What is the translation of " WHEN MANAGERS " in Vietnamese?

• khi các nhà quản lý
• khi người quản lý

Examples of using When managers in English and their translations into Vietnamese

When managers build great teams, here's how you know it.
Khi người quản lý tạo ra nhóm làm việc tốt bạn sẽ nhận ra ngay.

For example familiarize yourself with"Management by Coaching and Development(MBCD)" when Managers see themselves primarily as employee trainers.
Ví dụ: làm quen với" Quản lý bằng Huấn luyện và Phát triển( MBCD)" khi Người quản lý xem bản thân họ là người đào tạo nhân viên.

For example, when managers receive training, they receive a certificate.
Ví dụ: khi người quản lý được đào tạo, họ sẽ nhận được một chứng chỉ.

Keynes thought markets had been more“efficient” at the beginning of the 20th century, when managers owned most of the shares in a company and knew what it was worth.
Keynes nghĩ rằng các thị trường hiệu quả hơn vào đầu thế kỷ 20, khi các nhà quản lý sở hữu phần lớn cổ phiếu của công ty và biết được giá trị của chúng.

When managers and colleagues openly congratulate employees for their wins or efforts, it makes everyone happier.
Khi sếp và đồng nghiệp công khai khen ngợi nhân viên cho những thành tích và nỗ lực của họ, mọi người đều trở nên hạnh phúc hơn.

It is understood this is also recognition by the hierarchy of the need to modernise in an era when managers are often in situ only for the short term.
Có thể hiểu rằng điều này cũng được công nhận bởi những người điều hành về nhu cầu hiện đại hóa trong một thời đại khi các nhà quản lý thường ở vị trí của mình chỉ trong ngắn hạn.

When managers don't do the hard work of hiring good people, it's a major demotivator for those stuck working alongside them.
Khi các nhà quản lý không chăm chỉ trong việc thuê người tốt, thì đó là một ảnh hưởng rất xấu cho những người bị kẹt bên cạnh họ.

Reward power often does not need monetary or other tangible compensation to work when managers can convey various intangible benefits as rewards.
Quyền lực khen thưởng thường không cần tiền hoặc các khoản bồi thường hữu hình khác để hoạt động khi các nhà quản lý có thể chuyển tải các lợi ích vô hình khác nhau dưới dạng phần thưởng.

I read somewhere that when managers are adamantly opposed to distributed to teams, they're essentially protecting their egos.
Tôi đọc được ở đâu đó rằng khi các nhà quản lý phản đối quyết liệt việc phân phối cho các nhóm, họ chủ yếu bảo vệ bản ngã của họ.

Prioritizing business goals over hospitality is often easier said than done, especially when managers have been trained to think the opposite way for most of their careers.
Ưu tiên mục tiêu kinh doanh trong ngành công nghiệp kinh doanh nhà hàng thường là nói dễ hơn làm, đặc biệt là khi các nhà quản lý đã được đào tạo để suy nghĩ theo cách ngược lại.

When managers are asked to define the most challenging part of their job, the answer, regardless of the industry, is often,“Finding and keeping good people.”.
Một khi nhà quản lý được yêu cầu xác định phần khó khăn nhất trong công việc của mình và câu trả lời thường là“ Tìm kiếm và giữ chân được người giỏi”.

It is feared that this be difficult solvable especially when managers speak to equip the entire range(an additional cost of the car than 20% is not commercially feasible).
Người ta lo ngại rằng điều này có thể giải quyết được khó khăn đặc biệt là khi các nhà quản lý nói chuyện với trang bị cho toàn bộ phạm vi( một chi phí bổ sung của xe hơn 20% là không khả thi về mặt thương mại).

When managers and bosses are dealing with their team, they get a lot of the brunt of what's not working and the complaints,” Vertucci says.
Khi các nhà quản lý và sếp phải giải quyết với nhân viên của mình về chuyện gì đó, họ cảm thấy rất nhiều gánh nặng vì những công việc không theo kế hoạch và những lời phàn nàn", Vertucci nói.

Keynes thought markets were more“efficient,” to use the modern word, in an earlier period at the beginning of the twentieth century when managers owned most of the shares in a company and knew what the company was worth.
Keynes nghĩ rằng các thị trường hiệu quả hơn vào đầu thế kỷ 20, khi các nhà quản lý sở hữu phần lớn cổ phiếu của công ty và biết được giá trị của chúng.

When managers received feedback from their staff, they were more likely to change their management style and subsequently be seen as more effective line managers," said the study.
Khi các nhà quản lý nhận được phản hồi từ nhân viên, họ dễ dàng thay đổi cung cách điều hành của mình, và kết quả được xem là nhóm quản lý hiệu quả hơn", nghiên cứu cho biết.

Karhoo employees said they were largely unaware of its dire position until a recent Friday, when managers told them the company didn't have enough funds to make payroll.
Các nhân viên của Karhoo thì nói rằng họ không hề hay biết số phận thảm thương của công ty cho tới tận ngày thứ 6 tuần trước khi các giám đốc nói rằng công ty không còn đủ tiền để tiếp tục trả lương nữa.

That's because when managers assume processes are to be followed without regard to the value they create for customers, the processes become increasingly difficult to follow.
Đó là bởi vì khi các nhà quản lý cho rằng các quy trình được tuân theo mà không quan tâm đến giá trị mà họ tạo ra cho khách hàng, các quy trình trở nên ngày càng khó theo dõi.

Gov is a perfect example, but I have seen the same thing in small organizations, when managers grossly underestimate the amount of time and work it takes to create a truly great product.
Gov là một ví dụ điển hình, và điều tương tự đang diễn ra tại các tổ chức nhỏ hơn, khi các nhà quản lý nghiễm nhiên đánh giá thấp khối lượng công việc và quỹ thời gian cần thiết để tạo ra một sản phẩm thực sự tuyệt vời.

When managers are making capital allocation decisions- including decisions to repurchase shares- it's vital that they act in ways that increase per-share intrinsic value and avoid moves that decrease it.
Khi các nhà quản lý đưa ra quyết định phân bổ vốn- bao gồm cả quyết định mua lại cổ phiếu- điều quan trọng là họ hành động theo cách làm tăng giá trị nội tại từng cổ phiếu và tránh các hành động làm giảm nó.

Contemporary Theories of Management Contingency Theory Basically, contingency theory asserts that when managers make a decision, they must take into account all aspects of the current situation and act on those aspects that are key to the situation at hand.
Về cơ bản, lý thuyết quản lý khẳng định rằng khi các nhà quản lý đưa ra quyết định, họ phải đưa vào tài khoản tất cả các khía cạnh của tình hình hiện nay và hành động trên những khía cạnh quan trọng đến tình hình ở bàn tay.

When managers give regular feedback about expectations and performance, provide coaching about broad organizational context and facilitate exposure to decision-makers, they set the stage for women to succeed.
Khi các nhà quản lý đưa ra phản hồi thường xuyên về kỳ vọng và hiệu suất, cung cấp huấn luyện về bối cảnh tổ chức rộng lớn và tạo điều kiện tiếp xúc với những người ra quyết định, họ tạo tiền đề cho phụ nữ thành công.

Perhaps surprisingly, we also found that when managers respond to positive reviews, it has the same benefits as when they respond to negative reviews.”.
Có lẽ đáng ngạc nhiên, chúng ta cũng thấy rằng khi các nhà quản lý đáp lại các đánh giá tích cực, nó có những lợi ích tương tự như khi họ phản hồi các đánh giá tiêu cực.

When managers take an active and supporting role in goal setting and in team members' accountability, people on the team feel they can make a difference and are more engaged in achieving results.
Khi các nhà quản lý giữ vai trò tích cực và hỗ trợ trong việc thiết lập mục tiêu và trách nhiệm giải trình của các thành viên nhóm, mọi người trong nhóm cảm thấy họ có thể tạo sự khác biệt và tham gia nhiều hơn vào việc đạt được kết quả.

The situational or contingency theory asserts that when managers make a decision, they must take into account all aspects of the current situation and act on those aspects that are keys to the situation at hand.
Lý thuyết quản lý khẳng định rằng khi các nhà quản lý đưa ra quyết định, họ phải đưa vào tài khoản tất cả các khía cạnh của tình hình hiện nay và hành động trên những khía cạnh quan trọng đến tình hình ở bàn tay.

First, when managers have honest discussions with their employee about what chose them to seek a new opportunity, it focuses the conversation on what the employee wants, and what the manager can actually control.
Đầu tiên, khi quản lý có một cuộc thảo luận chân thành với nhân viên về những điều họ quan tâm khi tìm kiếm một cơ hội mới, tập trung vào cuộc trò chuyện về những gì nhân viên muốn, và những gì mà bản thân quản lý thực sự có thể kiểm soát.

I have worked as a leadership coach for over 10 years, and I have found that when managers face this situation with humanity and empathy for the individual team member- prioritizing their needs and letting them go if that's what's best for them- the result can often be a more positive outcome for both the individual and the company.
Từng là người huấn luyện lãnh đạo trong hơn 10 năm, tôi phát hiện ra rằng khi quản lý đối mặt tình huống này với sự nhân văn và đồng cảm với nhân viên, tức là ưu tiên nhu cầu của họ và để họ ra đi nếu đó là điều tốt nhất thì kết quả thường có thể tích cực hơn cho đôi bên.

So, when managers refuse to accept responsibility when things go badly or criticise other members of staff in front of the rest of the team, the overall happiness, productivity and job satisfaction will typically start to plummet.
Vì vậy, khi các nhà quản lý từ chối nhận trách nhiệm vào lúc mọi thứ trở nên tồi tệ hay chỉ trích, tạo áp lực cho nhân viên trước tập thể… thì môi trường làm việc chung sẽ trở nên xấu đi, sự hài lòng và năng suất công việc thường sẽ bắt đầu giảm mạnh.

For example, when managers see a low injury rate, they may become complacent and put safety on the bottom of their to-do list, when in fact, there are numerous risk factors present in the workplace that will contribute to future injuries.
Ví dụ, khi người quản lý thấy mức độ chấn thương thấp, họ có thể trở nên tự mãn và đặt an toàn vào cuối danh sách các công việc cần thực hiện, trong khi thực ra, có quá nhiều rủi ro tồn tại ở nơi làm việc có thể gây ra chấn thương trong tương lai.

When managers know exactly what inventory and assets are on-hand at any given time, they can create a leaner warehouse that avoids out-of-stocks, which leads to more business when customers can get their hands on your inventory faster.
Khi nhà quản lý biết chính xác những gì tồn kho và tài sản là trên tay tại bất kỳ thời điểm nào, họ có thể tạo ra một kho gọn gàng hơn mà tránh thất thoát tài sản, dẫn đến nhiều doanh nghiệp khi khách hàng có thể có được bàn tay của họ trên hàng tồn kho của bạn nhanh hơn.