Приклади вживання Антикризового управління Українська мовою та їх переклад на Англійською
{-}
-
Colloquial
-
Ecclesiastic
-
Computer
Основа антикризового управління- це саме робота з настроями.
Контролінг як ефективна технологія антикризового управління.
Сутність антикризового управління фінансовими ризиками підприємства.
Оптимізації на підприємстві: методи антикризового управління.
Пріб К. А. Практика антикризового управління в сільськогосподарських підприємствах.
Криза і причин її виникнення як вектор антикризового управління.
Принципи та функції системи антикризового управління підприємством.
Трактування поняття«криза» і причин її виникнення як вектор антикризового управління c.
Особливості ціноутворення в системі антикризового управління підприємством.
Ідентифіковано ризики і загрози поточної діяльності підприємства та процесу антикризового управління.
Реструктуризація підприємства як елемент антикризового управління(c. 124- 129).
Надання допомоги у процесах з антикризового управління та постконфліктної стабілізації.
Проаналізовано роботи будівельних організацій регіонів України в контексті антикризового управління.
Правдюк Н. Л. Аналітичне забезпечення антикризового управління агроформувань.
Питання кризового стану та антикризового управління є актуальними для багатьох суб'єктів господарювання.
У статті розглядаються питання вибору методики антикризового управління підприємством для виведення його з кризи.
Досліджено особливості антикризового управління на підприємствах машинобудівної галузі в умовах подолання наслідків кризи.
Ви знайдете не тільки курси кадрового діловодства, але і технології антикризового управління, тренінги командообразованія і багато що інше.
Розглянуто сутність елементів антикризового управління, які на сьогодні є актуальними і використовуються на провідних промислових підприємствах світу.
У результаті аналізу літературних джерел виявлено ототожнення антиципативного і превентивного антикризового управління, що, на думку автора, не є коректним.
Впровадження інструментів антикризового управління, націленого на зміцнення стабільності компанії, збереження робочих місць та розвиток виробництва.
Співробітництво у цій сфері ґрунтується на умовах і домовленостях між Україною та ЄС за результатами як консультацій,так і співробітництва з питань антикризового управління.
Виокремлено мету антикризового управління, завдання, які допоможуть її досягти та принципи, які лежать в основі здійснення антикризових заходів.
Посилення співробітництва та діалогу між Сторонами з питань міжнародної безпеки та антикризового управління, зокрема з метою реагування на глобальні й регіональні виклики та основні загрози;
Виділено етапи антикризового управління підприємством та розглянуто ризики і загрози на кожному з них, визначено джерела їхнього виникнення.
Системний аналіз будівельних організацій регіонів України в контексті антикризового управління дозволить розглядати у сукупності множину факторів, які виконують роль індикаторів проблеми.
У статті розкрито сутність антикризового управління підприємством та обґрунтовано підходи до вибору стратегії антикризового управління з урахуванням факторів зовнішнього та внутрішнього середовища.
У статті досліджено теоретичні і прикладні аспекти антикризового управління, а також запропоновано вдосконалення методичних підходів до прогнозування стійкості банківського сектору в умовах фінансової нестабільності.
Впровадження принципів антикризового управління вимагає глибокої трансформації існуючих методик планування, аналізу й контролю діяльності сучасних підприємств.