Примеры использования Кадровой преемственности на Русском языке и их переводы на Английский язык
{-}
-
Official
-
Colloquial
Планирование кадровой преемственности.
ЮНОПС согласилось с рекомендацией Комиссии осуществлять план кадровой преемственности.
Осуществлять план кадровой преемственности.
Такие меры принимаются в рамках инициатив ЮНИСЕФ по обеспечению кадровой преемственности.
Стратегия планирования кадровой преемственности разработана и сейчас осуществляется в ЮНФПА.
Полностью ввести в действие систему планирования кадровой преемственности намечено к декабрю 2008 года.
Планирование кадровой преемственности также помогает свести к минимуму задержки в процессе заполнения вакансий.
Им отводится также ключевая роль в заблаговременном обеспечении кадровой преемственности рекомендация 8.
Планирование кадровой преемственности может также оказаться полезным в случаях задержек с заполнением вакансий.
В некоторых организациях приняты инициативные меры по внедрению планирования кадровой преемственности на систематической основе.
План кадровой преемственности позволит администрации сохранить опыт, накопленный персоналом Генерального плана капитального ремонта.
Во многих организациях нет какой-либо официальной, четко определенной иутвержденной политики планирования кадровой преемственности.
Был достигнут существенный прогресс в вопросах планирования кадровой преемственности, включая ротацию представителей и других сотрудников на руководящих должностях.
Далее, ежегодная демобилизации и ремобилизация будет способствовать повышению стоимости проекта имогла бы мешать кадровой преемственности.
Планирование кадровой преемственности применяется как элемент управления заполнением вакантных должностей, и в большинстве случаев эта работа не выходит за рамки заполнения вакансий.
Инспекторы подчеркивают важное значение планирования кадровой преемственности как полезного управленческого средства при подготовке любых планов, касающихся людских ресурсов.
ЮНИСЕФ поддерживает рекомендацию 6,в которой КСР предлагается проанализировать нынешнее состояние с планированием кадровой преемственности в организациях.
Кроме того, организациям следует улучшить планирование ими кадровой преемственности, а также на уровне высшего звена задать тон во избежание чрезмерного использования пенсионеров.
КСР следует разработать комплекс механизмов илимоделей в целях оказания содействия организациям в деле планирования кадровой преемственности и совершенствования имеющихся планов.
Планирование управления людскими ресурсами УЛР,в том числе планирование кадровой преемственности, ограничено: доля вакансий, особенно в полевых отделениях, остается высокой.
Нынешнее качество планирования кадровой преемственности в Организации Объединенных Наций не благоприятствует компетентности, гендерному балансу и географическому распределению.
Руководство ЮНФПА согласно с важностью всеобъемлющего планирования кадровой преемственности и кадровой работы как части процесса управления организационными изменениями и перестройки.
Систематически решать такие вызывающие тревогу проблемы, как нехватка квалифицированных устных и письменных переводчиков,эффективное планирование кадровой преемственности, целевая подготовка и развитие карьеры;
Планирование кадровой преемственности как средство управления людскими ресурсами используется лишь в очень немногих организациях системы Организации Объединенных Наций, и оно находится на самом начальном или раннем этапе развития.
Комиссия рекомендует управлениям, фондам и программам провести обзор и в соответствующих случаях принять меры по совершенствованию управления системами служебной аттестации,ротации и планирования кадровой преемственности.
Инспекторы отмечают, что планирование кадровой преемственности как средство управления людскими ресурсами применяется лишь в очень немногих организациях и оно находится на самом начальном или раннем этапе развития.
Сеть людских ресурсов КСР провела ряд неофициальных консультаций по вопросу о планировании кадровой преемственности, но она никогда не включала его в повестку дня своих регулярных совещаний для детального обсуждения.
Общими вызовами, с которыми сталкиваются службы как устного, так и письменного перевода, являются нехватка специалистов, предстоящий выход на пенсию значительной части профессионалов- лингвистов из числа штатных сотрудников организаций инедостаточное планирование кадровой преемственности.
Отмечает, что предстоящие демографические изменения в составе персонала Организации Объединенных Наций создадут организационные проблемы с точки зрения кадровой преемственности и возможной утраты институциональных знаний, а также возможности для омоложения Организации;
Недостаточная связь с обучением,развитием карьеры и управлением кадровой преемственностью.