What is the translation of " ALLOCATOR " in Hebrew?

• המקצה
• על ההקצאה

Examples of using Allocator in English and their translations into Hebrew

But the Allocator thinks you are.
אבל המקצה חושב שכן.

I prefer Resource Allocator.
אני מעדיף משאבי Allocator.

The Allocator assesses the entire individual.
המקצה מעריך את האדם במלואו.

Soon as you net one major allocator, he will be in.
ברגע שתשיג משקיע גדול אחד, הוא יצטרף.

Simple-- the Allocator identifies patients by reading blood factors.
פשוט, המקצה מזהה פציינטים עפ"י זיהוי גורמי דם.

Communication is usually restricted, but the Allocator might give you clearance.
התקשורת בד"כ מוגבלת, אבל המקצה עשוי לתת לך הרשאה.

We are disciplined and prudent allocators of capital and we will continue growing our geographically diverse portfolio from the Southwest to the Southeast.
אנחנו מקצים הון באופן ממושמע ושקול ונמשיך להגדיל את התיק המגוון ג"ג שלנו מדרום מערב לדרום מזרח.

Further, each participant was also told that she would have a chance to either keep her allocator or be assigned a new one after 16 rounds of the game.
יתר על כן, כל משתתף גם נאמר לה שהיא תהיה הזדמנות גם לשמור המקצה שלה או תוקצה אחד חדש אחרי 16 סיבובים של המשחק.

Please, Doctor, the Allocator knows which patients need help the most.
בבקשה, ד"ר, המקצה יודע אילו חולים הכי צריכים עזרה.

Further, each participant was also told that she would have a chance to either keep her allocator or be assigned a new one after 16 rounds of the game.
יתר על כן, כל משתתף נאמר גם כי תהיה לה הזדמנות לשמור על הקצאת שלה או להקצות חדש לאחר 16 סיבובים של המשחק.

The organization, headquartered in Washington, D.C. and led by Maryanne Hancock, will help bridge the divide between the research community and capital allocators.
הארגון, שהמטה שלו נמצא בוושינגטון הבירה ומנהלת אותו מריאן הנקוק, יעזור לגשר על הפער בין קהילת המחקר ומקצי ההון.

If that happens… the Allocator may assign you to a lower level.
אם זה יקרה… המקצה עשוי להקצות אותך למפלס נמוך יותר.

Today marks the launch of Y Analytics, a new, independent organization established to drive increased and more effective investment in creating social and environmental good by equipping capital allocators with the research basis to effectively understand the impact of their decisions.
לאחרונה נחנך Y Analytics, ארגון עצמאי חדש שהוקם כדי להניע השקעה מוגדלת ויותר יעילה ביצירת טוב חברתי וסביבתי על ידי ציוד מקצי הון בבסיס המחקרי שנחוץ כדי להבין ביעילות את ההשפעה של ההחלטות שלהם.

Y Analytics will help capital allocators better understand, value, and manage social and environmental impact, increasing the effectiveness and reach of the capital we invest as a society.
Y Analytics יעזור למקצי הון להבין, להעריך ולנהל טוב יותר את ההשפעה החברתית והסביבתית, ויגדיל את היעילות וההגעה של ההון שאנו משקיעים כחברה.

Because you performed so efficiently last month, the Allocator will determine you're able to do with less next month.
משום שהתנהלת ביעילות רבה בחודש שעבר, המקצה יקבע שתצליח בפחות בחודש הבא.

Because the task allocator didn't know when a customer was going to drop a box of eggs, couldn't predict when some crazy kid was going to knock over a display, or when the local high school decided that everybody needed to bring in coconuts the next day.
מקצה המשימות לא ידע מתי לקוח עומד להפיל אריזת ביצים, לא יכול היה לחזות מתי איזה ילד פרוע ילך וימוטט תצוגה, או מתי בית הספר התיכון המקומי יחליט שעל כולם להביא למחרת אגוזי קוקוס".

At the beginning of the game, each participant was told that she had been assigned an“allocator” that would give her free tokens each round and that some allocators were more generous than others.
בתחילת המשחק, כל משתתף נאמר כי היא הייתה מוקצה"מקצה" שתעניק אסימונים חינם לה כל סיבוב ושחלק מהקצים היו נדיבים יותר מאחרים.

Participants who benefited from the lottery were more likely to keep their allocator, and this effect was stronger when the lottery happened in round 16- right before the replacement decision- than when it happened in round 8(figure 4.15).
משתתפים שהרוויחו מהגרלה היו בעלי סיכוי גבוה יותר לשמור על ההקצאה שלהם, והשפעה זו הייתה חזקה יותר כאשר ההגרלה התרחשה בסיבוב 16- ממש לפני החלטת ההחלפה- מאשר כשזה קרה בסיבוב 8(איור 4.15).

Participants who benefited from the lottery were more likely to retain their allocator, and this effect was stronger when the lottery happened in round 16- right before the replacement decision- than when it happened in round 8.
המשתתפים כי נהנו מן בהגרלה היו בסבירות גבוהה יותר כדי לשמור על המקצה שלהם, ותוצאה זו התחזקה כאשר בלוטו קרה בסיבוב 16 ממש לפני החלפת החלטות מאשר כשזה קרה בסיבוב 8.

Given what you know about Huber and colleagues' research goals, you can see that the allocator represents a government and this choice represents an election, but participants were not aware of the general goals of the research.
בהתחשב במה שאתה יודע על הובר ומטרות המחקר של עמיתים, ניתן לראות כי ההקצאה מייצגת ממשלה ובחירה זו מייצגת בחירות, אך המשתתפים לא היו מודעים המטרות הכלליות של המחקר.

Given what you know about Huber and colleagues' research goals, you can see that the allocator represents a government and this choice represents an election, but participants were not aware of the general goals of the research.
לאור מה שאתה יודע על מטרות המחקר של הובר ועמיתים, אתה יכול לראות כי המוקצה מייצג ממשלה בחירה זו מייצגת בחירות, אבל המשתתפים לא היו מודעים המטרות הכלליות של המחקר.

At either the 8th round or the 16th round(i.e., right before the chance to replace the allocator) participants were randomly placed in a lottery where some won 5,000 points, some won 0 points, and some lost 5,000 points.
משני בסיבוב ה-8 או בסיבוב ה-16(כלומר, ממש לפני ההזדמנות להחליף את המקצה) משתתפים הונחו באופן אקראי בהגרלה שבה כמה זכתה 5000 נקודות, כמה נצחו 0 נקודות, וכמה אבדו 5000 נקודות.

Participants who benefited from the lottery were more likely to retain their allocator, and this effect was stronger when the lottery happened in round 16- right before the replacement decision- than when it happened in round 8.
המשתתפים שהרוויחו מהגרלה היו בעלי סיכוי גבוה יותר לשמור על ההקצאה שלהם, והשפעה זו היתה חזקה יותר כשהגרלה התרחשה בסיבוב 16- ממש לפני החלטת ההחלפה- מאשר כשזה קרה בסיבוב 8.