Exemples d'utilisation de Para cada dependencia en Espagnol et leurs traductions en Français
{-}
-
Official
-
Colloquial
-
Official
-
Medicine
-
Financial
-
Computer
-
Ecclesiastic
-
Ecclesiastic
-
Official/political
-
Programming
-
Political
A continuación se exponen las iniciativas para cada dependencia del arrendatario.
Para cada dependencia es posible restringir el rango de versiones que cumplen dicha condición.
Preparación de la conciliación para cada dependencia para la Sede de Naciones Unidas.
A este respecto,debe establecerse y mantenerse una base de datos para cada dependencia.
En el anexo IV de la exposición figura ladotación de personal propuesta para cada dependencia orgánica de la MINUGUA para el período comprendido entre el 1° de enero a 31 de diciembre de 2003.
Combinations with other parts of speech
Utilisation avec des adjectifs
tres dependenciasuna nueva dependenciamayor dependenciadependencia encargada
una pequeña dependenciacuatro dependenciasla fuerte dependenciadependencias técnicas
menor dependenciaprincipales dependencias
Plus
Utilisation avec des verbes
reducir la dependenciaestablecer una dependenciareducir su dependenciadependencias encargadas
dependencia especializada
crear una dependenciareforzar la dependenciafortalecer la dependenciapidió a la dependenciadicha dependencia
Plus
Utilisation avec des noms
la dependencia de gestión
informes de la dependenciarecomendaciones de la dependenciauna dependencia de apoyo
la dependencia de protección
trabajo de la dependenciala dependencia de inteligencia
la dependencia de seguridad
actividades de la dependenciacreación de una dependencia
Plus
Promover y apoyar las actividades de los centros de coordinación nacionalesdestinadas a establecer redes para cada dependencia;
Como resultado, el nivel de dotación depersonal del Centro para cada dependencia funcional será el que figura en el cuadro B.6.
Sin embargo, en todas las hipótesis de emplazamiento común, la evaluación de las ventajas deberá contrarrestarse con la necesidad de mantener el grado de autonomía degestión que se considere adecuado para cada dependencia.
La información sobre esos puestos se incluye en la sección IIdel documento A/58/715 para cada dependencia bajo el título"Análisis de las necesidades de recursos.
Con arreglo a los nuevosobjetivos de organización fijados para cada dependencia operativa, todas las actividades de información y comunicaciones destinadas al público no se evalúan actualmente desde el punto de vista de los productos sino de los resultados mensurables.
Las prioridades del CCI y las distintas estrategias que estaba elaborando debían materializarse en forma deprogramas de trabajo concretos para cada dependencia del CCI reorganizado.
El Secretario General debería facilitar una plantilla actualizada para cada dependencia orgánica e informar acerca de la distribución total de los recursos entre las dependencias del Tribunal.
El Inspector observa que este razonamiento tal vez no sea enteramente satisfactorio; las prácticas corrientes tienen consecuenciasfinancieras para la organización en su conjunto y para cada dependencia orgánica individualmente, como se demuestra a continuación.
Una muestra de archivos de documentos de trabajo para cada dependencia operacional, a fin de confirmar el cumplimiento de las normas y directrices profesionales y operacionales de la Oficina.
Además, cuando corresponda, los cuadros de la parte III del informe deben comprender datos comparativos para el presupuesto aprobado del período anterior, y el organigrama de la sede del ACNUR debe incluir el número depuestos propuestos en el presupuesto para cada dependencia orgánica.
Observación: La Comisión pide que en el futuro se le proporcione un organigrama de la sededel ACNUR en el que se indiquen, para cada dependencia orgánica importante, los cambios de puestos propuestos y el número total de puestos párr. 4.
Al nombrar a oficiales para cada Dependencia de Coordinación Regional(DCR), la secretaría y el MM han fortalecido su capacidad para prestar servicios a las regiones, incluida la facilitación de la cooperación entre las Partes dentro de las regiones.
Cuando la Comisión Consultiva lo pidió, se le proporcionó una copia del organigrama de la sededel ACNUR en que se indican para cada dependencia orgánica importante los cambios de puestos propuestos y el número total de puestos véase el anexo I del presente informe.
Que el Secretario General"presente las necesidades de personal pormenorizadas para el resto de 1994…[e indique] los resultados de los estudios sobre el volumen de trabajo para justificar los nivelesde la plantilla y los complementos que se proponen para cada dependencia…"(documento A/48/757, párr. 18);
El Administrador Auxiliarde la Dirección de Gestión establecerá para cada dependencia institucional, para el ejercicio presupuestario, una plantilla autorizada en la que se indicarán el número y la categoría de los puestos aprobados;
La Comisión Consultiva recomienda además que el Secretario General indique los resultados de los estudios sobre el volumen de trabajopara justificar los niveles de la plantilla y los complementos que se proponen para cada dependencia; también debería incluirse información con respecto a la clasificación adecuada de los puestos.
El Administrador Auxiliar de laDirección de Gestión establecerá para cada dependencia institucional, por lo menos una vez al año, un límite autorizado de gastospara los objetos de compromisos y desembolsos que le correspondan;
El proyecto se ejecutará en cinco líneas paralelas y la mayoría de las actividades tendrán lugar en 2011 y 2012, como muestra el gráfico XII. Después de definir los límites de la TIC, las normas de suministro y la estructura de gestión de las dependencias de TIC,se harán recomendaciones sobre su ejecución para cada dependencia por separado.
El Plan Anual de Actividades institucional y unos planesde trabajo escalonados y específicos para cada dependencia apoyarán la puesta en práctica del Plan Estratégico y la armonización de los recursos en toda la organización, desde las oficinas en los países hasta la sede, a fin de lograr los resultados previstos.
Esta función, que consiste en definir la dirección estratégica de ONU-Mujeres sobre la base de su mandato y visión a largo plazo y proporcionar un liderazgo eficaz, transparente y responsable a toda la organización, permite a el cuerpo directivo orientar a su personal hacia laconsecución de los resultados convenidos para cada dependencia exigiendo la rendición recíproca de cuentas a el respecto en el marco de la dirección ejecutiva general de ONU-Mujeres.
El UNFPA está preparando un mandato detallado yamplio para cada división y dependencia orgánica.
La UNU ha implantado procedimientos operativos estándar y ha asignado oficialmente funciones yresponsabilidades a cada dependencia institucional para asegurar su cumplimiento.
El plan ha sidoincorporado en los planes individuales de trabajo de cada dependencia para 1998 y su ejecución es objeto de una supervisión mensual a cargo del Coordinador Ejecutivo.
Revisar el documento E/ICEF/Organization/Rev.3 para adaptar las funciones de cada dependencia a los Compromisos básicos para con los niños en situaciones de emergencia.