Що таке COMPETITIVE FORCES Українською - Українська переклад

• конкурентних сил
• сил конкуренції

Приклади вживання Competitive forces Англійська мовою та їх переклад на Українською

Porter's Five Competitive Forces.
П'ять сил конкуренції Портера.

How competitive forces shape strategy”.
Як конкурентні сили формують стратегію".

The model of Porter's competitive forces.
Модель рушійних сил конкуренції Портеру.

These five competitive forces identified by the Michael Porter are:.
П'ять сил конкуренції, які виділяє М. Портер,- це:.

The state of competition in an industry depends upon five basic competitive forces: 1.
Стан конкуренції на ринку можна охарактеризувати п'ятьма конкурентними силами: 1.

The analysis of competitive forces is carried out by identifying 5 main competitive forces:.
Аналiз конкурентних сил проводиться шляхом ідентифікацiї п'яти основних конкурентних сил:.

He is the author of main models on determination of main competitive forces and variants of competitive strategies.
Він є автором основних моделей із визначення головних сил конкуренції та варіантів конкурентних стратегій.

Positioning the firm so that its capabilities provide the best defence against the existing array of competitive forces.
Таке позиціонування фірми, при якому її потенціал забезпечував би якнайкращий захист від існуючого набору конкурентних сил;

Leadership in minimizing costs can be an effective response to the actions of competitive forces, but it does not give any full guarantee of defeat.
Лідерство в мінімізації витрат може бути ефективною відповіддю на дії конкурентних сил, але ніякої гарантії від поразки воно не дає.

The most famous and widely used model for assessing the attractiveness of the industry is the model of Porter's five competitive forces.
Найвідомішою і широко використовується моделлю оцінки привабливості галузі є модель пяти сил конкуренції Портеру.

The strength of each of the five competitive forces is a function of industry structure, or the underlying economic and technical characteristics of an industry.
Значення кожної з п'яти сил конкуренції визначається структурою галузі, тобто її основними економічними й технічними характеристиками.

Propose an approach to the identification of subjects of partner relations based on the five competitive forces M. Porter.
Пропонується підхід до ідентифікації суб'єктів партнерських відносин на основі п'яти конкурентних чинностей М. Портеру.

Strategy can be viewed as building defences against the competitive forces or as finding a position in an industry where the forces are weaker.
Стратегію в даному випадку можна розглядати як зведення оборони проти конкурентних сил або як пошук позицій в галузі, при яких ці сили найбільш слабкі.

Professor Michael Porter of the Harvard Business School has demonstrated the state of competition in an industry as a composite of five competitive forces.
Це продемонстрував професор Майкл Портер з Гарвардської школи бізнесу:- стан конкуренції в галузі є результатом дії п'яти конкурентних сил.

Strategy can be viewed as building defenses against the competitive forces or as finding positions in the industry where the forces are weakest.
Стратегію в даному випадку можна розглядати як зведення оборони проти конкурентних сил або як пошук позицій в галузі, при яких ці сили найбільш слабкі.

Slack tends to overcome even Skype, and add-in functions like video-conferencing has become a big step to strengthen competitive forces in the developing application.
Slack прагне подолати навіть Skype, і додавання в програму функції відео-дзвінків стало великим кроком для зміцнення конкурентних сил, що розвивається, додатки.

Knowledge of the company's capabilities and of the causes of the competitive forces will highlight the areas where the company should confront competition and where avoid it.
Знання можливостей компанії і джерел конкурентних сил дозволить виявити ті області, де компанія повинна вступати в конкурентну боротьбу і де уникати її.

The five competitive forces determine industry profitability because they shape the prices firms can change, the costs they have to bear, and the investment required to compete in the industry.
П'ять сил конкуренції визначають прибутковість галузі, тому що вони впливають на ціни, які можуть диктувати фірми, на витрати, які їм приходиться нести, та на розміри капіталовкладень, необхідні для того, щоб конкурувати в цій галузі.

It has been demonstrated that when using historical and dynamic approach to the analysis of formation of positional competitive advantages, related to a sectoral model of five competitive forces, the model is methodologically consistent with ideas of the dynamic resource conception for the organizational strategy.
Показано, що при застосуванні історично-динамічного підходу до аналізу процесу формування позиційних конкурентних переваг галузевої моделі п'яти конкурентних сил вона методологічно узгоджується з положеннями динамічної ресурсної концепції до стратегії організації.

The essence of this feature is that competitive forces of supply and demand are able to reach such a price level at which decisions on the purchase and sale will coincide in time and place.
Суть цієї функції полягає в тому, що конкурентні сили попиту і пропозиції здатні прийти до такого рівня цін, при якому рішення про купівлю та продаж будуть збігатися за місцем і за часом.

It rests on the premise that the unrestrained interaction of competitive forces will yield the best allocation of our economic resources, the lowest prices, the highest quality and the greatest material progress, while at the same time providing an environment conductive to the preservation of our democratic political and social institutions.”.
Вона ґрунтується на тому, що«нічим не стримувана взаємодія конкуруючих сил призведе до оптимального розподілу наших економічних ресурсів, максимально низьких цін, максимально високої якості та максимального матеріального прогресу і водночас створить умови, що сприятимуть збереженню наших демократичних, політичних і соціальних інституцій”[2].

The Sherman Antitrust Act rests on the premise that the unrestrained interaction of competitive forces will yield the best allocation of our economic resources, the lowest prices, the highest quality and the greatest material progress, while at the same time providing an environment conducive to the preservation of our democratic political and social institutions.[20].
Вона ґрунтується на тому, що«нічим не стримувана взаємодія конкуруючих сил призведе до оптимального розподілу наших економічних ресурсів, максимально низьких цін, максимально високої якості та максимального матеріального прогресу і водночас створить умови, що сприятимуть збереженню наших демократичних, політичних і соціальних інституцій”[2].

As it has been discussed with regard to cost and differentiation strategies, these position provide defenses against each competitive force.
Як вже зазначалось в контексті найменших витрат і диференціації, такі стратегії забезпечують захист від кожного чинника конкуренції.

The Group is a recognized pioneer and competitive force in its sector.
Група«Лафарж» визнана як найбільш інноваційна та конкурентноспроможна компанія у своїй сфері.

From a strategic standpoint, the crucial strengths and weaknesses are the firm's posture vis-à-vis the underlying causes of each competitive force.
Із стратегічної точки зору вирішальними перевагами і слабостями фірми є її положення по відношенню до джерел кожної конкурентної сили.

Neoclassicists assert that a competitive market forces producers to minimise the costs of production.
Neoclassicists стверджувати, що конкурентний ринок змушує виробників мінімізувати витрати виробництва.

Unfortunately, anti-EU forces will enjoy a competitive advantage.
На жаль, антиєвропейські сили матимуть конкурентну перевагу.

The capacity to cope with competitive pressure and market forces within the Union.
Спроможність витримувати конкурентний тиск і ринкові сили всередині Союзу.

High-quality customer service in many areas of activity is already, almost the only competitive advantage, which forces the customer to come back to buy more.
Якісне обслуговування клієнтів у багатьох сферах діяльності вже є, мало не єдиною конкурентною перевагою, яке і змушує клієнта повертатися, щоб купити ще.