Ejemplos de uso de Исполнительных глав организаций системы организации en Ruso y sus traducciones al Español
{-}
-
Colloquial
-
Political
-
Ecclesiastic
-
Ecclesiastic
-
Computer
-
Programming
Отбор и условия службы исполнительных глав организаций системы Организации Объединенных Наций.
Выбор и назначение Генерального секретаря и других исполнительных глав организаций системы Организации Объединенных Наций;
Отбор исполнительных глав организаций системы Организации Объединенных Наций, в том числе Генерального секретаря, является прерогативой государств- членов.
В 2009 году ОИГ выпустила доклад об отборе иусловиях службы исполнительных глав организаций системы Организации Объединенных Наций( JIU/ REP/ 2009/ 8).
Круги ведения исполнительных глав организаций системы Организации Объединенных Наций определяются в уставах, статутах и/ или других учредительных документах соответствующих организаций. .
Что выполнение нижеследующей рекомендации повысит согласованность в вопросах региональной ротации иобеспечения гендерной сбалансированности среди исполнительных глав организаций системы Организации Объединенных Наций.
Выбор исполнительных глав организаций системы Организации Объединенных Наций, в том числе Генерального секретаря Организации Объединенных Наций, является прерогативой государств- членов.
Функции и полномочия Генеральной Ассамблеи в процессе выбора и назначения Генерального секретаря Организации Объединенных Наций ив выборе кандидатур других исполнительных глав организаций системы Организации Объединенных Наций;
В обзоре, проведенном ОИГ, рассматривались правовые и институциональные основы и практические методы отбора иназначения исполнительных глав организаций системы Организации Объединенных Наций, включая Генерального секретаря Организации Объединенных Наций.
Вопрос о раскрытии финансовой информации исполнительными главами затрагивался также в рекомендации, которая содержится в недавно опубликованном докладе ОИГ об отборе иусловиях службы исполнительных глав организаций системы Организации Объединенных Наций.
Проведя обзор прошлой практики, Инспекторы пришли к выводу,что при назначении исполнительных глав организаций системы Организации Объединенных Наций принципы географической ротации и гендерного баланса в целом не соблюдались.
В рамках своей программы работы на 2009 года Объединенная инспекционная группа( ОИГ) по своей собственной инициативе и по инициативе Комиссии ревизоров( КР) провела оценку,озаглавленную" Отбор и условия службы исполнительных глав организаций системы Организации Объединенных Наций".
Цель обзора заключается в том, чтобы предложить вниманию руководящих органов и исполнительных глав организаций системы Организации Объединенных Наций сравнительное исследование основных служб хостинга ИКТ, а также выявить передовую практику, используемую организациями системы Организации Объединенных Наций.
Затем в середине 2010 года был опубликован доклад ОИГ об экологическом портрете организаций системы Организации Объединенных Наций( JIU/ REP/ 2010/ 1), в котором в адрес Генеральной Ассамблеи, Генерального секретаря,Секретариата и исполнительных глав организаций системы Организации Объединенных Наций было высказано 12 рекомендаций.
Продолжительность срока полномочий исполнительных глав организаций системы Организации Объединенных Наций варьируется от трех лет( ИКАО) до пяти лет, но большинство организаций установили либо четырехлетний срок( например, ФАО, МАГАТЭ, ИМО, МСЭ, ЮНЕСКО, ЮНИДО и ВОИС), либо пятилетний срок( МОТ, Организация Объединенных Наций, ВПС, ВОЗ).
В рамках этого обзора проводилась оценка правовых и институциональных рамок и практики отбора иназначения Генерального секретаря Организации Объединенных Наций и других исполнительных глав организаций системы Организации Объединенных Наций, включая условия их службы, с целью содействовать выработке согласованных критериев, которые обеспечат максимально высокое качество руководства и управления.
До сведения Инспекторов была доведена информация о том, что географическая сбалансированность должна обеспечиваться не только в случае должности Генерального секретаря Организации Объединенных Наций,но и в случае должностей исполнительных глав организаций системы Организации Объединенных Наций в целом( а также должностей исполнительных глав других международных организаций). .
Заслушав выступления ораторов, не успевших выступить на втором тематическом заседании, посвященном методам работы Генеральной Ассамблеи, Рабочая группа отвела оставшуюся часть времени своему третьему тематическому заседанию по вопросу о функциях и полномочиях Генеральной Ассамблеи в процессе выбора иназначения Генерального секретаря и других исполнительных глав организаций системы Организации Объединенных Наций.
С другой стороны,доклад Объединенной инспекционной группы об отборе и условиях службы исполнительных глав организаций системы Организации Объединенных Наций, который содержится в документе JIU/ REP/ 2009/ 8, должен обеспечить прочную основу для обсуждений между государствами- членами в рамках Специальной рабочей группы по активизации деятельности Генеральной Ассамблеи в том, что касается способов укрепления роли Ассамблеи в отборе Генерального секретаря.
Поскольку принцип подотчетности должен применяться на всех уровнях, сверху донизу, Объединенная инспекционной группа объединила одно из соответствующих предложений с предложением, полученным от Комиссии ревизоров, и включила эту тему в свою программу работы на 2009 год в целях оценки различных правил и положений,связанных с отбором и условиями службы исполнительных глав организаций системы Организации Объединенных Наций.
Оценить правовые и институциональные основы и практические методы отбора иназначения Генерального секретаря Организации Объединенных Наций и других исполнительных глав организаций системы Организации Объединенных Наций, включая условия их службы, в целях содействия установлению согласованных критериев отбора, которые обеспечили высочайшее качество руководства и управления с соответствующими условиями службы на уровне исполнительного главы каждой организации. .
В частности, КСР обеспечивает форум для обсуждения вопросов слаженности действий на самом высоком уровне и для объединения членов различных координационных механизмов в интересах поддержки АС и его программы НЕПАД, включая Руководящую и Рабочую группы по вопросу о достижении ЦРДТ в Африке,РКМ и исполнительных глав организаций системы Организации Объединенных Наций, которые разработали важные инициативы в конкретных тематических областях, касающихся развития Африки.
Цель заключалась в том, чтобы оценить правовые и институциональные основы и практические методы отбора иназначения Генерального секретаря Организации Объединенных Наций и других исполнительных глав организаций системы Организации Объединенных Наций, включая условия их службы, в целях содействия установлению согласованных критериев отбора, которые обеспечили бы высочайшее качество руководства и управления на уровне исполнительного главы каждой организации с соответствующими условиями службы.
На основе внутреннего предложения и параллельного предложения Комиссии ревизоров Организации Объединенных Наций в рамках этого обзора проводилась оценка правовых и институциональных рамок и практики отбора иназначения Генерального секретаря Организации Объединенных Наций и других исполнительных глав организаций системы Организации Объединенных Наций, включая условия их службы, с целью содействовать выработке согласованных критериев, которые обеспечат максимально высокое качество руководства и управления.
Другие исполнительные главы организаций системы Организации Объединенных Наций ознакомили или готовятся ознакомить с заявлением АКК свои соответствующие руководящие органы.
Исполнительным главам организаций системы Организации Объединенных Наций следует обеспечить, чтобы учебные программы для персонала на местах включали надлежащую подготовку по вопросам управления и распоряжения целевыми фондами.
Необходимо обеспечить достаточныйобъем финансирования для подготовки технико-экономических обоснований, с тем чтобы исполнительные главы организаций системы Организации Объединенных Наций могли представить своему соответствующему директивному/ руководящему органу всесторонне изученные и детально проработанные проекты.
В рекомендации 5 предлагается, чтобы исполнительные главы организаций системы Организации Объединенных Наций закрепляли навыки обмена знаниями в качестве одного из критериев, подлежащих оценке в рамках системы служебной аттестации сотрудников.
В ходе пятилетнего обзора осуществления Пекинской платформы действий исполнительные главы организаций системы Организации Объединенных Наций обязались активизировать свои усилия, направленные на выполнение этих целей.
Исполнительные главы организаций системы Организации Объединенных Наций, участвующих в рамках управления общими службами в Найроби, должны поручить Совету по общим службам немедленно приступить к запланированному пересмотру рамок Управления общими службами с целью их совершенствования.