PROGRAMME AND SUBPROGRAMME Meaning in Arabic - translations and usage examples

البرنامج والبرنامج الفرعي
البرامج والبرامج الفرعية
برنامج وبرنامج فرعي
البرنامج و البرنامج الفرعي

Examples of using Programme and subprogramme in English and their translations into Arabic

{-}
  • Colloquial category close
  • Political category close
  • Ecclesiastic category close
  • Ecclesiastic category close
  • Computer category close
Programme and subprogramme.
البرنامج والبرنامج الفرعي
The plan shall be presented by programme and subprogramme.
تُعرض الخطة حســب البرنامــج والبرنامــج الفرعي
Chapter I, section B, of the report presented a summary analysis of delivery of outputs and resource utilization,while chapter II set out the total implementation rates for each programme and subprogramme.
ويعرض الفرع باء من الفصل الأول تحليلا موجزا لإنجاز النواتج والاستفادة من الموارد، بينمايعرض الفصل الثاني إجمالي معدلات التنفيذ لكل برنامج وبرنامج فرعي
The plan shall be presented by programme and subprogramme.
البند ٤-٥- تُعرض الخطة حسب البرنامــج والبرنامج الفرعــي
Overall evaluation capacity at the central, programme and subprogramme levels of the Secretariat continues to be inadequate, despite an increase in budgets for the function over the last two bienniums.
وما زالت القدرة العامة علىالتقييم على الصعيد المركزي وعلى صعيدي البرامج والبرامج الفرعية في الأمانة العامة غير كافية، على الرغم من زيادة الميزانيات المخصصة لهذه الوظيفة في فترتي السنتين الماضيتين
The medium-term plan shall be presented by programme and subprogramme.
تُعرض الخطة المتوسطة الأجل حسب البرنامج والبرنامج الفرعي
Each programme and subprogramme submits substantive outputs to its specialized intergovernmental oversight bodies, which provide, in the first instance, guidance on substantive matters and judgement on the quality of outputs delivered.
فكل برنامج وبرنامج فرعي يقدم نواتج فنية لهيئات الرقابة الحكومية الدولية المتخصصة التابع لها، وهذه الهيئات تقدم، في المقام الأول، توجيها بشأن المسائل الفنية وحكما على جودة النواتج التي تم أداؤها
The strategic framework shall be presented by programme and subprogramme.
يُعرض الإطار الاستراتيجي حسب البرنامج والبرنامج الفرعي
(b) A detailed statement of the estimated expenditure provided for under each part, section, programme and subprogramme; for purposes of comparison, the appropriations for the current financial period shall be indicated alongside the estimates for the ensuing financial period;
(أ) بيانا تفصيليا بالموارد حسب الباب والبرنامج والبرنامج الفرعي؛ ولأغراض المقارنة، تُبيَّن نفقات الفترة المالية السابقة والاعتمادات المنقحة للفترة المالية الجارية إلى جانب تقديرات الموارد للفترة المالية التالية
The objectives express the overall desired achievement of each programme and subprogramme.
تعبِّر الأهداف عن الإنجاز العام المرغوب لكل برنامج وكل برنامج فرعي
(a) A detailed statement of resources by section, programme and subprogramme; for purposes of comparison, the expenditures for the previous budget period and the revised appropriations for the current budget period shall be indicated alongside the resource estimates for the forthcoming budget period;
(أ) بيانا تفصيليا بالموارد حسب الباب والبرنامج والبرنامج الفرعي؛ ولأغراض المقارنة، تُبيَّن نفقات فترة الميزانية السابقة والاعتمادات المنقحة لفترة الميزانية الجارية إلى جانب تقديرات الموارد لفترة الميزانية المقبلة
The Introduction is buried in it; it is difficult to deal with the programme and subprogramme narratives at a policy level.
فالمقدمة مطمورة فيها؛ ومن الصعب التعامل مع سرد البرامج والبرامج الفرعية على مستوى السياسة العامة
(a) A detailed statement of resources by section, programme and subprogramme; for purposes of comparison, the expenditures for the previous financial period and the revised appropriations for the current financial period shall be indicated alongside the resource estimates for the forthcoming financial period;
(أ) بيانا تفصيليا بالموارد حسب الباب والبرنامج والبرنامج الفرعي؛ ولأغراض المقارنة، تُبيَّن نفقات الفترة المالية السابقة والاعتمادات المنقحة للفترة المالية الجارية إلى جانب تقديرات الموارد للفترة المالية المقبلة
Further, according to the OIOS assessment of evaluation capacities and needs at the Secretariat,overall evaluation capacity at the central, programme and subprogramme levels is inadequate.
وكذلك، وفقا لتقييم المكتب لقدرات التقييم واحتياجاته في الأمانة العامة()، تعد قدرة التقييمالعامة على المستويات المركزية ومستويات البرامج والبرامج الفرعية غير كافية
(a) Identifying programme and subprogramme objectives that are more closely alignedand build on its unique position within the United Nations social and economic arena, with particular reference to maximizing synergies and avoiding overlap with the activities of other United Nations partner entities;
(أ) تحديد أهداف البرامج والبرامج الفرعية التي تتلاءم تلاؤما أكبر مع موقعها الفريد في أنشطة الأمم المتحدة في الميدانيين الاجتماعي والاقتصادي والاستفادة منه، مع إيلاء اهتمام خاص لتحقيق أقصى قدر من التآزر مع أنشطة هيئات الأمم المتحدة الشريكة الأخرى والحيلولة دون تداخلها
Several interviewees characterized the monitoring and evaluation systems in the Secretariat as still weak,and recognized that programme and subprogramme strategic planning and monitoring were not as systematic as they should be.
ووصف عدد ممن أُجريت المقابلات معهم أنظمة الرصد والتقييم في الأمانة العامة بأنها لاتزال ضعيفة، وأقروا بأن التخطيط الاستراتيجي للبرامج والبرامج الفرعية ورصدها لا يتسمان بالمنهجية كما ينبغي
According to the guidelines relating to the United Nations programme budget process, governed by General Assembly resolution 41/213, the Secretary-General, the year before preparing the biennial budget proposals, submits to the General Assembly, through the Committee for Programme and Coordination,a strategic framework for each programme and subprogramme.
وفقا للمبادئ التوجيهية المتعلقة بعملية الميزانية البرنامجية للأمم المتحدة التي يحكمها قرار الجمعية العامة 41/213، يقدم الأمين العام، خلال السنة السابقة لإعداد مقترحات ميزانية فترة السنتين، إلى الجمعية العامة، من خلال لجنةالبرنامج والتنسيق، إطارا استراتيجيا لكل برنامج وبرنامج فرعي
The OIOS 2007 assessment of evaluation capacities and needs in the United Nations Secretariatfound inadequate evaluation capacity at the central, programme and subprogramme levels owing to insufficient financial and staffing resources, uneven competencies, and a lack of senior leadership support.
تبين من نتائج التقييم الذي أجراه مكتـب خدمات الرقابة الداخلية عام 2007 للقدرات والاحتياجات في الأمانة العامةللأمم المتحدة وجود قصور في القدرة على التقييم على المستوى المركزي وعلى مستوى البرامج والبرامج الفرعية، نتيجة لعدم كفاية الموارد المالية والموارد من الموظفين، وتباين الكفاءات، وانعدام الدعم من جانب القيادات العليا(
Noting in particular paragraph 43 of the report, the Committee stressed the importance of sufficient financial and staffing resources, as well as sufficient competencies andleadership support to ensure adequate evaluation capacities at the central, programme and subprogramme levels throughout the Secretariat.
وفي معرض الإشارة بوجه الخصوص إلى الفقرة 43 من التقرير، شددت اللجنة، على أهمية كفاية الموارد المالية والموارد من الموظفين، وكذلك كفاية كفاءات وتقديم الدعم من القيادات من أجل كفالة وجود القدراتالكافية لأداء التقييم على المستوى المركزي ومستوى البرامج والبرامج الفرعية في جميع أجزاء الأمانة العامة
For instance, in its consideration of the Secretary-General ' s current proposal, the Committee would have appreciated having, in addition to the budgetdocument which provides details on resource requirements by programme and subprogramme, information on the overall resource requirements across all budget sections for each work stream, or major outcome element(see para. 3 above), as well as information regarding future structures.
فعلى سبيل المثال، كان تَزوُّد اللجنة، أثناء نظرها في الاقتراح الحالي للأمين العام، إلى جانب وثيقة الميزانية التي تتضمن تفاصيلبشأن الاحتياجات من الموارد حسب البرنامج والبرنامج الفرعي، بمعلومات عن مجمل الاحتياجات من الموارد لكل أبواب الميزانية ولكل مسار عمل، أو لكل عنصر رئيسي للنتائج(انظر الفقرة 3 أعلاه)، وبمعلومات عن الهياكل المستقبلية، سيكون موضع تقدير من جانبها
The main finding of the OIOS assessment of evaluation capacities and needs in the United Nations Secretariat(IED-2006-006)is that overall evaluation capacity at the central, programme and subprogramme levels of the Secretariat is inadequate.
كانت النتائج الرئيسية لتقييم المكتب المعنون تقييم قدرات التقييم واحتياجاته في الأمانة العامة للأمم المتحدة(IED-2006-006) هي عدمكفاية القدرة العامة على التقييم على الصعيد المركزي وعلى صعيدي البرامج والبرامج الفرعية في الأمانة العامة
In that regard, regulation 4.5 of the Regulations and Rules Governing Programme Planning, the Programme Aspects of the Budget, the Monitoring of Implementation and the Methods of Evaluationrequires that the strategic framework be presented by programme and subprogramme and that there shall be congruence, to the extent possible, of the programmatic and organizational structure of the Secretariat.
وفي هذا الصدد، يشترط البند 4-5 من النظامين الأساسي والإداري لتخطيط البرامج والجوانب البرنامجية للميزانية ومراقبة التنفيذ وأساليبالتقييم عرض الإطار الاستراتيجي حسب البرنامج والبرنامج الفرعي، وأن يكون هناك تطابق، قدر الإمكان، مع الهيكل البرنامجي والتنظيمي للأمانة العامة
Legislative mandates are translated into programmes and subprogrammes in the medium-term plan.
فالولايات التشريعية تترجم إلى برامج وبرامج فرعية في الخطة المتوسطة الأجل
It is a translation of legislative mandates into programmes and subprogrammes.
فهي تترجم الوﻻيات التشريعية إلى برامج وبرامج فرعية
Programme budget consists of parts, sections, programmes and subprogrammes.
تتألف الميزانية البرنامجية، من أجزاء وبرامج وبرامج فرعية
The strategic frameworkshall be a translation of legislative mandates into programmes and subprogrammes.
يترجم الإطار الاستراتيجي الولايات التشريعية إلى برامج وبرامج فرعية
The medium-term planshall be a translation of legislative mandates into programmes and subprogrammes.
تترجم الخطة المتوسطة الأجل الولايات التشريعية إلى برامج وبرامج فرعية
The medium-term plan is a translation of legislative mandates into programmes and subprogrammes.
تمثل الخطة المتوسطة اﻷجل ترجمة للوﻻيات التشريعية الى برامج وبرامج فرعية
The medium-term planshall be a translation of legislative mandates into programmes and subprogrammes.
تترجــم الخطة المتوسطــة اﻷجل الوﻻيـــات التشريعيـــة إلى برامــج وبرامج فرعية
Programmes and subprogrammes that have a large proportion of financing from voluntary contributions have fared better in terms of allocation of specific resources to monitoring and evaluation.
وكانت البرامج والبرامج الفرعية التي تحصل على حصة كبيرة من التمويل من مساهمات طوعية، في حال أفضل من حيث تخصيص موارد محددة للرصد والتقييم
Results: 6191, Time: 0.0418

Word-for-word translation

Top dictionary queries

English - Arabic