Examples of using Action learning in Vietnamese and their translations into English
{-}
-
Colloquial
-
Ecclesiastic
-
Computer
Action Learning là gì?
Có đủ điềukiện để huấn luyện các đội nhóm Action Learning trong tổ chức.
Action Learning tin rằng câu trả lời nằm trong các thành viên của nhóm.
Cải thiện những kỹ năng vàvai trò của một nhà huấn luyện Action Learning.
Action Learning được sử dụng để phát triển các nhóm trong các tổ chức khác nhau.
Combinations with other parts of speech
Usage with verbs
Usage with nouns
Cho đến nay, đã có hơn 50 nhà quản lý được đào tạo như coach Action Learning.
Ông được công nhận làmột trong những nhà huấn luyện Action Learning giàu kinh nghiệm nhất ở châu Á.
Action Learning là một phần của chương trình phát triển lãnh đạo cho các dịch vụ nhà tù tại Singapore.
Dưới sự hướng dẫn của Nhà Huấn luyện Action Learning, nhóm có thể bắt đầu và vận hành trong vòng vài phút sau khi hình thành.
Vào năm 1995, người đồng sáng lập WIAL, Tiến sĩ Michael Marquardt đã gặp Reg Revans, người được công nhận rộng rãi làđã phát minh ra Action Learning.
Nhà huấn luyện Action Learning giúp đỡ các thành viên trong nhóm phản ánh những gì họ học được và cả cách họ giải quyết vấn đề.
Sau nhiều năm thử nghiệm, nghiên cứu và đúc kết, mô hình đã hoàn thiện với sáu thành phần vàhai quy tắc cơ bản nổi tiếng của Action Learning.
NACLI sử dụng Action Learning giúp lãnh đạo cấp cơ sở làm việc với người dân để giải quyết các vấn đề cộng đồng của họ.
Ông là người duy nhất của Singapoređược chứng nhận bởi Học viện Action Learning toàn cầu( WIAL), được cấp chứng chỉ Master Action Learning Coach.
Thấu hiểu làm thế nào và tại sao Action Learning rất hiệu quả trong giải quyết vấn đề, xây dựng đội nhóm, phát triển lãnh đạo và tạo ra một tổ chức học hỏi.
Nhiều cuốn sách vàbài báo đã được viết bởi các thành viên của WIAL về Action Learning, trong đó có ba bài viết được cho là kinh điển trong lĩnh vực này.
NACLI vững tin vào quy trình WIAL Learning Action và đã gửi 8 trongsố những nhân viên quản lý cấp cao của họ đi học và được chứng nhận là coach Action Learning.
Vào năm 2012, SIM bắt tay vào một cuộc hành trình Action Learning 3 tháng để phát triển các nhà lãnh đạo của mình và làm việc với những sáng kiến kinh doanh chủ chốt.
Lực lượng Cảnh sátSingapore đã trang bị cho mình những điều phối viên in- house với những kỹ năng về Action Learning để hướng dẫn cho diễn đàn lãnh đạo nội bộ.
Action Learning là một quá trình có liên quan đến một nhóm nhỏ làm việc với các vấn đề thực tế, hành động và học tập với vai trò cá nhân, đội nhóm và tổ chức.
Vào năm 2011, F& N đưa ra sáng kiến rộng rãi khắp công ty củamình" Đổi mới thông qua Action Learning" các nhóm Action Learning được thành lập để làm việc với các sáng kiến và ý tưởng được thực hiện trên khắp các đơn vị kinh doanh khác nhau.
Tiến trình Action Learning với sự năng động của hệ thống mở và việc học ngay lập tức được áp dụng cho nhóm, mang lại thay đổi hành vi và quá trình tư duy.
Trong chương trình này,người tham gia sẽ khám phá ra sáu thành phần thiết yếu của một chương trình Action Learning thành công, tìm hiểu các bước, các quy trình thực hiện của Action Learning, và có cơ hội thực hành phương pháp này theo nhóm từ 4 đến 6 thành viên.
Quy trình Action Learning được sử dụng để giúp các Nhóm học tập(Learning Teams) xác định các câu hỏi nghiên cứu và nguyên nhân gốc rễ của vấn đề nhằm tăng cường việc học của học sinh.
Nhiệm vụ của WIAL Thái Lanlà thúc đẩy phương pháp Action Learning thông qua các buổi nghiên cứu, các chương trình đào tạo có cấp giấy chứng nhận, và phát triển một mạng lưới các huấn luyện viên về Action Learning có chứng nhận tại Thái Lan.
Action Learning giải quyết vấn đề thông qua quá trình đặt câu hỏi để xác định chính xác bản chất vấn đề, sau đó phản ánh và tìm những giải pháp khả thi, tiếp đến mới là bước hành động.
Action Learning không chỉ là một quá trình giải quyết vấn đề hiệu quả mà còn tạo ra giá trị cho ngày càng nhiều các tổ chức trên toàn thế giới như là một công cụ mạnh mẽ giúp phát triển các nhà lãnh đạo, đội nhóm và các tổ chức.
Action Learning nổi lên như là một phương pháp được chọn lựa bởi các công ty toàn cầu, các cơ quan chính phủ, các nhóm phi lợi nhuận mong muốn cải thiện chất lượng, cắt giảm chi phí, tạo ra các sản phẩm, dịch vụ mới và thay đổi văn hóa của tổ chức.