日本語 での 金融緩和 の使用例とその 中国語 への翻訳
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第一の矢とは、大胆な金融緩和政策。
本目の矢が、大胆な「金融緩和政策」である。
欧州の金融緩和政策。
しかし危機を脱するために取った施策はさらなる金融緩和であり、減税だった。
そう思う一つの理由は、先ほども述べた金融緩和政策と為替レートの関係を巡る誤解が解消していないことだ。
金融緩和とインフレ目標」『日本経済新聞』6月25日~7月2日,1999。
もちろん、行き過ぎた金融緩和やマネーの増大は金融バブルを招きかねず、その崩壊は経済に大きな悪影響を与える。
これは、大胆な金融緩和による単なる金融現象ではありません。
現在の経済環境において、資産買い入れおよび、より全般的な金融緩和による利点は明白だ。
日本の中央銀行は今でも大規模な金融緩和政策を実施しているものの、「資金調達」82位、「納税」70位、「建設認可」60位にとどまっている。
だが大規模金融緩和政策が実施されてから4年になるが、消費者物価指数はゼロに近い低水準をうろうろし続け、物価目標2%は実現にはほど遠い情況だ。
参加者17人のうち半数近い8人が2019年中の利下げを予測し、景気減速リスクが強まれば年内に金融緩和に転じる可能性を示唆した。
経済政策としては金融緩和政策ばかりが注目される傾向にあり、成長戦略については進捗が見られないと言う批判が根強くある。
日本銀行の金融緩和と政府の緩やかな財政規律が生んだ「ぬるま湯」状態のもと、足腰の衰えた日本経済が明るい光明に満ちた未来の青写真を描くことは難しい。
そして、他の主要中央銀行、特に中国人民銀、ECB、日銀は例外的な金融緩和政策を反転させてしまうかもしれない。
大胆な金融緩和とインフレ目標採用(第一の矢)は、それが具体策として実現する前に、それを期待する市場が反応した。
年で終えるはずだった「異次元の金融緩和」を5年半も続け、金融機関と顧客に悪影響を及ぼし続ける日銀の責任も問わなくてはなりません。
一方で、先進国は金融緩和や財政出動に依存せずに経済を成長させるための成長戦略への取り組みを約束する。
この10年間は、リセッション(景気後退)、第一次湾岸戦争、金融緩和、比較的急速な債務依存型の成長と株価上昇から始まった。
堅調な米中経済の寄与が大きいものの、主要国での金融緩和政策継続と世界的な低インフレ・低金利の持続、原油・資源価格の緩やかな上昇も世界経済の成長を下支えした大きな要因である。
日本大学教授の水野和夫氏は、日銀がマイナス金利政策まで導入して金融緩和措置を強化しても、一向に物価や成長率が上昇しない状況は、単なる先進国経済の停滞ではなく、資本主義システムの行き詰まりを象徴していると指摘している。
アベノミクス”で金融緩和政策が実施されると、日本銀行(中央銀行)は毎年3兆円から6兆円の規模で上場投資信託(EFT)を購入し、昨年末時点で、日本の株式市場の時価総額の2%を保有し、ますます多くの上場企業の大型株主になっていった。
特に、2000年(平成12年)にFRBのアラン・グリーンスパン議長がアメリカのITバブルを無事に軟着陸させた為、同様の指摘が強まることとなった。この件については、当時、三重野の姿勢を持ち上げるだけ持ち上げた報道機関の見識を問う声も存在する。さらに、サブプライムローン問題に端を発する世界金融危機後のアメリカ合衆国、イギリスなどで、中央銀行による量的金融緩和政策が採られた結果、日本のように10年以上に渡る景気停滞を迎えることなく、順調に景気回復に向かっていることから、三重野ないし日本銀行への批判はさらに高まっている。
金融緩和と少子高齢化。
月ECB、量的金融緩和を開始。
次に、金融緩和政策について。
金融緩和長期化の影響。
第1の矢」金融緩和で国民が変革を実感。
日本銀行が金融政策決定会合で、追加の金融緩和に踏み切った。
QE(QuantitativeEasing)は、量的金融緩和政策を表します。