Що таке УПРАВЛІНЦЯ Англійською - Англійська переклад

• manager
• management

Приклади вживання Управлінця Українська мовою та їх переклад на Англійською

Головних запитань для управлінця.
Key Questions for Governors.

Управлінцям весь час потрібно приймати рішення.
Managers have to make decisions all the time.

Двадцять головних запитань для управлінця.
Key Questions for Governors.

Головне для управлінця ХХІ століття, як на мій погляд- бути лідером.
Management for the 21st century: What it takes to be a leader.

Яке це має відношення до управлінця, так?
That's up to the governor, right?

Таким чином, стрес для управлінця нічим не відрізняється від стресу звичайної людини.
Thus, the stress for the Manager is no different from the stress of a normal person.

Як Ви оцінюєте свою власну роль управлінця?
How do you see your role as director?

Ця візуалізація, допомагає візуально уявити підсумок, який очікує управлінця в разі ігнорування або неправильного управління процесом.
This view helps visualize the outcome that awaits the manager in the case of ignoring or incorrect process control.

Я не знаю, чи Рівне коли-небудь матиме такого управлінця, як він.
I doubt sincerely that we will ever see another manager like him.

Чому планування і рішення ресурсних залежностей забирає багато сил і енергії управлінця.
Why do the planning and resource dependencies solutions take a lot of manager's strength and energy?

Data-driven компанії з точки зору управлінця.
Data-driven company from managerial point of view.

Важливою є заміна ролі організатора яка була типовою в умовах централізованого управління, на роль менеджера, управлінця.
Successful implementation of health reforms need to be replaced as an organizer, which was typical in terms of centralized management, the role of manager, manager.

Людини-послідовника в Візії Творця, але дуже сильного стратега і управлінця,“вірус іншої культури”.
A human follower in the Vision of the Creator, but a very strong strategist and manager,“a virus of another culture”.

Вивчивши таблицю з короткою характеристикою управлінця, ви зможете знайти себе і відразу перейти до читання потрібного розділу.
Having studied the table with a brief description of the manager, you can find yourself and immediately go to the reading of the desired section.

Зіновій Манів з властивою йому відкритістю поділився своїм досвідом роботи управлінця, просвітянина.
Zinovy Manov shared with his openness his experience of the work of the manager, enlightener.

Ваша здатність їх виявляти та окреслювати демонструє ваші професійні якості управлінця та підвищує рівень довіри потенційних інвесторів до вас.
Your ability to identify and discuss them in a business plan demonstrates your skills as a manager and increases your credibility with potential investors.

Сучасний підхід у державній службі-формування якісно нової особистості, високосвідомого управлінця та ефективного виконавця.
The modern approach to public service- the formation of a qualitatively new person, good manager and effective performer.

Якщо раніше менеджер розглядався виключно з позиції комунікатора, управлінця, то сьогодні менеджер вже стає мультидисциплінарним фахівцем.
If previously a manager was considered exclusively from the perspective of a communicator, manager, today the manager is already becoming a multidisciplinary specialist.

Управлінця і бізнесмена, який раніше працював в шанхайському офісі China Mobile, влаштовує нинішній стан справ і швидкість розвитку його дітища.
The Manager and the businessman who previously worked in the Shanghai office of China Mobile, is satisfied with the current situation and the speed of the development of his brainchild.

Роджер Еренберг(Roger Ehrenberg), керуючий партнер IA Ventures:"Ця книга спонукає підприємця та управлінця поважати підлеглих, фокусуватися на процесі, а також працювати над збором та аналізом даних".
Roger Ehrenberg:"Big or small, this book focuses the entrepreneur/manager on respecting employees, focusing on process, and insisting on the collection and analysis of data.

Шлях управлінця пан Грусевич пройшов у провідних компаніях будівельного ринку України, а у 2015-му Рада директорів Конфедерації будівельників України одностайним голосуванням затвердила його на посаді виконавчого директора КБУ.
Аs a Manager Mr. Grusevych worked in leading companies of Ukrainian building market, and in 2015 the CBU Board of Directors, approved him by unanimous vote as Executive Director of Confederation of Builders of Ukraine.

Коли учасників опитування попросили оцінити, скільки топ-менеджерів можуть взяти на себе роль генерального директора та виконувати цю функцію принаймні на такому ж рівні, як діючий CEO, було сказано, що менш ніж чотири управлінця мають потрібні для цього знання та вміння.
When asked to estimate how many executives are capable of stepping into the CEO role at their company and performing at least as well as their current CEO, directors estimate that fewer than 4 executives have the requisite skills.

Успішний досвід управлінця- більше 14 років- та глибокі знання сучасних технологій допомогли йому ефективно керувати бізнесом в банках з топ-10 України, очолювати компанію з розвитку альтернативної енергетики в Україні, а також створювати й запускати стартапи.
More than 14 years of successful management experience and deep knowledge of the newest technologies let him manage business in top-listed Ukrainian banks, manage alternative energy company and create his own start-ups.

Сьогодні потрібно відходити від патерналізму, який існував в країні за радянських часів, а говорити про ефективність кожного- і урядовця, і управлінця на рівні місцевого самоврядування або бізнесмена- і робити дуже класні речі в країні.
Today it is necessary to deviate from the paternalism that existed in the country during the Soviet times, and to speak about the effectiveness of each and every one- government official, manager at the local self-government level or businessman- and to do very cool things in the country.

Хоча початковий етап зазвичай має багато спільного з консультуванням, а більш пізні етапи- з управлінням проектами, але більша особиста відповідальність проміжного управлінця за успішний аналіз, пропозицію та впровадження дієвого рішення є характерним саме для проміжного управління.
The early stages have much in common with consultancy, as do later stages with project management, but the accountability and responsibility that interim managers have for successful analysis and delivery of a fitting solution, is what makes these stages uniquely typical of the interim management approach.

Слабкий управлінець не може попросити про допомогу.
Good intermediate managers don't ask for help.

Управлінцю потрібно мати інтуїцію.
Managers need to have insight.

Ролі управлінців та відповідальності.
Management Roles and Responsibilities.

Досвід підготовки управлінців бізнесом, придбаний в таких компаніях, як Protek таAlfa-Bank.
Experience in business management training acquired in companies such as Protek and Alfa-Bank.

Чи можливі реформи без якісних управлінців?
Is it possible to have reforms without qualitative executives?