Ejemplos de uso de Главы департаментов и управлений en Ruso y sus traducciones al Español
{-}
-
Colloquial
-
Political
-
Ecclesiastic
-
Ecclesiastic
-
Computer
-
Programming
Главы департаментов и управлений Организации будут также принимать обязательства по планам реализации выгод и учитывать их в бюджетах на соответствующие циклы и отчетности об исполнении бюджетов.
Принимая решение о назначении сотрудника главы департаментов и управлений должны подтвердить, что они приняли во внимание цели и задачи Организации в области людских ресурсов, как они отражены в планах действий департаментов. .
Главы департаментов и управлений должны подтвердить, что они учитывают цели и задачи Организации в области людских ресурсов, установленные в планах действий департаментов в области людских ресурсов, особенно в том, что касается географического представительства.
Координаторы процессов принимают на себя обязательства по качественным и количественным выгодам для Организации,и впоследствии главы департаментов и управлений Организации также в свою очередь принимают обязательства по планам реализации выгод и будут учитывать их в соответствующих бюджетных циклах и отчетности об исполнении бюджетов.
Комитет был проинформирован о том, что главы департаментов и управлений отвечают за своевременное представление запланированных документов перед Генеральным секретареми требования своевременного представления отражены в его ежегодном договоре со старшими руководителями.
Combinations with other parts of speech
Uso con adjetivos
исполнительным главамнастоящей главеновую главуисполнительным главам следует
этой главыследующей главегенерального секретаря и главаотдельную главуцелая глававсе главы
Más
В то время как планы работы призваны обеспечить решение четырех стратегических задач в области управления людскими ресурсами, планы действий в области людскихресурсов представляют собой стратегию управления на двухгодичный период, которой руководствуются главы департаментов и управлений и руководители программ в рамках выполнения своих обязанностей по управлению людскими ресурсами.
Главы департаментов и управлений должны информировать УЛР о любой предполагаемой вакансии за шесть месяцев до того, как конкретная должность освободится, и обо всех других вакансиях, как только они возникают, с тем чтобы обеспечить своевременный поиск кандидатов из числа женщин;
Одним из других главных элементов этих предложений является повышение роли Управления людских ресурсов, действующего от имени Генерального секретаря, в деле выполнения мандатов и повышение уровня и эффективности осуществляемого им наблюдения за тем, как главы департаментов и управлений выполняют делегированные им полномочия в области управления людскими ресурсами.
В первом квартале 2001 года главы департаментов и управлений будут отчитываться перед Генеральным секретарем о прогрессе, достигнутом в деле достижения целевых показателей расширения представленности женщин в течение первоначального шестимесячного планового периода( 1 июля-- 31 декабря 2000 года).
Главы департаментов и управлений имеют делегированные им полномочия в области набора и перемещения персонала и вместе с руководителями программ попрежнему будут нести ответственность за обеспечение своевременного заполнения вакансий наиболее подходящими кандидатами с соблюдением мандатов, принципов и стандартов Организации.
Главы департаментов и управлений обязуются увеличить набор кандидатов из непредставленных и недопредставленных государств- членов на должности, подлежащие географическому распределению, и следить за представленностью развивающихся стран с переходной экономикой и развивающихся стран в Секретариате на подлежащих географическому распределению должностях категории специалистов и выше.
В пункте 7 руководящих принципов на глав департаментов и управлений возлагается ответственность за своевременное направление просьб.
Решительно призывает глав департаментов и управлений, которые еще не организовали такой подготовки, сделать это к концу следующего двухгодичного периода;
Это позволяет осуществлять оживленный и откровенный обмен мнениями между главами департаментов и управлений, представителями Генерального секретаря и специальными докладчиками, таким образом обогащая процессы принятия решения главными комитетами.
Договоры старших руководителей с Генеральным секретарем и планы действий в области людских ресурсов представляют собой обязательства глав департаментов и управлений добиваться практических и поддающихся оценке целей в области укомплектования штатов и найма персонала.
В соответствии с резолюцией 54/ 139 Генеральной Ассамблеи Генеральный секретарь обратился к главам департаментов и управлений с просьбой проанализировать их данные, касающиеся набора женщин- кандидатов в 1999 году, и просил их оказать содействие в дальнейшей разработке гендерного компонента вышеупомянутых планов действий департаментов по управлению людскими ресурсами.
Генеральный секретарь твердо убежден в том,что при условии рационального управления в сотрудничестве с главами департаментов и управлений системы упорядоченного назначения сотрудников могут стать вкладом в создание корпуса мобильных и высококвалифицированных гражданских служащих, в большей степени способных адаптироваться к изменению мандатов и требований.
Благодаря этой практике, в частности,удалось провести динамичный и откровенный обмен мнениями с главами департаментов и управлений, с представителями Генерального секретаря и со специальными докладчиками, что содействовало проведению обсуждений и принятию решений в Главных комитетах.
Были подготовлены административные инструкции и процедурные руководящие принципы, регулирующие использование системы,в том числе определены соответствующие обязанности глав департаментов и управлений, руководителей программ, сотрудников Управления людских ресурсов, административных канцелярий и местных кадровых служб, а также членов центральных наблюдательных органов.
В 1999 году были определены основные организационные ценности и основные профессиональные качества руководителей на основе процесса участия сотрудников различных подразделений на всех уровнях в рамках всей Организации,включая заместителя Генерального секретаря, всех глав департаментов и управлений и несколько сотен сотрудников, работающих в шести местах службы.
В рамках этих планов одна из целей, поставленных совместно Управлением людских ресурсов и главами департаментов и управлений, состоит в обеспечении более сбалансированного в гендерном отношении состава.
Цель этого решения заключается в том,чтобы позволить провести динамичный и откровенный обмен мнениями с главами департаментов и управлений, представителями Генерального секретаря и специальными докладчиками.
Поскольку в 2004 году вобеих этих областях не было значительного прогресса, всем главам департаментов и управлений, откуда исходят документы, еще раз напомнили о необходимости создания транспарентной системы подотчетности в рамках Секретариата в целях исправления сложившегося положения.
Все заявления на участие в добровольном расчетес персоналом будут рассматриваться помощником Генерального секретаря по управлению людскими ресурсами в консультации с главами департаментов и управлений.
Благодаря этой практике, в частности, удалось организовать оживленный и откровенный обмен мнениями с главами департаментов и управлений, представителями Генерального секретаря и специальными докладчиками, в результате чего был внесен вклад в дискуссии и процессы принятия решений в главных комитетах.
С учетом обязательства Генерального секретаря добиться равенства между мужчинами и женщинами, а также с учетом необходимости ускорения темпов повышения представленности женщин,особенно на старших и директивных должностях, главам департаментов и управлений было предложено установить повышенные целевые показатели в отношении набора кандидатов- женщин.
В 1997 году заместитель Генерального секретаря по вопросам управления и заместитель Генерального секретаря по службам внутреннего надзора совместно направили главам департаментов и управлений руководящие принципы по этим вопросам.
В соответствии с настоящими Положениями и Правилами, а также в соответствии с инструкциями Генерального секретаря и под общим руководством глав департаментов и управлений руководители программ готовят проекты соответствующих разделов стратегических рамок.
Для приоритизации первоначально выявленных областей риска, дополнения общей картины нарождающимися рисками и обозначения потенциальных стратегий реагирования были проведены собеседования и практические семинары практически со всеми главами департаментов и управлений и их старшими руководителями по всей Организации.