Examples of using Managed reassignment in English and their translations into Arabic
{-}
-
Colloquial
-
Political
-
Ecclesiastic
-
Ecclesiastic
-
Computer
Managed reassignment between missions.
إدارة التنقلات بين البعثاتRotation through a managed reassignment process.
التناوب من خلال إعادة الانتداب المنظمThe managed reassignment programmes under ST/AI/2007/2 do not apply to the following staff members.
OHRM acknowledges that required participation in the managed reassignment programmes has been very low.
ويسلم مكتب إدارة المواردالبشرية بأن المشاركة اللازمة في برنامج إعادة الانتداب المنتظم كانت متدنية جداD-1/D-2 managed reassignment programme.
برنامج إعادة الانتداب المنظم للموظفين برتبتي مد-1 و مد-2Of the 1,551 G-6 staff members worldwide with appointments of one year or more, only 169(10.6 per cent)had reached maximum post occupancy and were deemed eligible for the managed reassignment programme.
ومن بين الـ 551 1 موظفا برتبة ع-6 في جميع أنحاء العالم المعينين لمدة سنة أو أكثر، لم يصل إلى الحد الأقصىلشغل الوظيفة إلا 169 منهم(أي نسبة 10.6 في المائة) فقط اعتبر أنهم مؤهلين لبرنامج إعادة الانتداب المنظم(a) Participation in the managed reassignment programme has been very low.
(أ) المشاركة في برنامج إعادة الانتداب المنتظم متدنية للغايةManaged reassignment might be used only in the relatively limited number of cases where volunteers cannot be identified for temporary assignment to duty stations away from Headquarters.
فإعادة اﻻنتداب الموجهة قد ﻻ تُستعمل إﻻ في عدد محدود نسبيا من الحاﻻت حيث ﻻ يمكن العثور على متطوعين لكي يُنتدبوا مؤقتا إلى مراكز عمل بعيدة عن المقر(b) Many participants in the managed reassignment programme cite negative experiences.
(ب) أفاد العديد من المشاركين في برنامج إعادة الانتداب المنتظم عن تجارب سلبيةRecognizing the necessity to ensure consistency in application of the criteria,taking into account the needs of the Organization and protection of the rights of staff, the managed reassignment programmes are centrally coordinated for all international staff.
واعترافا بضرورة كفالة الاتساق في تطبيق المعايير، ومراعاة لاحتياجات المنظمة وحمايةحقوق الموظفين، يجري تنسيق برامج إعادة الانتداب المنظم مركزيا بالنسبة لجميع الموظفين الدوليينIn May 2007, the first managed reassignment programme was initiated for staff at the P-3 and G-7 levels.
وفي أيار/مايو 2007، بدأ تنفيذ أول برنامج لإعادة الانتداب المنظم للموظفين من الرتبتين ف-3 و ع-7During their first year with the Organization, further induction training, additional e-learning tools and a face-to-face workshop would guide them through their initial deployment andprepare them for the managed reassignment programme.
وخلال سنتهم الأولى في المنظمة، سيتم تنظيم المزيد من التدريب التوجيهي وأدوات التعلم الإلكتروني الإضافية وحلقات العمل المباشرة لتوجيههم فيالمرحلة الأولى من تعيينهم وإعدادهم لبرنامج إدارة إعادة الانتدابThe first round of the managed reassignment programme began in May 2007 and will be completed by the end of 2008.
وبدأت الجولة الأولى من برنامج إعادة الانتداب المنظَّم في أيار/مايو 2007 وستُنجز قبل نهاية عام 2008The 37 vacant posts included 5 posts proposed for abolishment in 2014-2015, 2 vacancies due to the temporary assignment of the incumbents of the posts to other offices,and 1 vacant post that was included in the managed reassignment programme.
وتشتمل الوظائف الشاغرة الـ 37 على 5 وظائف مقترح إلغاؤها في الفترة 2014-2015، ووظيفتين شاغرتين نتيجة لانتداب شاغليها مؤقتا للعمل في مكاتب أخرى، ووظيفةشاغرة واحدة أُدرجت في برنامج إدارة إعادة الانتدابSuch staff are subject to a managed reassignment programme during the first five years of service in the Organization.
ويخضع هؤلاء الموظفون لبرنامج لإعادة الانتداب المنظم خلال السنوات الخمس الأولى من الخدمة في المنظمةParticipants in the programme are given initial one- or two-year fixed-term contracts and are later absorbed into the Organization on regular budget posts throughone of the established means, including the managed reassignment programme(see below).
ويُمنَح المشاركون في البرنامج عقوداً أوّلية محدّدة المدة لسنة أو سنتين وفيما بعد يتم استيعابهم في المنظمة في وظائف مموّلة من الميزانية العادية من خلالإحدى الوسائل المتبعة بما في ذلك برنامج إعادة الانتداب المنظم(انظر أدناهThe managed reassignment programmes under administrative instruction ST/AI/2007/2 do not apply to the following staff members.
ولا تنطبق برامج إعادة الانتداب المنظم بموجب الأمر الإداري ST/AI/2007/2 على الموظفين التالينThis analysis, including survey and interview data from participants in the managed reassignment programme and other Secretariat staff and managers, is provided below.
ويرد أدناه هذا التحليل، الذي يشمل بيانات استقصاءات ومقابلات مع المشاركين في برنامج إعادة الانتداب المنتظم وغيرهم من موظفي ومديري الأمانة العامةThe managed reassignment programme has not resulted in a more mobile Secretariat staff: concerns exist about its effectiveness.
لم ينشأ عن برنامج إعادة الانتداب المنتظم حراك أكبر لموظفي الأمانة العامة: هناك شواغل بشأن فعاليتهExperience in managing mobilityhas been gained through implementing the mandatory managed reassignment of junior Professional staff and the voluntary Managed Reassignment Programme.
اكتُسبت خبرة في إدارةالتنقل عن طريق تنفيذ برنامج إلزامي موجه لإدارة تنقل موظفي الفئة الفنية المبتدئين وبرنامج طوعي Voluntary and managed reassignment programmes for entry-level Professional staff for approximately 100 participants;
توفير برامج منظمة وطوعية لإعادة الانتداب من أجل الموظفين الفنيين عند التحاقهم بالمنظمة من أجل حوالي 100 مشاركRelated activities include the establishment of occupational networks and voluntary managed reassignment exercises, which require, among other things, reliable data for forecasting and succession planning.
وتتضمن الأنشطة ذات الصلة إنشاء شبكات مهنية وإقامة عمليات للتنقل الاختياري والموجّه، تتطلب، فيما تتطلب، بيانات موثوقة للتنبؤ والتخطيط لتعاقب الموظفينDuring the managed reassignment programme, staff may apply to P-2 posts in different duty stations, departments, offices and occupational groups.
وخلال برنامج إعادة الانتداب المنظم يستطيع الموظفون أن يتقدموا بطلبات لشغل وظائف برتبة ف-2 في مراكز عمل أو إدارات أو مكاتب أو فئة مهنية مختلفةSuch staff are eligible to participate in a managed reassignment programme sometime between their second and third year of service with the Organization.
وهؤلاء الموظفون مؤهلون للمشاركة في برنامج لإعادة الانتداب المنظم بين السنتين الثانية والثالثة من خدمتهم في المنظمةSubsequently, further managed reassignment programmes will be initiated, taking into account lessons learned in the course of implementation.
وفي وقت لاحق، سيشرع في تنفيذ برامج أخرى لإعادة الانتداب المنظم، مع مراعاة الدروس المستفادة أثناء التنفيذThey will also be subject to a special managed reassignment programme applying to language staff serving at the main duty stations and in the regional commissions;
وهؤلاء سيخضعون أيضا لبرنامج خاص لإعادة الانتداب المنظم يطبق على موظفي اللغات الذي يخدمون في مراكز العمل الرئيسية وفي اللجان الإقليميةInitiatives such as managed reassignment programmes had a positive impact on numbers, resulting in the achievement of the 20 per cent target of the Human Resources Action Plan.
وكان لمبادرات من قبيل برامج عمليات إعادة الندب المدارة أثر إيجابي ساعد على تحقيق هدف الـ 20 في المائة المحدد في خطة العمل المتعلقة بالموارد البشريةOne of the most important experiences gained in the managed reassignment programmes for P-2 staff, as pointed out by OHRM, is that integrating mobility as an" explicit" contractual element makes it easier to apply mobility policies subsequently.
ومن أهم التجارب المكتسبة في برامج إعادة الانتداب المنظم لموظفي الرتبة ف-2، كما أوضح مكتب إدارة الموارد البشرية، هو أن إدراج التنقل بوصفه عنصرا تعاقديا" صريحا" يسهل تطبيق سياسات التنقل لاحقاIn order to address this problem, starting in late 2009, the managed reassignment programme and the national competitive recruitment examination placement exercise were combined with great success, and the associated posts were not subject to long-term freezing.
ولمعالجة هذه المشكلة، تم ابتداءً منأواخر عام 2009 الجمع بين برنامج إعادة الانتداب المنظم وعملية التنسيب عن طريق امتحانات التوظيف التنافسية الوطنية بنجاح كبير، ولم تعد الوظائف المرتبطة بذلك خاضعة لتجميد طويل الأجلPrior to the introduction of the managed reassignment programmes for P-2 staff and the mobility policy, which established mobility as an integral part of careers at the United Nations, mobility was largely ad hoc and mobility mechanisms were fragmented and weak.
قبل بدء العمل ببرامج إعادة الانتداب المنظم للموظفين من الرتبة ف- 2 وبسياسة التنقل، التي جعلت من التنقل جزءا لا يتجزأ من المسار المهني في الأمم المتحدة، كان تنقل الموظفين إلى حد كبير لأغراض معينة وكانت آليات التنقل مجزأة وضعيفة
