Ejemplos de uso de Децентрализация и делегирование полномочий en Ruso y sus traducciones al Español
{-}
-
Political
-
Colloquial
-
Ecclesiastic
-
Ecclesiastic
-
Computer
-
Programming
Децентрализация и делегирование полномочий.
Ключами к успеху являются децентрализация и делегирование полномочий в сочетании с полной подотчетностью.
Децентрализация и делегирование полномочий 161- 168 72.
Таким результатам способствовали децентрализация и делегирование полномочий большинством организаций.
Viii. децентрализация и делегирование полномочий 101- 121 24.
Combinations with other parts of speech
Децентрализация и делегирование полномочий/ повышение.
Она хотела бы, в частности, чтобы децентрализация и делегирование полномочий, возложенных в настоящее время на Управление людских ресурсов, проводились бы с максимальной осмотрительностью.
Децентрализация и делегирование полномочий на места;
Для достижения требуемых результатов децентрализация и делегирование полномочий должны сопровождаться перемещением персонала на местаи укреплением отделений на местах.
Если децентрализация и делегирование полномочий имеют важное значение для всей деятельности системы, то для создания потенциала они имеют решающее значение.
Для достижения требуемых результатов децентрализация и делегирование полномочий должны сопровождаться перемещением персонала на местаи укреплением отделений на местах.
Децентрализация и делегирование полномочий на принятие решений не дадут желаемого эффекта, если соответствующий потенциал не будет создан на местном и общинном уровнях.
В соответствии с концепциями подотчетности и расширения полномочий руководителей и по причинам необходимости повышения эффективности расходов и использования рабочего времени и результативности центральным элементом стратегии являются дальнейшая децентрализация и делегирование полномочий в области управления людскими ресурсами.
Децентрализация и делегирование полномочий на места оказывают позитивное воздействие на укрепление системы координаторов- резидентов и содействуют расширению сотрудничества между организациями системы Организации Объединенных Наций.
Группа учредила целевую группу для изучения возможностей обеспечения к 2004 году полного согласования в пятиперечисленных в резолюции 56/ 201 областях: децентрализация и делегирование полномочий; финансовые положения; процедуры осуществления программ и, в частности, требования в плане контроля и отчетности; совместное использование общих служб в представительствах в странах; а также набор, подготовка и вознаграждение национального персонала, работающего по проектам.
Децентрализация и делегирование полномочий несомненно ведут к повышению эффективности при условии четкого определения круга обязанностей и полномочий на разных ступенях иерархической лестницы и неукоснительного соблюдения принципа подотчетности.
В пунктах 60- 65 резолюции 56/ 201 Генеральная Ассамблея просила также организации системы Организации Объединенных Наций принять целенаправленные меры по упрощению их правил и процедур оперативной деятельности в ряде конкретных областей( децентрализация и делегирование полномочий; финансовые положения, процедуры осуществления программ и проектов; требования в плане контроля и отчетности; совместное использование общих служб в представительствах в странах; набор, подготовка и вознаграждение национального персонала, работающего по проектам)( пункт 60).
Дальнейшая децентрализация и делегирование полномочий различными организациями Организации Объединенных Наций в целях обеспечения большей гибкости для удовлетворения потребностей и приоритетов стран- получателей помощи и достижения равного и единообразного делегирования полномочий, насколько это возможно.
Вопросы упрощения правил и процедур, децентрализации и делегирования полномочий по-прежнему будут занимать заметное место в повестке дня фондов, программ и специализированных учреждений.
Многие организации осуществляют децентрализацию и делегирование полномочий, возлагая бόльшую ответственность на руководителей в плане достижения результатов.
Утверждение такого подхода может быть еще одним важным вкладом в децентрализацию и делегирование полномочий в соответствии с программой реформы Генерального секретаря.
Принятие такого подхода может стать новым важным шагом по пути децентрализации и делегирования полномочий в соответствии с программой реформы Генерального секретаря.
Первый этап децентрализации и делегирования полномочий 23 делегациям, который начался в 2001 году, находится на продвинутом этапе осуществления и включает в себя передачу людских и материальных ресурсов.
Для успешного продолжения процесса децентрализации и делегирования полномочий необходимо существенно увеличить объем бюджета и обеспечить его эффективное исполнение.
Заслуживают поддержки те цели, которых Секретариат намерен достичь с помощью инициатив, касающихся децентрализации и делегирования полномочий.
Ключевое значение будет иметь обеспечение полной подотчетности сучетом того, что прилагаются усилия в направлении максимальной децентрализации и делегирования полномочий.
Среди других достижений этой программы были внедрение децентрализации и делегирования полномочий пяти района операций, а также планирование, основанное на оцениваемых потребностях беженцев и ориентированном на результаты управлении.
Но полномочия должны соизмеряться с ответственностью,и поэтому необходимо создать баланс между децентрализацией и делегированием полномочий, с одной стороны, и централизованным контролем и контролем над ресурсами- с другой.
Предложения, содержащиеся в докладе Генерального секретаря( А/ 49/ 336),позволяют обеспечить разумное соотношение между децентрализацией и делегированием полномочий, с одной стороны, и контролем и надзором за использованием ресурсов, с другой.