Примеры использования Процесс управленческой оценки на Русском языке и их переводы на Английский язык
{-}
-
Official
-
Colloquial
Во многих случаях процесс управленческой оценки позволял восстановить диалог между организацией и сотрудником.
Процесс управленческой оценки призван также усилить подотчетность руководителей и веру персонала в Организацию.
Другим средством поощрения культуры подотчетности является процесс управленческой оценки-- первый официальный этап в новой системе отправления правосудия.
Процесс управленческой оценки также призван содействовать укреплению системы управленческой подотчетности и повышению доверия персонала в Организации.
Кроме того, в соответствии с намерением свести обращение в формальную систему к минимуму, процесс управленческой оценки должен начинаться с неформального урегулирования конфликта.
Он рекомендует завершать процесс управленческой оценки своевременно и как можно скорее, в пределах максимум 30 календарных дней с момента подачи просьбы о проведении оценки. .
В случае административных решений обувольнении сотрудников Группа управленческой оценки оперативно рассматривает также просьбы о приостановлении их исполнения до тех пор, пока не будет завершен процесс управленческой оценки.
Процесс управленческой оценки позволит определить правомерность решения, принятого руководителем отделения, департамента или миссии, и целесообразность осуществления делегированных полномочий.
Группа управленческой оценки считает, что сотрудники, которые ищут защиты в рамках формальной системы изза предполагаемого отсутствия транспарентности в процессе принятия административных решений, в большей степени склонны не пользоваться своим предусмотренным в директивных документах правом обращения в Трибунал по спорам, если они воспринимают процесс управленческой оценки как беспристрастный, объективный и тщательный.
Процесс управленческой оценки предоставляет администрации возможность не проводить в Трибунале по спорам разбирательство, которого можно избежать, что позволяет значительно сэкономить расходы Организации.
При этом следует учитывать, что процесс управленческой оценки предоставляет руководству последнюю возможность провести обзор своих решений и что Группа входит в состав Департамента по вопросам управления.
Процесс управленческой оценки играет очень важную роль в формальной системе отправления правосудия, поскольку он позволяет разрешать споры на основе проведения объективной оценки оспариваемых административных решений с целью установить, было ли соответствующее решение принято с соблюдением правил и положений.
Процесс управленческой оценки дает администрации возможность своевременно выявлять некомпетентные решения, предотвращая, таким образом, ненужные разбирательства и собирать накопленный опыт для сотрудников директивных органов, с тем чтобы сократить расходы благодаря более эффективному и последовательному процессу принятия решений.
Процесс управленческой оценки дает администрации возможности а выявлять неэффективные решения своевременным образом, предотвращая тем самым ненужную тяжбу в Трибунале по спорам; и b определять извлеченные уроки для сотрудников директивных органов, благодаря чему достигается большая экономия средств для организаций.
Процесс управленческой оценки дает администрации возможность: а своевременно выявлять некомпетентные решения, предотвращая таким образом ненужные разбирательства в Трибунале по спорам; и b представлять полученный опыт вниманию сотрудников директивных органов, обеспечивая тем самым существенную экономию средств для Организации.
Процесс управленческой оценки призван свести к минимуму вероятность проведения дорогостоящих разбирательств благодаря исправлению неправильных административных решений до подачи апелляций в Трибунал по спорам Организации Объединенных Наций и облегчению, в соответствующих случаях, урегулирования вопросов, являющихся причиной испрашиваемых управленческих оценок. .
Процесс управленческой оценки призван также сокращать количество дел, передаваемых в Трибунал по спорам, благодаря облегчению, в соответствующих случаях, неформального урегулирования оспариваемых административных решений и повышению гласности процесса принятия решений в тех случаях, когда оспариваемое административное решение признается правильным.
Результаты процесса управленческой оценки и извлеченные из него уроки также включаются в полугодовые доклады Группы, в которых, среди прочего, излагаются системные проблемные вопросы для руководителей.
Результаты и уроки,извлеченные из процесса управленческой оценки, также включаются в полугодовые доклады Группы, в которых, среди прочего, излагаются системные проблемные вопросы для руководителей.
Крайне сжатые сроки для вынесения рекомендаций и окончательного решения, составляющие, соответственно,30 дней и 45 дней, применяются только к процессу управленческой оценки.
Тридцатидневный и 45дневный срок в контексте отправления правосудия применяются только к процессу управленческой оценки.
Крайне сжатые 30дневный и45дневный сроки в этой форме применимы лишь по отношению к процессу управленческой оценки.
Российская Федерация приветствует предоставление доступа к процессу управленческой оценки стажерам, безвозмездно предоставляемому персоналу категории II и добровольцам.
Такое отсутствие серьезно препятствует их участию в консультациях между заинтересованными сторонами, являющихся непреложным элементом процесса управленческой оценки, и требует принятия особых мер.
Поскольку на сотрудников по правовым вопросам возложена ответственность за рассмотрение постоянно растущего числа просьб о проведении управленческой оценки, неизбежно страдают качество, своевременность и эффективность процесса управленческой оценки.
Группа полагает также, что письменный мотивированный ответ, направляемый сотрудникам по завершении процесса управленческой оценки, является важным средством укрепления доверия к процессу управленческой оценки, в частности и новой системе отправления правосудия в целом.
Чтобы избежать этого, Группа в настоящее время практикуетпродление сроков с согласия сотрудника в целях либо содействия неформальному урегулированию, либо надлежащего завершения процесса управленческой оценки в тех случаях, когда требуется представление дополнительных материалов со стороны сотрудника и/ или администрации.
В местах службы, в которых число дел не оправдывает наличие штатного сотрудника по правовым вопросам,его функции могут выполняться на региональном уровне и/ или могут сочетаться с функциями лиц, участвующих в процессе управленческой оценки см. пункты 157 и 158 ниже.
Отдел оказывает различную юридическую помощь персоналу, включая вынесение общих юридических рекомендаций, консультирование и обеспечение представленности в ходе неформального урегулирования споров,помощь с процессом управленческой оценки и обеспечение представленности сотрудников во внутренних трибуналах и других судебных инстанциях.
Число сотрудников, обращающихся в Отдел за общими рекомендациями, значительно увеличилось, иего сотрудники по правовым вопросам во все большей степени задействуются на стадии процесса управленческой оценки для урегулирования дел.