Ejemplos de uso de Начисления окладов en Ruso y sus traducciones al Español
{-}
-
Political
-
Colloquial
-
Ecclesiastic
-
Ecclesiastic
-
Computer
-
Programming
Единая система начисления окладов.
Развитие людских ресурсов и модули начисления окладов.
Кадры начисления окладов, финансы, расчеты с кредиторами, счета подотчетных сумм, закупки, некоторые функции по ИТ.
Используемые системы начисления окладов.
На сегодняшний день в системе ОрганизацииОбъединенных Наций имеется примерно 17 разных систем начисления окладов.
Combinations with other parts of speech
Uso con sustantivos
Секция управления кадрами и начисления окладов.
Усиление стандартизации, возможность оптимизации политики и процедур начисления окладов.
Разработка и реализация решения людских ресурсов и начисления окладов для местного персонала;
Работа над модулями людских ресурсов и начисления окладов ведется совместно с ПРООН, что было официально оформлено подписанием МОД.
Записка Генерального секретаря,препровождающая доклад Объединенной инспекционной группы о единой системе начисления окладов для организаций системы Организации Объединенных Наций.
В таблице ниже( см. приложение)показаны различные виды систем начисления окладов, используемых в различных организациях, фондах и программах.
Инспекторы считают, что для того, чтобы общая система начисления окладов стала успешней в среднесрочной и долгосрочной перспективе, уже сейчас необходимо начать планирование на межорганизационной основе.
В рамках этих решений организации создали свои собственные системы начисления окладов, которые независимо друг от друга эволюционировали в последние годы.
Этап 2: Консолидация в рамках единой системы начисления окладов, в конце которой только одна- две организации оказывали бы услуги по расчету окладов для всей системы Организации Объединенных Наций.
Записка Генерального секретаря о докладеОбъединенной инспекционной группы о единой системе начисления окладов для организаций системы Организации Объединенных Наций( A/ 60/ 582 и Add. 1).
Цель: В настоящем докладе рассматриваются возможности существенной экономии, которая могла бы быть получена организациями системы Организации Объединенных Наций и государствами- членами,если они решат создать единую систему начисления окладов.
Работа с ПРООН, проектирование решения людских ресурсов и начисления окладов для международных сотрудников, начало работы по подготовке внедрения в 2005 году.
Его анализ и рекомендации призваны дать отправную точку дляпоследующего затратоэффективного решения по реализации функции начисления окладов во всех организациях системы Организации Объединенных Наций.
Нынешний уровень анализа не дает ПРООН оснований считать,что вложение средств в систему начисления окладов является стратегической мерой, и мы не уверены в том, что эта мера оправдана с финансовой точки зрения.
Инспекторы рекомендовали разработать общую систему начисления окладов в качестве начального экспериментального проекта по созданию общего приложения и первого шага к созданию общего ОПР в системе Организации Объединенных Наций в целом.
Многие члены Координационного совета руководителейвыразили сомнение в целесообразности единой системы начисления окладов в условиях, когда такое большое число организаций уже вложили значительную сумму средств в новые системы.
В частности, Комиссия ограничила свою деятельность в области глобального начисления окладов( в Копенгагене), поскольку ревизия в этой области деятельности была проведена Управлением( глобальные функции начисления заработной платы, льготы и пособия ПРООН).
Функции этой управленческой структуры могли бы заключаться в ускорении,координации и контроле за разработкой и реализацией единой системы начисления окладов на основе поэтапного подхода в контексте общей системы ПОР.
В условиях серьезных бюджетных ограничений, которые испытывают многие организации, в большинстве организаций не скоро удастся найти дополнительные финансовые илюдские ресурсы для участия в работе по созданию единой системы начисления окладов.
В целом, очень немногие организации системы считают, что Объединенная инспекционная группа представила достаточно убедительноеэкономическое обоснование перехода к единой системе начисления окладов и что представленный анализ в полной мере подкрепляет рекомендации.
Выгоды консолидации начисления окладов, первоначально в трех- четырех крупных ведущих организациях или структурах общего обслуживания, которые могли бы выступать в качестве поставщиков услуг для других, многообразны:.
В настоящем докладе рассматривается постановка расчетов заработной платы в различных организациях с целью выявления более серьезных препятствий и выработки рекомендаций относительного последующего совершенствования систем ипроцессов начисления окладов.
Все организации заявили о своей готовности изучить концепцию<< ведущих>gt; организаций и выразили надежду на то,что это позволит ограничить число применяемых систем начисления окладов одним вариантом каждой крупной системы начисления окладов. .
По мнению большинства членов Координационного совета руководителей, переход на общую систему ПОР не является основным вопросом прирассмотрении целесообразности перехода на единую систему начисления окладов.
Речь идет о Секции управления кадрами и начисления окладов; Группе по расстановке кадров Секции набора и расстановки кадров; Финансовой секции; и большинства подразделений Службы управления снабжением.