Примеры использования Руководителей процессов на Русском языке и их переводы на Английский язык
{-}
-
Official
-
Colloquial
Нечеткое описание функций и обязанностей руководителей процессов;
Успех зависит от совместной работы подразделений, руководителей процессов и группы по проекту, основанной на четком распределении задач и обязанностей.
Использование УОР на протяжении всего программного цикла и роль руководителей процессов.
Эти модели также подчеркивают центральную роль учителей как посредников в сфере обучения, руководителей процессов, идущих в классе, и брокеров связей между школой и сообществом.
Вполне понятно нежелание руководителей процессов рассматривать прикладные программы по отдельности, что налагает на<< Умоджу>> требование представить полные пакеты сквозных процессов.
Поскольку работа над некоторыми программами пока не завершена, это еще больше затрудняет попытки<< Умоджи>> заручиться согласием руководителей процессов в отношении уже завершенных программ.
Это указывает также на высокий уровень участия изаинтересованности со стороны руководителей процессов и на прочность и жизнеспособность предлагаемых процессов.
Отсутствие у руководителей процессов полномочий на внедрение новых методов работы или изменение функций и полномочий повлечет за собой неполную реализацию процессов новой системы, которая приведет к уменьшению выгод.
Консультативная группа оперативных руководителей постепенно заменит Консультативную группу руководителей процессов по мере перехода проекта от этапа разработки концепции к этапам строительства и развертывания;
Консультативная группа руководителей процессов, о которой говорится в приложении III ко второму очередному докладу( A/ 65/ 389), постепенно прекратит свою работу по мере перехода от этапа разработки<< Умоджи>> к объединенному этапу создания и развертывания.
Работа по подготовке четвертого ежегодного доклада осуществляется с использованием информации и при поддержке со стороны руководителя проекта,руководящего комитета, руководителей процессов, подразделений Секретариата и групп внешних консультантов.
Генеральный секретарь также дал понять, что он намерен предпринять необходимые шаги для расширения полномочий руководителей процессов, с тем чтобы обеспечить применение новой бизнес- модели, а также принятие будущей общей модели системы<< Умоджа>> в их соответствующих сферах деятельности.
Эта работа в рамках подготовки четвертого ежегодного доклада осуществляется с использованием информации и на основе поддержки со стороны руководителя проекта,Руководящего комитета, руководителей процессов, подразделений Секретариата и групп внешних консультантов.
На<< руководителей процессов>> в различных областях деятельности, относящейся к внедрению практики УОР в рамках этой инициативы будут возложены конкретные функции; для обеспечения ответственности этих руководителей за достижение результатов, которых они должны добиться, будут созданы специальные механизмы.
Консультативный комитет запросил также дополнительную информацию о мерах, принимаемых в целях наделения полномочиями руководителя проекта, руководителей процессов и директора проекта, о сфере их компетенции и мерах, принимаемых для содействия обеспечению приверженности проекту во всем Секретариате.
Консультативный комитет отмечает, что изменения осуществлялись с учетом замечаний и рекомендаций Комиссии ревизоров( A/ 67/ 164), в частности касающихся назначения руководителя проекта, и уточнения роли иобязанностей членов Руководящего комитета по проекту и руководителей процессов.
Что касается руководителей процессов, то Комитет был проинформирован о том, что на постоянной основе проводятся двусторонние совещания с каждым руководителем процессов для обеспечения того, чтобы они полностью понимали свои обязанности и были обеспечены необходимой поддержкой и инструментами для эффективного выполнения своих функций.
Полномочия старшего ответственного сотрудника предполагают, что именно он в конечном итоге будет отвечать за проект ОПР, включая обеспечение учета целей проекта и общеорганизационных потребностей Организации и задач стратегии его реализации, атакже, при поддержке руководителей процессов,-- за преобразование рабочих процессов и учет успешного опыта.
В ходе рассмотрения предложений Генерального секретаря в отношении раздела 29А Консультативный комитет был информирован о том, что Секретариат принял меры для обеспечения более эффективного управления и подотчетности при осуществлении<< Умоджи>> через посредство договоров старших руководителей,укрепления Руководящего комитета и уточнения функций и обязанностей руководителей процессов.
Консультативный комитет отмечает, что в число руководителей процессов входят пять отобранных членов Руководящего комитета проекта<< Умоджаgt;gt;: помощники Генерального секретаря по управлению людскими ресурсами; по планированию программ, бюджету и счетам; по централизованному вспомогательному обслуживанию; а также по делам Генеральной Ассамблеи и конференционному управлению и директор Отдела материально-технического обеспечения Департамента полевой поддержки.
Функции оперативных руководителей процессов включают следующее: а решение важнейших проблем, связанных с рабочими процессами( например, связанных с чисткой данных и их переводом на новую платформу) совместно с Директором проекта<< Умоджа>> и при наличии ресурсов для достижения целей, связанных с процессом преобразований; b несение ответственности за информацию об отдаче от соответствующих процессов и получение согласия руководства каждого подразделения и функциональной структуры, в которых эта отдача ожидается.
Кроме этого, руководители процессов и организационных подразделений принимают активное участие в решение вопросов, связанных с внесением возможных изменений в правила и/ или процедуры см. также раздел IV. A, ниже.
Необходимо вкладывать средства главным образом в две категории работников,а именно в аналитиков и руководителей процесса.
По его запросу Комитету была представлена сводная информация о числе рабочих процессов с разбивкой по руководителям процессов см. таблицу 1.
Была предложена, обсуждена исогласована руководящим комитетом и руководителями процессов всеобъемлющая стратегия взаимодействия, в том числе вопросы структуры поддержки развертывания, мобилизации ресурсов, повышения осведомленности и учебной подготовки всех участвующих в этом проекте руководителей и сотрудников.
Для устранения пробелов, выявленных Комиссией, потребуются интенсивные консультации с: а руководящим комитетом в целях определения порядка подотчетности; b группой по управлению преобразованиями в целях разработкиконцептуального подхода/ рамочных основ для<< совместного обслуживанияgt;gt;; с руководителями процессов.
Оперативные руководители процессов будут играть важнейшую роль в обеспечении готовности к изменению функций и задач.
Участники обсуждали широкий круг вопросов, включая электронное голосование исоздание центров по подготовке руководителей процесса выборов.
Новой группе руководителей процессом преобразований ЮНОПС необходимо будет рассмотреть рекомендации, вынесенные стратегическими консультативными группами, прежде чем осуществлять какие-либо преобразования.
Руководитель процесса.