Примери коришћења When employees на Енглеском и њихови преводи на Српски
{-}
-
Colloquial
-
Ecclesiastic
-
Computer
-
Latin
-
Cyrillic
When employees all wear uniform.
Ako službenici obezbeđenja ne nose uniformu.How to protect your company's data when employees work from home?
When employees don't know, they speculate.
Also consider requiring multifactor authentication when employees change their passwords.
When employees don't return to work.
The blasts happened at about 7:50 am, when employees are usually arriving at work.
Eksplozije su se dogodile u 7. 50 časova po lokalnom vremenu, kada većina zaposlenih dolazi na posao.When employees want a change, we help them make it happen.
Kada naši zaposleni požele promenu, mi im pomažemo da se ona i ostvari.This makes stock options easy for companies to offer,even when employees are fired or suddenly leave a….
Get notified when employees change their SIM card.
And the downside for employers, he said,is that“it's harder to build a corporate culture” when employees aren't in the same place together.
А слаба страна послодаваца је, какоје рекао, да је„ теже изградити корпоративну културу“ када запослени нису на истом месту.When employees are motivated, it leads to much productivity.
The thing that erodes trust in an organization faster than anything else is when employees feel that they're being treated unfairly.
Stvar koja podriva poverenje u nekoj organizaciji, brže od bilo čega drugog, jer kad zaposleni ne osećaju da se odnosite fer prema njima.Uh, it… well, it's when employees get to own a piece of the companies they work at.
Uh, to… pa, to je kad zaposleni poseduje deo kompanije u kojoj radi.Puranik, who started his first tech company in his college dorm room in the 90s and has been in the industry for quite a while,explains that the company knew something would be coming up when employees started noticing kernel patches in progress of a specific nature.
Пураник, који је започео своју прву технолошку компанију у својој соби за колеџ у 90-им годинама и већ дуго је био у индустрији,објашњава како компанија зна да ће се нешто појавити када запослени започну са приметом патцхеса кернела у одређеној причи.Firms suffer when employees lose the motivation to work and productivity is lowered.
Firme trpe kada zaposleni izgube motivaciju za rad i The next in frequency of occurrence is an unspoken internal hierarchy, when employees working for a long time in the company consider it their duty to teach newcomers.
Следећа по учесталости појављивања је неизговорена унутрашња хијерархија, када запослени који раде дуже време у компанији сматрају да је њихова дужност да уче придошлице.When employees do feel the hand of upper management, it frequently comes in the form of being micro-managed.
Када запослени осећају руку горњег менаџмента, често долази у облику микропроцесора.Sector reforms began in July 2010, when employees from the ministries of defence and the environment joined the service.
Reforme u tom sektoru počele su u julu 2010. godine, kada su se službi pridružili zaposleni u ministarstvu odbrane i ministarstvu životne sredine.Only when employees have the same level of performance can their financial standing be used as an additional criterion.
Тек ако запослени имају исте резултате рада примењује се као допунски критеријум имовинско стање.If the leader models authenticity,then, when employees make mistakes, it's safe for them to risk being open enough to say,"Hey, boss, I messed up.".
Ako je menadžer autentičan,onda, kada zaposleni prave greške, osećaju se bezbedno da rizikuju i da budu dovoljno otvoreni da kažu:„ Šefe, ja sam zabrljao.“.When employees of a medical institution have mountains of chocolate, it is clear that it is necessary to purchase special drinks.
Када запослени у здравственој установи имају планине чоколаде, јасно је да је потребно купити посебна пића.To take one of many possible examples, when employees in corporations lack the freedom to speak openly without penalty they cannot be equal participants in discussions(see chapter 5).
Да би се један од многих могућих примера, када запослени у корпорацијама немају слободу да отворено говоре без казне они не могу да буду равноправни учесници у дискусији( види поглавље 5).When employees care exclusively about reaching a goal, and bad things can happen if they fail, cheating goes up.
Kada zaposleni isključivo brinu o dostizanju cilja, onda By modeling authenticity, when employees make mistakes, it's safe for them to risk being open enough to say,"Hey boss, I messed up.".
Ako je menadžer autentičan, onda, kada zaposleni prave greške, osećaju se bezbedno da rizikuju i da budu dovoljno otvoreni da kažu:„ Šefe, ja sam zabrljao.“.And when employees experience this positive resonance, leaders- and their organization- can gain a range of value-added benefits.
Kada zaposleni osete ovu pozitivnu vibraciju, lideri i njihova organizacija mogu dobiti niz prednosti sa uvećanim vrednostima.And when employees make mistakes, it's safe for them to risk being open enough to say,"Hey boss, I messed up.".
Ako je menadžer autentičan, onda, kada zaposleni prave greške, osećaju se bezbedno da rizikuju i da budu dovoljno otvoreni da kažu:„ Šefe, ja sam zabrljao.“.When employees don't understand why changes are happening, it can be a barrier to driving ownership and commitment, and even.
Kada zaposleni ne razumeju zašto se promene dešavaju, to može predstavljati prepreku upravljanju i posvećenosti i može čak rezultirati otporom.When employees don't know how much their co-workers earn, they are much more likely to feel underpaid and even discriminated against.
Kada ljudi ne znaju kakva je njihova plata u odnosu na plate njihovih kolega, onda se najčešće osećaju manje plaćeno, čak i diskriminisano.When employees don't understand why the changes are happening, it can create a divide and can even result in resistance or push back.
Kada zaposleni ne razumeju zašto se promene dešavaju, to može predstavljati prepreku upravljanju i posvećenosti i može čak rezultirati otporom.When employees don't understand why changes are happening, it can be a barrier to driving ownership and commitment, and even result in resistance or push back.
Kada zaposleni ne razumeju zašto se promene dešavaju, to može predstavljati prepreku upravljanju i posvećenosti i može čak rezultirati otporom.
