Що таке ЗБАЛАНСОВАНОЇ СИСТЕМИ ПОКАЗНИКІВ Англійською - Англійська переклад

• balanced scorecard
• of a balanced system of indicators

Приклади вживання Збалансованої системи показників Українська мовою та їх переклад на Англійською

Удосконалено інструментарій впровадження збалансованої системи показників.
Toolbox of balanced scorecard introducing is advanced.

Перспективи збалансованої системи показників- фінансовий, клієнтський, внутрішній процес, навчання та зростання.
The Balanced Scorecard perspectives- financial, customer, internal process, learning& growth.

Запропоновано референтну модель впровадження збалансованої системи показників.
Referent model of balanced scorecard introducing is designed.

Теоретичні і прикладні аспекти використання збалансованої системи показників в управлінні банком(c. 267- 273).
Theoretical and applied aspects of use of the balanced scorecard in bank management(p. 267- 273).

Висвітлено послідовність та основні проблеми впровадження збалансованої системи показників.
The article highlights sequence and main problems of balanced scorecard implementing.

У статті проаналізовані напрями використання збалансованої системи показників(ЗСП) для управління діяльністю банку.
The article analyses directions of use of the balanced scorecard(BS) for managing bank activity.

Розглянуто взаємозв'язок контролінгу та стратегії через призму збалансованої системи показників.
The cohesion of controlling and strategy through Balanced Scorecard is characterized.

Розроблено комплекс пропозицій щодо застосування концепції збалансованої системи показників в забезпеченні сталого розвитку ІСБ.
Developed a set of proposals for the application of the concept of Balanced Scorecard in sustainable development IBS.

Організація стратегічного управління інтегрованими корпоративними структурами за допомогою засобів збалансованої системи показників c.
Organizing the Strategic Management of the Integrated Corporate Structures Using the Balanced Scorecard p.

Стратегічне планування ризиків на основі збалансованої системи показників(BSC) c.
Strategic Planning of Risks on the Basis of Balanced Scorecard(BSC) p.

Організація стратегічного управління інтегрованими корпоративними структурами засобами збалансованої системи показників(c. 201- 204).
Integrated corporate structures strategic management organization by means of balanced scorecard(p. 201- 204).

Авторами вивчено та згруповано можливі співвідношення показників чистого грошового потоку за складовими збалансованої системи показників при виділенні стадій(стану) діяльності торговельного підприємства.
The authors study and group possible relations of the pure cash flow indicators by the balanced scorecard components when marking out stages(state) of enterprise activity.

Система оцінки логістичної складової фармацевтичних компаній України на базі збалансованої системи показників c.
The Assessment System Logistical Component in Ukrainian Pharmaceutical Companies which Based on the Balanced Scorecard p.

Запропоновано підхід до інтеграції збалансованої системи показників із системою оперативного управління інтегрованої корпоративної структури, заснований на архітектурному її поданні та використанні мереж Петрі.
The approach to integration of balanced system of indicators with the system of operating control of integrated corporate structure based on its architectural presentation and the use of Petri net has been suggested.

У статті розглянуто організацію стратегічного управління інтегрованими структурами бізнесу(ІСБ) за допомогою засобів збалансованої системи показників.
The article considers organizing the strategic management of integrated business structures(IBS) using the balanced scorecard.

Характерною особливістю розробленого методичного інструментарію є використання збалансованої системи показників як базису оцінки результативності стратегічного управління витратами підприємства торгівлі.
A specific feature of the developed methodical instruments is the use of a balanced scorecard as a basis of assessment of effectiveness of strategic management of the trade enterprise expenditures.

Розроблено агреговане представлення модельного ба-зису стратегічного управління інтегрованим об'єднанням підприємств, розподіленого в рам-ках перспектив збалансованої системи показників.
The aggregate model base of integrated business association strategic management, which distributed under the balanced scorecard perspectives.

Запропоновано співвіднесення процесів організації маркетингової діяльності промислового підприємства та впровадження збалансованої системи показників, що трансформується у сукупність орієнтирів і регламентів стратегічного розвитку.
The article suggests the correlation of processes of organization of marketing activity of industrial enterprise and introduction of balanced system of indexes which transforms into a set of guidelines and regulations of strategic development.

Проаналізовано основні підходи до класифікації ризиків та запропоновано авторський варіант поділу ризиків на фінансові та нефінансові, за принципом проекцій збалансованої системи показників.
The main risk classifications were analyzed and then was proposed to divide them on the financial and the non-financial based on the principle of projections of a balanced scorecard.

Визначено базові теоретичні настанови, подано наукові й практичні рекомендації з визначення послідовності та обґрунтування особливостей впровадження збалансованої системи показників у практику господарювання інтегрованих корпоративних структур.
It defines basic theoretical policies, presents scientific and practical recommendations on identification of sequence and justification of specific features of introduction of a balanced scorecard into the practice of economic activity of integrated corporate structures.

Систематизація показників оцінювання організаційних структур перевізників автомобільного транспорту в контексті реалізації збалансованої системи показників.
Systematization of indicators of estimation of organizational structures of carriers of motor transport in the context of the implementation of a balanced system of indicators.

Мета статті полягає в побудові комплексної економіко-організаційної моделі підприємств з розробки інформаційних технологій для вибору оптимальної технології, виробничого процесу, продукції через коригування або заміну бізнес-моделі на засадах збалансованої системи показників, шаблону бізнес-моделі та когнітивної моделі управління розвитком ІТ-підприємства.
The article is aimed at building an integrated economic-organizational model of the information technologies developing enterprises in order to choose the best technology, production process, production through adjustment or replacement of the business model on the basis of a balanced scorecard, a business model template, and the cognitive model of the IT enterprise development management.

Cтаттю присвячено теоретичному обґрунтуванню й розробці методичного забезпечення формування системи управління інтегрованими структурами бізнесу, орієнтованої на використання збалансованої системи показників.
The thesis is dedicated to theoretical motivation and methodical ensuring development of business integrated structure management system shaping, oriented on balanced scorecard using.

Запропоновано підхід до систематизації показників оцінювання роботи організаційних структур, які здійснюють перевезення вантажів автомобільним транспортом, як показників оцінювання реалізації корпоративних стратегій в контексті впровадження концепції збалансованої системи показників.
The approach to systematization of the indicators of the performance of organizational structures that carry out the carriage of goods by motor transport as indicators of evaluation of the implementation of corporate strategies in the context of the implementation of the concept of a balanced system of indicators are proposed.

Мета роботи є це запропонувати підхід до систематизації показників оцінювання організаційних структур, які здійснюють перевезення вантажів автомобільним транспортом, як показників оцінювання реалізації корпоративних стратегій в контексті впровадження концепції збалансованої системи показників.
Purpose of study- to propose an approach to systematization of indicators of evaluation of the organizational structures that carry out the carriage of goods by motor transport, as indicators of evaluation of the implementation of corporate strategies in the context of the implementation of the concept of a balanced system of indicators.

Збалансована система показників- універсальний механізм управління стратегічним розвитком медичних організацій c.
Balanced Scorecard- Universal Mechanism for Managing the Strategic Development of Medical Organizations p.

Збалансована система показників.
The balanced scorecard.

Збалансована система показників як інструмент стратегічного управління розвитком потенціалу та привабливості туристичнорекреаційного кластеру.
The balanced scorecard using as a strategic management tool for tourist and recreation cluster potential and attractiveness development.

Пешко А. В.,- Збалансована система показників у формуванні стратегії розвитку організації і підприємств- Київ: Видавництво КВІЦ.- 2007- 271с.
Peshko AV,- Balanced Scorecard in the Formation of the Development Strategy of Organizations and Enterprises- Kiev: Vidavnitsko KVIC.- 2007-271p.

Збалансована система показників підхід до управління Продуктивність семінару в першу чергу призначена для людей, які будуть використовувати балансні методології Scorecard на своєму робочому місці.
The Balanced Scorecard Approach to Performance Management seminar is primarily intended for people who will be using The Balanced Scorecard methodologies in their workplace.