What is the translation of " WICKED PROBLEMS " in Hebrew?

• בעיות נבזיות
• בעיות ה מרושעות
• wicked problems

Examples of using Wicked problems in English and their translations into Hebrew

Wicked problems have no given alternative solutions.
לבעיות נבזיות אין פתרונות חלופיים נתונים.

A recurring theme in research and industry literature is the connection between wicked problems and design.
נושא חוזר בספרות החקר ובתעשייה הוא הקשר שבין בעיות נבזיות לבין עיצוב.

Solutions to wicked problems are not right or wrong.
פתרונות לבעיות נבזיות אינם נכונים או שגויים.

Because of this complexity such issues have been called‘wicked problems'(Rittel and Webber, 1973).
בשל כך מכנים אותן ריטל וובר גם"בעיות זדוניות"("Wicked Problems", Rittel& Weber, 1973).

Wicked problems cannot be solved by standard or known methods;
לפיכך לא ניתן לפתור בעיות נבזיות באמצעות היישום של שיטות סטנדרטיות או ידועות;

Rittel and Webber's 1973 formulation of wicked problems in social policy planning specified ten characteristics.
הניסוח של ריטל וובר משנת 1973 לבעיות נבזיות בתכנון מדיניות חברתית ציין עשרה מאפיינים.

Thus wicked problems cannot be solved by the application of standard(or known) methods; they demand creative solutions.
לפיכך לא ניתן לפתור בעיות נבזיות באמצעות היישום של שיטות סטנדרטיות או ידועות; הן מחייבות פתרונות יצירתיים.

The technique of dialogue mapping has been used in tackling wicked problems in organizations using a collaborative approach.
לאחרונה נעשה שימוש בטכניקה של מיפוי דיאלוג לשם טיפול בבעיות נבזיות בארגונים העושים שימוש בגישה שיתופית.

Solutions to wicked problems are not true or false, but better or worse.
פתרונות לבעיות נבזיות אינם נכונים או שקריים אלא טובים יותר או פחות.

Fortunately, I can also tell you that there is a solution for these two wicked problems of soil degradation and climate change.
למרבה המזל, אני יכולה גם לומר לכם שיש פתרון לשתי הבעיות המרושעות האלה, של השחתת האדמה ושינויי האקלים.

Solutions to wicked problems are not true-or-false, but better or worse.
פתרונות לבעיות נבזיות אינם מהצורה אמת-או-שקר, כי אם טוב יותר או גרוע יותר.

There's a visual revolution that's taking place as more organizations are addressing their wicked problems by collaboratively drawing them out.
יש מהפכה ויזואלית שמתרחשת כשעוד ארגונים מטפלים בבעיות המרושעות שלהם על ידי איורם באופן שיתופי.

Solutions to wicked problems will not be true or false but rather better or worse.
פתרונות לבעיות נבזיות אינם נכונים או שקריים אלא טובים יותר או פחות.

Although Rittel and Webber framed the concept in terms of social policy and planning, wicked problems occur in any domain involving stakeholders with differing perspectives.
למרות שריטל וובר מסגרו את המושג במונחים של מדיניות חברתית ותכנון חברתי, בעיות נבזיות מופיעות בכל תחום המערב בעלי עניין שיש להם נקודות מבט שונות.

Solutions to wicked problems are not true or false, but instead better, worse or good enough.
פתרונות לבעיות נבזיות אינם נכונים או שקריים אלא טובים יותר או פחות.

In a paper published in 2000, Roberts identifies the following strategies to cope with wicked problems:*Authoritative: These strategies seek to tame wicked problems by vesting the responsibility for solving the problems in the hands of a few people.
במאמר שפורסם בשנת 2000 זיהה רוברטס את האסטרטגיות הבאות להתמודדות עם בעיות נבזיות: אסטרטגיות אלו מבקשות לאלף בעיות נבזיות על ידי האצלת האחריות לפתרון הבעיות על מספר קטן של אנשים.

Wicked problems cannot be tackled by the traditional approach in which problems are defined, analysed and solved in sequential steps.
לא ניתן לטפל בבעיות נבזיות באמצעות הגישה המסורתית, לפיה יש להגדיר, לנתח ולפתור בעיות בצעדים עוקבים.

And Richard Buchanan made a seminal advance in his 1992 article“Wicked Problems in Design Thinking,” in which he proposed using design to solve extraordinarily persistent and difficult challenges.
בשנת 1992 ריצארד בוכמן כתב את המאמר“Wicked Problems in Design thinking” והציע להשתמש בעיצוב כדי לפתור בעיות ואתגרים מרושעים ויוצאי דופן.

Wicked problems do not have an enumerable(or an exhaustively describable) set of potential solutions, nor is there a well-described set of permissible operations that might be incorporated into the plan.
לבעיות נבזיות אין קבוצה ניתנת למנייה(או ניתנת לתיאור מקיף) של פתרונות אפשריים, ולא קיימת קבוצה מוגדרת היטב של פעולות מותרות, שניתן לשלב בתוכנית.

These strategies seek to tame wicked problems by vesting the responsibility for solving the problems in the hands of a few people.
אסטרטגיות אלו מבקשות לאלף בעיות נבזיות על ידי האצלת האחריות לפתרון הבעיות על מספר קטן של אנשים.

Still elaborating on wicked problems, in 2000 professor Nancy Roberts described three strategies to handle them.
במאמר שפורסם בשנת 2000, מציעה הסופרת ננסי רוברטס את האסטרטגיות הבאות להתמודדות עם בעיות נבזיות.

These strategies attempt to solve wicked problems by pitting opposing points of view against each other, requiring parties that hold these views to come up with their preferred solutions.
אסטרטגיות אלו מנסות לפתור בעיות נבזיות על ידי שילוחן של נקודות מבט מנוגדות זו כנגד זו, כך שהצדדים המחזיקים בהשקפות אלו נדרשים להפיק את הפתרונות המועדפים עליהם.

Rittel and Webber's 1973 formulation of wicked problems in social policy planning specified ten characteristics: There is no definitive formulation of a wicked problem.
הניסוח של ריטל וובר משנת 1973 לבעיות נבזיות בתכנון מדיניות חברתית ציין עשרה מאפיינים: לא קיים כל ניסוח מוחלט לבעיה נבזית(ההגדרה של בעיות נבזיות היא בעצמה בעיה נבזית).

So I'm now on a mission to help organizations solve their wicked problems by using collaborative visualization, and on a site that I have produced called drawtoast. com, I have collected a bunch of best practices.
אז אני במשימה לעזור לארגונים לפתור את הבעיות המרושעות שלהם על ידי שימוש בדימוי שיתופי, ובאתר שיצרתי שנקרא drawtoast. com, אספתי מספר דרכי פעולה מומלצות.