Примеры использования Программы развития связей на Русском языке и их переводы на Английский язык
{-}
-
Official
-
Colloquial
Мониторинг и оценка воздействия программы развития связей.
ТНК помогают также МСП в реализации других деловых возможностей за пределами программы развития связей.
Программы развития связей должны разрабатываться в целях укрепления потенциала освоения национальных предприятий.
Привлечь частный сектор в качестве основного исполнителя программы развития связей.
В развивающихся странах программы развития связей всегда должны адаптироваться к местным условиям и потребностям в области развития. .
ЮНКТАД развернула деятельность по оказанию содействия правительствам, желающим организовать или укрепить программы развития связей.
Столь решительный настрой компании облегчил разработку программы развития связей в местном агентстве по поощрению инвестиций АПИ.
Во многих случаях программы развития связей обеспечивают финансовую поддержку в целях оказания содействия компаниям- поставщикам в покрытии этих расходов.
ЮНКТАД разработала проектное предложение для оказания помощи тем правительствам, которые желают организовать или укрепить программы развития связей в своих странах.
Программы развития связей, подобные осуществляемым Таиландом и Индонезией, могут повысить потенциал поставщиков и расширить их бизнес- возможности.
Как видно из нескольких Учебных моделей, лидерство идобровольчество иностранных инвесторов играют наиболее важную роль в успехе программы развития связей.
Программы развития связей должны разрабатываться таким образом, чтобы они могли динамично развиваться для охвата продуктов и услуг с более значительной добавленной стоимостью.
Некоторые страны фактически уже приняли конкретные программы развития связей, предусматривающие использование определенного сочетания различных мер политики и ориентирующиеся на отдельные отрасли и фирмы.
И наконец, в порядке развития выводов, сделанных в Докладе о мировых инвестициях за 2001 год,в котором были описаны программы развития связей в 14 странах, в штате Пинанг( Малайзия) были подготовлены видеоматериалы о передовой практике.
Важным элементом этой программы развития связей является периодическая оценка и обзор деятельности МСП транснациональными корпорациями и установление четких ориентиров для обеспечения успеха.
Важно также иметь в виду, чтопосле принятия программы необходимо регулярно оценивать обоснованность и механизмы программы развития связей для обеспечения ее актуальности и эффективности.
Следствием этого является то, что программы развития связей ПИИ и МСП зависят от хорошего понимания требований ПИИ к поставкам и обеспечение ключевым руководителям активной поддержки.
Как поясняется в Учебной модели 1, команда EDTP в Азербайджане обладает высоким уровнем знаний иопытом в ключевых компонентах программы развития связей и играет решающую роль в успешной реализации программы. .
Оставить вопросы разработки и осуществления программы развития связей на усмотрение местных органов при сохранении за центральным правительством функций централизованного консультирования, поощрения и поддержки.
Успех программы развития связей ПИИ и МСП зависит от приверженности и активной поддержки высшего руководства иностранной фирмы, как в самой стране, так и в их головном офисе, в отношении увеличения местного содержания.
Помимо программы в Уганде ЮНКТАД разработала также программы развития связей на основе партнерства между государственным и частным секторами в Бразилии, а в настоящее время предварительная работа ведется в Аргентине, Вьетнаме, Гане, Кении и Эфиопии.
Программы развития связей находятся на стыке двух подгрупп программ и стратегий: тех, которые нацелены на развитие предпринимательства( особенно на развитие малых и средних предприятий), и тех, которые связаны с поощрением ПИИ.
С логистической точки зрения для реализации программы развития связей важно создать офис проекта/ центр развития деловых связей, оснащенный соответствующим оборудованием офисные помещения, транспорт, системы хранения данных и другие офисные принадлежности.
Программы развития связей могут принести успех только в том случае, если при их осуществлении налаживаются действенные сетевые связи с эффективными промежуточными учреждениями, оказывающими поддержку в повышении уровня квалификации кадров, развитии технологии, вопросах материально-технического обеспечения и финансирования.
Очевидно, программы развития связей должны стать частью реформы системы, происходящей в настоящее время, но пока, что отсутствие координации и информации является препятствием для создания четкой ориентации на стратегии налаживания связей на региональном уровне.
В частности, опыт показывает, что закупающие компании неохотно участвуют в программах развития связей, за исключением тех случаев, когда у них имеется определенный контроль за отбором поставщиков.
Программа развития связей должна быть четко сфокусированной и учитывать специфику компаний, а также требовать выделения значительного времени на работу с каждой компанией.
Этот подход может быть предпочтительным в крупных странах и там,где ресурсы для программ развития связей являются ограниченными, или же там, где каждый регион имеет собственное сочетание экономико-географических преимуществ;
При отборе поставщиков участие в программе развития связей должно ограничиваться теми компаниями- поставщиками, которые были либо определены закупающей компанией, либо отобраны проектной группой.
Иностранные филиалы участвуют в программах развития связей, когда это целесообразно с технической точки зрения и коммерчески выгодно.