процесса Глобального центра обслуживания, осуществляемого с учетом проводимых консультаций и брифингов Специального комитета по операциям по поддержанию мира, был разработан трехэтапный подход, в рамках которого для оценки хода работы определены контрольные показатели ипоказатели осуществления деятельности, отраженные в бюджете БСООН на 2011/ 12 год.
Вместе с тем Комитет отмечает, что,как указывается в докладе о бюджете БСООН на период с 1 июля 2001 года по 30 июня 2002 года( A/ 55/ 830, приложении III, пункт 4), ожидается, что обзор и его результаты станут известны вместе с результатами исследования потенциала Центральных учреждений и всеобъемлющего обзора, т. е. осенью 2001 года.
Разница объясняется передачей функций в области людских ресурсов в связи с профессиональными группами и ведением реестров сотрудников для отделений на местах,которые в настоящее время осуществляются в Центральных учреждениях, и поэтому имеющие к этому отношение должности временного персонала общего назначения предлагается предусмотреть в бюджете БСООН на 2012/ 13 год.
В своем докладе о бюджете БСООН на период с 1 июля 2014 года по 30 июня 2015 года( A/ 68/ 727) Генеральный секретарь заявил, что в рамках осуществления глобальной стратегии полевой поддержки все чаще приходится выполнять функции вспомогательной поддержки в связи с тем, что все большему числу миссий требуются специалисты и поддержка Глобального центра обслуживания.
В ожидании проведения дальнейшего анализа Консультативный комитет,в контексте своего доклада о предлагаемом бюджете БСООН на 2012/ 13 год( A/ 66/ 718/ Add. 15), рекомендует не одобрять предложения Генерального секретаря о создании Секции управления людскими ресурсами полевых операций в Валенсии, включая передачу 11 должностей из Отдела полевого персонала в Центральных учреждениях, а также передачу из Бриндизи в Валенсию 13 должностей для Группы Центрального контрольного совета для полевых миссий, Группы контрольной проверки и Группы по выплате субсидий на образование.
В своем последующем докладе о бюджете БСООН на 2012/ 13 год( A/ 66/ 724) Генеральный секретарь представил пятилетний план реализации программы перехода на модульную основу, в том числе разработки комплектов услуг для лагеря среднего размера на 200 человек, крупной базы на 1000 человек, опорного пункта на 50 человек, экспедиционных комплектов для учебного лагеря, рассчитанных на разную численность, базы материально-технического снабжения и авиабазы, отвечающей функциональным требованиям, предъявляемым к небольшому аэропорту.
Внося на рассмотрение доклад Генерального секретаря о бюджете БСООН на период с 1 июля 2008 года по 30 июня 2009 года( A/ 62/ 769), в котором предусматривается общий объем ассигнований в размере 45 827 400 долл. США, оратор говорит, что соответствующая сумма свидетельствует об увеличении на 5 447 800 долл. США, или на 13, 5 процента, по сравнению с утвержденным бюджетом за предыдущий период.
Как отмечается в докладе Генерального секретаря о бюджете БСООН на 2014/ 15 год( A/ 68/ 727), Глобальный центр обслуживания как оперативное подразделение Департамента полевой поддержки будет оказывать поддержку полевым миссиям с помощью оперативной модели, ориентированной на деятельность на местах, а его основные приоритеты в плане деятельности и обеспечения ресурсами на 2014/ 15 год основаны на конечной концепции глобальной стратегии полевой поддержки в части, касающейся Центра.