Примеры использования Потребности закупающей организации на Русском языке и их переводы на Английский язык
{-}
-
Official
-
Colloquial
По завершении диалога поставщики иподрядчики представляют свои НОО, призванные удовлетворить потребности закупающей организации.
Когда потребности закупающей организации, возможно, не будут меняться, но ситуация на рынке неустойчива и может быстро меняться, будет уместной конкуренция на втором этапе, если только проблема такой неустойчивости не урегулирована в самом рамочном соглашении например, с помощью механизма корректировки цен.
В рамках этих методов поставщики илиподрядчики несут ответственность за обеспечение того, чтобы предлагаемые ими решения действительно удовлетворяли потребности закупающей организации.
Добавить в комментарий к статье 62( 4)( а)(ii) упоминание о том, что могут возникать исключительные ситуации, в которых только один поставщик способен удовлетворить потребности закупающей организации, и в таком случае будет отсутствовать конкуренция на втором этапе;
Положения подпункта( а) требуют, чтобы к участию в процедуре приглашались все поставщики или подрядчики, являющиеся сторонами рамочного соглашения, либо только те,которые" способны" удовлетворить потребности закупающей организации.
Combinations with other parts of speech
Использование с существительными
закупающая организация
закупаемых товаров
решение закупающей организации
потребности закупающей организации
закупаемых услуг
миссия закупилазакупать оружие
право закупающей организации
закупающей организацией в соответствии
закупаемых товаров и услуг
Больше
Использование с глаголами
Поскольку различные виды объектов закупок могут меняться быстрее,особенно если существует вероятность развития технологии, или потребности закупающей организации могут измениться за установленный период, то и надлежащий срок для каждой закупки может тем самым быть значительно короче максимума.
В них можно привести примеры, когда направление приглашения ограниченной группе поставщиков илиподрядчиков, которые на данный момент способны удовлетворить потребности закупающей организации в объекте закупок, будет оправданным.
Для применения этого метода необходимо иметь возможность разъяснить потребности закупающей организации, произвести оценку вклада поставщиков или подрядчиков и создать структуры для недопущения дискриминационного выбора технического решения, предлагаемого приближенным поставщиком или подрядчиком, как наиболее предпочтительного.
Было также отмечено, что проведение до переговоров предквалификационного отборадля оценки компетентности и способности поставщиков или подрядчиков удовлетворить потребности закупающей организации обычно считается хорошей практикой.
По окончании каждого раунда или этапа потребности закупающей организации уточняются, а участвующим в диалоге поставщикам или подрядчикам предоставляется возможность доработать свои предложения с учетом уточненных потребностей, а также вопросов и замечаний, высказанных в ходе диалога закупающей организацией. .
Было предложено изменить формулировку пункта( a), с тем чтобы обеспечить большую степень гибкости посредством замены неспособности описать предмет закупок неспособностью описать потребности закупающей организации и путей их удовлетворения.
Второй вопрос, который возникает в связи с методами закупок, предусмотренными главой V,- это возможность участвовать в обсуждениях, диалоге илипереговорах как для того, чтобы разъяснить потребности закупающей организации таким образом, чтобы их могли в полной мере и одинаково понять все участники, так и для того, чтобы произвести оценку полученных в итоге тендерных заявок, предложений и НОО.
Подпункт( а) требует, чтобы приглашение к участию в конкуренции направлялось всем сторонам рамочного соглашения либо только тем из них,которые на данный момент способны удовлетворить потребности закупающей организации в объекте закупок.
Поскольку некоторые рынки закупок могут меняться быстрее, особенно если существует вероятность развития технологий, что характерно, например,для объектов закупок в области ИТ и телекоммуникаций, или потребности закупающей организации могут измениться за установленный период, то и надлежащий срок для каждой закупки может тем самым быть значительно короче максимального срока.
В этой связи необходимо рассмотреть взаимосвязь между пунктами 4 и 5; при наличии же общепринятых промышленных стандартов( которые могут быть отражены в стандартных торговых условиях) разрешение использования фирменного наименования или товарного знака вместо очень объемного технического описания объекта закупок может помочь поставщикам илиподрядчикам лучше понять потребности закупающей организации.
Было сочтено, что установление требования направлять на втором этапе приглашения всем поставщикам или всем поставщикам,способным удовлетворить потребности закупающей организации, в зависимости от конкретного случая, было бы достаточным для обеспечения эффективной конкуренции и было отмечено, что вопрос о том, выполнила ли закупающая организация это требование, будет подлежать обжалованию.
Эти методы обычно используются в тех случаях, когда потребности закупающей организации могут с самого начала быть точно определены и описаны в соответствии с требованиями статьи 10 и когда между закупающей организацией и поставщиками или подрядчиками не требуется проводить обсуждений, диалога или переговоров; в остальном использование данных методов может зависеть от целого ряда обстоятельств.
В подзаконных актах о закупках следует установить общее правило,согласно которому все поставщики или подрядчики, участвующие в соглашении, должны считаться способными удовлетворить потребности закупающей организации в объекте закупок, если только рамочное соглашение или первоначальные или ориентировочные представления некоторых поставщиков или подрядчиков не свидетельствуют об обратном.
Конкурентные переговоры предназначены для видов закупок, связанных с вопросами национальной безопасности, и срочных закупок, тогда как закупки из одного источника могут быть оправданы только перечисленными объективными обстоятельствами помимо чрезвычайных ситуаций, они предусматривают,в частности, что на конкретном рынке существует только один единственный поставщик, способный удовлетворить потребности закупающей организации.
Поскольку некоторые рынки закупок могут меняться быстрее, особенно если существует вероятность развития технологий, что характерно, например,для объектов закупок в области ИТ и телекоммуникаций, или потребности закупающей организации могут измениться за установленный период, то и надлежащий срок для каждой закупки может быть в силу этих обстоятельств значительно короче максимального срока, установленного в подзаконных актах о закупках.
Другие методы предполагают запрос предложений( запрос предложений без проведения переговоров, запрос предложений с проведением диалога и запрос предложений с проведением последующих переговоров), при помощи которого закупающая организация запрашивает у поставщиков или подрядчиков предложения, обеспечивающие удовлетворение ее потребностей, сформулированных в форме минимальных технических требований и стандартов, и в рамках которого поставщики илиподрядчики несут ответственность за обеспечение того, что предлагаемые ими решения действительно удовлетворяли потребности закупающей организации.
Требует, чтобы приглашение к участию в конкуренции направлялось всем сторонам рамочного соглашения либо только тем из них,которые на этот момент способны удовлетворить потребности закупающей организации в объекте закупок, причем во втором случае Типовой закон требует, чтобы всем участникам рамочного соглашения было направлено уведомление о конкуренции на втором этапе.
В подзаконных актах о закупках следует подчеркнуть негативное воздействие возможного оспаривания на эффективность, которую призваны обеспечить процедуры рамочного соглашения: исключение из общего правила приглашения всех поставщиков или подрядчиков ко второму этапу конкуренции должно тщательно рассматриваться и использоваться, когда это действительно обосновано, с тем чтобы закупающей организации не приходилось сталкиваться со многими несогласными поставщиками или подрядчиками,оспаривающими оценку закупающей организацией их способности удовлетворить потребности закупающей организации в конкретный момент времени.
В подзаконных актах о закупках следует разъяснить, каким образом возможность направления приглашения к участию в конкуренции на втором этапе только тем сторонам рамочного соглашения, которые на данный момент способны удовлетворить потребности закупающей организации в объекте закупок, будет действовать на практике, не нарушая принципы прозрачности и обеспечения справедливого и равного обращения со всеми поставщиками и подрядчиками.
Кроме того, применение правила, согласно которому описания должны составляться таким образом, чтобыне создавать преимуществ для конкретных подрядчиков или поставщиков, обеспечит большую вероятность того, что потребности закупающей организации в закупках смогут быть удовлетворены большим числом поставщиков или подрядчиков, что тем самым способствовало бы использованию такого метода закупок, который обеспечивал бы настолько острую конкуренцию, насколько это является практически возможным в конкретных обстоятельствах и, в частности, помогло бы ограничить злоупотребления в связи с использованием метода закупок из одного источника.
Кроме того, рамочное соглашение, заключаемое с одним поставщиком, позволяет получить максимальную оптовую скидку при закупках с учетом возможного объема закупок у поставщика или подрядчика,особенно когда потребности закупающей организации составляют значительную долю рынка и существует достаточная определенность в отношении количества объектов, которые планируется закупить в будущем обеспечиваемая, например, наличием у закупающей организации определенных обязательств.
Выигравшей офертой является оферта, которая наилучшим образом удовлетворяет потребностям закупающей организации.
В рамках процедур запроса котировок выигравшим представлением является котировка с самой низкой ценой, удовлетворяющая потребностям закупающей организации, указанным в запросе котировок( статья 46( 3)[** гиперссылка**]);
Экономические преимущества рамочных соглашений будут реализованы в том случае, когда они используются для удовлетворения потребностей закупающей организации в объекте закупок.
В рамках процедур конкурентных переговоров выигравшим представлением является оферта, которая наилучшим образом удовлетворяет потребностям закупающей организации( статья 51( 5)[** гиперссылка**]); и.