Ejemplos de uso de Служебной деятельности должны en Ruso y sus traducciones al Español
{-}
-
Colloquial
-
Political
-
Ecclesiastic
-
Ecclesiastic
-
Computer
-
Programming
Оценки служебной деятельности должны быть объективными и точными.
Эта целевая группа еще не завершила свою работу, однакоона уже пришла к выводу, что стандарты служебной деятельности должны применяться более строго, чем в прошлом.
Результаты служебной деятельности должны приводить к осязаемым последствиям, но этого не происходит;
В этой связи Комиссия подчеркнула, что инициативы в области организации служебной деятельности должны разрабатываться в тесной консультации с представителями персонала организаций.
Системы организации служебной деятельности должны рассматриваться как инструмент управления, помогающий операциям осуществлять, направлять и контролировать использование их ресурсов на повседневной основе.
Combinations with other parts of speech
Uso con adjetivos
оперативной деятельностисвою деятельностьпоследующей деятельностигуманитарной деятельностиэкономической деятельностизакупочной деятельностипредпринимательской деятельностикосмической деятельностиих деятельностиэтой деятельности
Más
Комиссия считала, что с учетом опыта как в организациях общей системы,так и вне ее программы организации служебной деятельности должны основываться на применении градации по усмотрению руководства.
В то же время системы организации служебной деятельности должны быть в состоянии выявлять тех сотрудников, которые, обладая необходимыми профессиональными качествами, были наделены не теми функциями.
Кроме того, в целях повышения общей результативности работы организации системы организации служебной деятельности должны предусматривать поощрение за высокие показатели в работе и наказание за недостаточно эффективное выполнение служебных обязанностей.
Системы организации служебной деятельности должны также использоваться для выявления недостатков или несоответствий и установления потребностей персонала в профессиональном росте как на уровне отдельных работников, так и на уровне всего коллектива.
Эти критерии предусматривают, что система оценки служебной деятельности должна быть максимально простой и должна быть построена таким образом, чтобы обеспечивать четкое понимание персоналом ожидаемых и фактических результатов работы;оценки служебной деятельности должны быть объективными и точными; процесс проверки и утверждения оценок служебной деятельности должен осуществляться автоматически; и сотрудникам должны быть известны соответствующие меры, которые будут приниматься в связи с различными показателями служебной деятельности. .
Системы организации служебной деятельности должны доводить до сотрудников и уточнять сотрудникам цели организации и увязывать ожидаемые результаты работы каждого сотрудника с целями миссии.
Системы организации служебной деятельности должны обеспечивать объективными и надежными информационными ресурсами не только руководителей, с тем чтобы те могли принимать обоснованные решения в отношении расстановки и удержания кадров, а также потребностей в повышении квалификации персонала на основе индивидуальных заслуг в рамках транспарентного процесса, но и сотрудников в плане определения ими целей развития своей карьеры.
В заключение следует сказать, что системы организации служебной деятельности должны быть более четко встроены в системы УОКР, с тем чтобы действительно служить выявлению сильных и слабых сторон служебной деятельности сотрудников, оценивать фактический вклад сотрудников в реализацию программы работы организации и служить основой для принятия решений в отношении профессиональной подготовки и регулирования развития карьеры.
Система организации служебной деятельности должна также предусматривать оценку потребностей сотрудников в плане развития карьеры.
Система организации служебной деятельности должна отражать приверженность и вклад отдельного сотрудника в достижение целей более высокого уровня( т. е. рабочего подразделения, отдела, департамента, Организации).
Жизнеспособная программа организации служебной деятельности должна быть увязана со стратегией управления кадровыми ресурсами учреждения, которая, в свою очередь, должна согласовываться с общей стратегической направленностью деятельности учреждения;
Представитель Департамента уже заявил в Комитете поинформации на его сессии 2002 года, что организация служебной деятельности должна быть одним из важнейших компонентов всех основных мероприятий и программ.
Особо отмечает, что всеобъемлющая цель предлагаемой системы управления служебной деятельностью должна заключаться в обеспечении заслуживающей доверия и эффективной оценки выполнения работы, поощрения за хорошую работу и применения мер взыскания за неудовлетворительное выполнение работы и что она должна быть несложной для понимания сотрудниками и администрацией;
Не является, поскольку для того, чтобы быть эффективной, организация служебной деятельности должна отвечать потребностям данной организации.
Большинство задач, определенных в планах работы в области людских ресурсов, достигнуты не были,поэтому Совету по служебной деятельности должна быть отведена активная роль в привлечении к ответственности в этой связи руководителей программ.
Процесс управления служебной деятельностью должен включать определенные ниже элементы.
В ходе проводимой в конце года оценки служебной деятельности руководители должны будут квалифицировать итоги профессиональной подготовки, полученной их сотрудниками, и результаты служебной деятельности в целом.
Руководству и сотрудникам старшего звена управления организации следует выступить с заявлением, в котором бы подчеркивалось важное значениесистемы служебной аттестации в контексте организации служебной деятельности; своими действиями они должны также проявлять свое серьезное отношение к этой системе.
По мнению УСВН, данные о рабочей нагрузке должны четко увязываться сконкретными стандартами производительности; должны быть внедрены соответствующие системы сбора и анализа данных о производительности; и должны составляться отчеты о служебной деятельности, на основе которых и должны приниматься решения о распределении ресурсов.
Совет по служебной деятельности руководителей должен играть центральную роль путем выработки четких, транспарентных и реалистичных политики и правил.
Поэтому оценка служебной деятельности должна основываться не только на оценке того, в какой мере были достигнуты согласованные результаты, но и того, в какой мере были реализованы поведенческие ожидания.
Они также отмечают, что необходимо внести ясность в некоторые разделы доклада, в частности пункты 18и 19, в которых говорится, что кадровые вопросы, например, касающиеся служебной деятельности, не должны рассматриваться в рамках официальных расследований.
В то же время в плане обучения ипрофессионального развития совершенствование системы управления служебной деятельностью должны вести к расширению диалога и взаимодействия, с тем чтобы было легче поддерживать и развивать возможности тех, кто в меньшей степени справляется со служебными обязанностями, и принимать меры по исправлению положения как можно раньше.
Говоря о некоторых основных предположениях,которые должны лежать в основе управления служебной деятельностью, Комиссия отметила, что жизнеспособная программа управления служебной деятельностью должна быть интегрирована в стратегию организации в области управления людскими ресурсами, которая в свою очередь должна быть увязана с общим стратегическим направлением деятельности учреждения.
Процесс проверки и утверждения оценок служебной деятельности должен осуществляться автоматически, однако сами оценки служебной деятельности, как правило, не должны оспариваться или быть предметом обжалования.