Приклади вживання Торговельного підприємства Українська мовою та їх переклад на Англійською
{-}
-
Colloquial
-
Ecclesiastic
-
Computer
Моделювання роздрібного товарообігу торговельного підприємства.
Ділова репутація торговельного підприємства як об'єкт управління c.
Стратегічні спостереження в процесі аналізу стратегічного потенціалу торговельного підприємства c.
Оцінка ділової репутації торговельного підприємства як об'єкта управління c.
Теоретичні аспекти застосування процесів управління діловою репутацією торговельного підприємства.
Сутність посередницької діяльності торговельного підприємства та її місце в соціально-економічному розвиту України.
Методичний інструментарій оцінки конкурентоспроможності бізнес-моделі торговельного підприємства c.
Функціонування будь-якого торговельного підприємства має спрямовуватися на задоволення потреб людей, тобто забезпечення соціального ефекту;
Економіко-математичні методи та моделі прогнозування збутової логістики торговельного підприємства.
Запропоновано рекомендації щодо трансформації бізнес-моделі торговельного підприємства в контексті орієнтації підприємства на розвиток.
Структурні компоненти системистратегічного управління відтворенням трудового потенціалу торговельного підприємства c.
Запропоновано матрицю стратегій конкурентної поведінки торговельного підприємства залежно від наявності конкурентних переваг та конкурентної позиції на ринку.
(2) допомоги в керуванні справами або комерційною діяльністю промислового чи торговельного підприємства.
У статті обґрунтовано послідовністьформування системи моніторингу фінансових результатів торговельного підприємства та визначено змістовне наповнення основних його етапів.
Визначено умови тапорядок надання результатів моніторингу фінансових результатів торговельного підприємства.
Для діагностики ресурсної компоненти ресурсного потенціалу торговельного підприємства аргументовано використання середньогалузевих показників товарного, технічного, кадрового, фінансового потенціалів.
Ефективним інструментом є комплексна система безпеки,інтегрована в технологічну галузеву ERP-систему торговельного підприємства.
Досліджено ділову репутацію торговельного підприємства в контексті об'єкту управління, здійснена спроба щодо визначення її основних складових, а також дій, спрямованих на формування та подальший розвиток ділової репутації.
Представлено систематизацію показниківоцінки ефективності фінансування інноваційного розвитку торговельного підприємства.
Обґрунтовано науково-методичний підхід до вибору базової стратегії розвитку торговельного підприємства в процесі управління маркетинговим потенціалом, основними етапами якого є: оцінка рівня лояльності зовнішнього маркетингового середовища; визначення маркетингових стратегем;
У статті представлено методичний інструментарійоцінки результативності стратегічного управління витратами торговельного підприємства.
Встановлено, що розробка стратегічних орієнтирів цінової політики маєзабезпечити умови для досягнення поставлених цілей торговельного підприємства, спиратися в основному на ринкові методи визначення базового рівня цін, умови і розміри їх диференціації та відповідне коригування при зміні попиту та пропозиції.
Відповідно, обстановка повинна бути затишною по-домашньому-адже від кількості відвідувань залежить комерційний успіх торговельного підприємства.
Для оцінки передумов впровадження концепції інтрапренерства розроблено рекомендації з побудови двокритеріальної матриці«Оцінка наявності тарівня розвитку підприємницького потенціалу торговельного підприємства- сприятливість внутрішнього підприємницького клімату».
Запропонований підхід дозволяє своєчасно реагувати на зміну навколишнього середовища і враховує зв'язок змін факторівнавколишнього середовища з результуючими показниками діяльності торговельного підприємства.
Заявку на міжнародну реєстрацію(міжнародна заявка) може подати фізична або юридична особа, яка пов'язана з одним з членів Гаазької системи за допомогою справжнього ідійсного промислового чи торговельного підприємства, місця проживання або громадянства.
Країни Союзу зобов'язані приймати заявки на реєстрацію і охороняти колективні знаки, які належать колективам, існування яких не суперечить законодавству країни походження,навіть якщо ці колективи не є володільцями промислового чи торговельного підприємства.
Подальші дослідження питання психологічних тренінгів в системі стимулювання персоналу можуть забезпечити вирішення багатьох проблем,пов'язаних із зацікавленістю працівників у високих економічних показниках торговельного підприємства, на якому вони працюють.
У статті досліджено теоретичні питання формування механізму стратегічних спостережень якелементу аналізу стратегічного потенціалу торговельного підприємства.