What is the translation of " MANAGERS MUST " in Vietnamese?

• các nhà quản lý phải
• người quản lý phải
• các nhà quản lý cần
• manager phải

Examples of using Managers must in English and their translations into Vietnamese

Managers must show they.
Người quản lý phải chỉ cho họ.

One of the key skills that managers must develop is to be able to ask questions.
Một trong những kỹ năng mà các nhà quản lý cần phải có chính là khả năng lập kế hoạch.

Managers must communicate clearly with their employees.
Các nhà quản lý phải giao tiếp rõ ràng với nhân viên.

This book describes how management is changing, and how managers must adapt to survive.
Mô tả cách quản lý đang thay đổi và cách các nhà quản lý phải thích nghi để tồn tại 1.

Managers must know how to lead as well as manage.
Nhà quản lý cần biết cách lãnh đạo cũng như quản lý..

In order to effectively lead others, managers must seek constant improvement in themselves.
Để phát triển và lãnh đạo nhân viên thành công, các quản lý phải tìm kiếm sự cải thiện ở bản thân.

Managers must use these to create or maintain a spirit of teamwork change.
Người quản lý phải tận dụng nhứng ý tưởng đó để tạo ra hoặc duy trì khí thế thay đổi của nhóm.

The team leaders and managers must interact with the subordinates frequently.
Các nhà lãnh đạo nhóm và các nhà quản lý phải tương tác với cấp dưới thường xuyên.

Managers must understand where and how they can implement their policies and strategies.
Nhà quản lý phải hiểu thực hiện các chính sách và chiến lược ở đâu và như thế nào.

There are occasions when PR managers must react quickly, but most of the time they really don't.
Trong một số trường hợp, PR Manager phải phản ứng nhanh chóng, nhưng hầu hết thời gian họ thực sự không cần phải như thế.

Managers must make sure to use multiple communication channels when addressing their employees.
Người quản lý phải đảm bảo sử dụng nhiều kênh giao tiếp khi giải quyết vấn đề.

Data center managers must consider energy efficiency and cost effectiveness when cooling a data center.
Các nhà quản lý phải cân nhắc về hiệu năng và tính hiệu quả của chi phí làm mát một trung tâm dữ liệu.

Managers must understand fixed costs in order to make decisions about products and pricing.
Người quản lý phải hiểu chi phí cố định để đưa ra quyết định về sản phẩm và giá cả.

Managers must realize that the vast majority of innovations come from front-line employees.
Quản lý phải nhận ra rằng phần lớn các sáng kiến đến từ các nhân viên liên quan trực tiếp.

Account managers must understand the customer's business and its quarterly or annual targets.
Account Manager cần hiểu rõ việc kinh doanh và mục tiêu của client theo quý hoặc theo năm.

Managers must always take care to inquire about rather than assume the cause of some apparent misconduct.
Những người quản lý phải luôn luôn tìm hiểu thay vì đoán mò nguyên nhân của những vi phạm.

Managers must make an effort to let top performers know their hard work isn't going unnoticed.
Người quản lý phải nỗ lực để cho những nhân viên hàng đầu biết rằng công việc khó khăn của họ sẽ không được chú ý.

Managers must assess the profitability and risks that come with too little or too much working capital.
Quản lý phải đánh giá khả năng sinh lời và rủi ro có thể phát sinh với quá ít hoặc quá nhiều vốn lưu động.

Managers must coordinate activities between the kitchen and dining room to ensure a restaurant's service is efficient.
Quản lý phải phối hợp hoạt động giữa nhà bếp và phòng ăn để đảm bảo dịch vụ nhà hàng hiệu quả.

Managers must be aware of the situation that is closely aligned with the impact factors to adjust accordingly.
Người quản lý phải nắm rõ được tình hình thực hiện bám sát với các yếu tố tác động để điều chỉnh cho phù hợp.

Again, managers must decide where they want to position themselves in the trade-off between responsiveness and efficiency.
Một lần nữa, các nhà quản lý lại phải quyết định tồn kho ở đâu nhằm cân đối giữa tính đáp ứng và tính hiệu quả.

Second, managers must appreciate that the social media environment is highly dynamic and rapidly evolving.
Thứ hai, các nhà quản lý phải đánh giá cao các phương tiện truyền thông xã hội, môi trường rất năng động và nhanh chóng phát triển.

Managers must continually evaluate KPIs to ensure they're still relevant and aligned with priorities in business operations.
Các nhà quản lý phải liên tục đánh giá KPI để đảm bảo chúng vẫn phù hợp và phù hợp với các ưu tiên trong hoạt động kinh doanh.

Managers must be sensitive to differences among departmental processes and behaviors as they strive to build learning organizations.
Nhà quản lý cần phải nhanh nhạy đối với khác biệt giữa những phương pháp và hoạt động của các bộ phận khi muốn xây dựng một tổ chức học tập.

Managers must also decide if they are willing to provide the required time, money, and support necessary to the success of the training endeavor.
Các nhà quản lý phải quyết định liệu họ có sẵn sàng dành thời gian cần thiết, tiền bạc và hỗ trợ nỗ lực thực hiện tập huấn thành công.

Managers must consult health-and-safety councils over such matters as the reorganisation of office furniture, for example, in order to prevent stress.
Các nhà quản lý phải tham khảo hội đồng sức khỏe và an toàn cả về những vấn đề như bố trí lại nội thất văn phòng để ngăn ngừa stress.

Thus, managers must learn to shape consumer discussions in a way that is consistent with the mission of the organization and performance goals.
Vì vậy, các nhà quản lý phải học cách định dạng những ý kiến của người tiêu dùng theo cách này thì mới có thể phù hợp với nhiệm vụ của tổ chức và mục tiêu thực thi.

Managers must learn to deal effectively with multiple cultures and political systems in the midst of rapidly changing markets and technology.
Các nhà quản lý cần biết cách làm việc hiệu quả political systems in the midst of rapidly changingvới các nền văn hóa và hệ thống chính trị khác nhau markets and technology.

Managers must learn what capital resources are required to start or grow the organization, how money flows through the organization, and the critical financial health measures that must be tracked.
Người quản lý phải tìm hiểu nguồn lực vốn cần thiết để bắt đầu hoặc phát triển tổ chức, cách tiền chảy qua tổ chức và các biện pháp bảo đảm tài chính.