Приклади вживання Процесного Українська мовою та їх переклад на Англійською
{-}
-
Colloquial
-
Ecclesiastic
-
Computer
Відділ процесного управління(520).
ISO 9001 сприяє застосуванню процесного підходу.
Інший концепцією в рамках процесного підходу є теорія справедливості Дж.
ISO 9001 просуває застосування такого процесного підходу.
Сприяти використанню процесного підходу та ризик-орієнтованого мислення;
Люди також перекладають
Понять«контроль» і«внутрішній контроль»- з позицій функціонального, системного та процесного підходів.
Застосування процесного підходу в управлінні всією діяльністю і ресурсами;
Понять«контроль» і«внутрішній контроль»- з позицій функціонального, системного та процесного підходів.
У статті досліджено питання впливу застосування процесного підходу до управління підприємством на рівень його конкурентоспроможності.
Простежено виникнення та шлях розвитку наукової думки втеорії управління якістю з точки зору процесного підходу.
Lean Thinking(Ощадливе мислення)(30,5%): Цей тип процесного та управлінського оновлення можна проілюструвати на прикладі системи виробництва Toyota.
Явним чином визначена вимога ризик-орієнтованого мислення для підтримки і поліпшення розуміння тазастосування процесного підходу;
Виділено переваги та обґрунтовано доцільність застосування процесного підходу до управління трансакційними витратами торговельних підприємств.
Явне вимога застосування ризик орієнтованого мислення для підтримки і поліпшення розуміння ізастосування процесного підходу до управління;
Вперше поняття процесного підходу було застосовано прихильниками школи адміністративного управління, що намагалися описати функції менеджера.
Багато керуючі компанії замислюються про оптимізацію своєї діяльності, постановки процесного підходу до управління, щодо сертифікації системи менеджменту якості.
Продуктивна реалізація процесного підходу в системі менеджменту, що дає змогу забезпечити високу якість і надійність високотехнологічних продуктів компанії Simcord.
Наша компанія спирається в своїй роботі на знання та повсякденнезастосування стандартів якості, проектних методів в управлінні, процесного підходу в організації нашої діяльності.
Метою статті є визначення ролі та місця процесного підходу в системах управління якістю та обґрунтування його інтеграції з бізнес-процесами підприємств сфери послуг.
Перегляд 2000 року представив абсолютно нову концепцію, яка відмовлялася від вимог до елементів як основи івпроваджувала модель управління якістю на основі процесного підходу.
У статті проаналізовано ефективність використання процесного підходу при визначенні принципів роботи відділів підприємств галузі заморожених напівфабрикатів.
У статті обґрунтовано та доведено, що регулюваннябізнес-процесів в інтегрованих бізнес-системах необхідно будувати на основі синтезування системного,субстратного та процесного підходів.
Визначена й обґрунтована доцільність розробки структурно-рівневого, процесного, функціонального аспектів дослідження мікроресурсних потенціалів будівельних підприємств та відповідних організаційно-економічних механізмів управління.
Перспективою подальших досліджень у цьому напрямку є розроблення методичнихрекомендацій щодо імплементації ціннісно-орієнтованої концепції до системи процесного проектного менеджменту організації.
Розвиток системного процесного підходу до управління підприємством командою однодумців-професіоналів, заснованого на принципах довіри та доброзичливості, чесності та відкритості, відповідальності перед пасажирами, клієнтами, партнерами, акціонерами, колегами.
Проте у сучасних реаліях застосування цього підходу обмежується тільки розробкою документів, в яких описується порядок виконання різних робіт,а діяльність підприємств спрямовано на застосування процесного або функціонального підходів.
Поєднання адміністративного та процесного підходів до маркетингового управління підприємством дозволило визначити засоби подолання«хронічних проблем» управління шляхом послідовного об'єднання дій, операцій, стадій, етапів, фаз і циклів у єдиний процес.
Отриману розвинену модель еТОМ із виділеними процесами рівня 3можна використовувати при практичному впровадженні процесного підходу для ідентифікації та порівняння існуючих процесів, виявлення пропущенихбізнес-процесів, автоматизації виробничих та управлінських процесів.