Примеры использования Формированию культуры подотчетности на Русском языке и их переводы на Английский язык
{-}
-
Official
-
Colloquial
Соблюдение транспарентности поможет формированию культуры подотчетности, которую стремится утвердить Генеральная Ассамблея.
ЮНИСЕФ укрепляет работу по развитию навыков ипрофессиональной подготовке персонала, а также формированию культуры подотчетности.
Предпринимаются усилия в целях укрепления системы подотчетности и содействия формированию культуры подотчетности, охватывающей системы, процессы и персонал.
Применительно к вопросам здоровья детей на парламентах лежит обязанность по принятию законов, обеспечению транспарентности и всеобщего участия, атакже по стимулированию непрерывных общественных дебатов и формированию культуры подотчетности.
Комитет также считает, что этот портал является лишь первым шагом на пути к формированию культуры подотчетности.
Его применение означает переход от пассивного предоставления услуг к формированию культуры подотчетности в вопросах соблюдения гарантированных на международном уровне прав человека.
Во исполнение резолюции 64/ 259 Генеральной Ассамблеи, касающейся подотчетности, Отделение Организации Объединенных Наций в Вене принимает меры, направленные на содействие формированию культуры подотчетности во всех его подразделениях.
Выступать в качестве движущей силы перемен, способствуя ответственному распоряжению ресурсами, формированию культуры подотчетности и транспарентности и повышению эффективности осуществления программ.
В рамках усилий по восстановлению на ранних этапах ПРООН будет оказывать поддержку вразработке учитывающих конкретные условия подходов к отправлению правосудия в переходный период, которые содействовали бы примирению и формированию культуры подотчетности и уважения, особенно в отношении прав и требований женщин.
Управление служб внутреннего надзора продолжало содействовать ответственному распоряжению ресурсами,улучшению показателей выполнения программ и формированию культуры подотчетности и транспарентности посредством вынесения рекомендаций по итогам проводимых им ревизий, проверок, оценок и расследований.
Однако решения, принятые Генеральным секретарем в марте 2004 года после опубликования доклада Группы по вопросам подотчетности в области безопасности в Ираке,демонстрируют его неизменную приверженность формированию культуры подотчетности в Секретариате с вытекающими из этого непосредственными последствиями для тех лиц, кто несет ответственность за просчеты, выявленные Группой.
Контрольная среда подкрепляет формирование культуры подотчетности в организации.
Формирование культуры подотчетности и рассмотрение подотчетности в качестве корпоративной приоритетной задачи ЮНФПА;
На протяжении ряда лет ПРООН добивалась устойчивого прогресса в деле формирования культуры подотчетности.
Дополнительные усилия будут также направлены на формирование культуры подотчетности в организации.
Управление содействует реализации целей Организации Объединенных Наций путем поощрения ответственного распоряжения ресурсами,улучшения показателей исполнения программ и формирования культуры подотчетности и транспарентности.
Отдел расследований проводит административные расследования в целях установления фактов, предназначенные для поощрения ответственного распоряжения ресурсами,улучшения показателей исполнения программ и формирования культуры подотчетности и транспарентности.
УСВН содействует реализации целей Организации Объединенных Наций путем поощрения ответственного распоряжения ресурсами,улучшения показателей исполнения программ и формирования культуры подотчетности и транспарентности.
Поэтому составление, распространение и обеспечение соблюдения кодексов поведения иэтических стандартов должны стать одним из стратегических приоритетов для организаций при формировании культуры подотчетности.
Формирование культуры подотчетности никогда не заканчивается; это не реальный результат, а скорее непрерывный процесс с ориентирами измерения его эволюции.
Отрадно, что авторы пакета предложений о реформах взяли на вооружение комплексный подход, сделав упор на формировании культуры подотчетности.
Отдел расследований будет и далее уделять внимание проведению административных расследований для установления фактов в целяхпоощрения ответственного распоряжения ресурсами, улучшения показателей исполнения программ и формирования культуры подотчетности и транспарентности.
Ссылается на пункт 39 доклада Консультативного комитета по административным и бюджетным вопросам ипросит Генерального секретаря создать более действенную систему взысканий для решения проблемы неудовлетворительной работы сотрудников в целях формирования культуры подотчетности;
Отдел расследований будет продолжать концентрировать свои усилия на проведении административных расследований по установлению фактов в целях поощрения ответственного распоряжения ресурсами иулучшения показателей деятельности, а также формирования культуры подотчетности и транспарентности и будет подготавливать своевременные, качественные доклады о проведенных расследованиях в соответствии с применимыми профессиональными стандартами.
Как указывалось в пункте 15 выше,необходимым условием для формирования культуры подотчетности и ответственности является наличие системы поощрений и наказаний.
В этой связи Консультативный комитет подчеркивает, что наличие жизнеспособной системы поощрения ивзыскания является необходимым условием формирования культуры подотчетности и ответственности.
Особое внимание обращалось на формирование культуры подотчетности, и делегации отметили важное значение учитывающих гендерный аспект показателей результативности работы и распространения извлеченных уроков в качестве инструментов, помогающих сотрудникам выполнять свои обязанностей по отношению к беженцам- женщинам.
Комитет также напоминает, что, по его мнению, успешное устранение этого фундаментального недостатка является предпосылкой создания жизнеспособной системы поощрения и взыскания, и чтоналичие такой системы является необходимым условием формирования культуры подотчетности и ответственности см. А/ 67/ 776, пункты 27 и 29.
С учетом повышения уровня транспарентности в соответствии с резолюцией 59/ 272 делегация Соединенных Штатов попросила предоставить ей возможность ознакомиться со многими докладами УСВН, иблагодаря этому она стала еще лучше понимать проблемы, с которыми сопряжено формирование культуры подотчетности в Организации Объединенных Наций.
Основная цель программы состоит в том, чтобы помочь сотрудникам на должностях уровня руководителя секции и выше в достижении требуемого уровня профессиональной квалификации в области административного обслуживания, в подготовке к выполнению управленческих и фидуциарных функций,а также в формировании культуры подотчетности в процессе принятия решений.