Voorbeelden van het gebruik van Interne flexibiliteit in het Nederlands en hun vertalingen in het Duits
{-}
-
Colloquial
-
Official
-
Medicine
-
Ecclesiastic
-
Financial
-
Ecclesiastic
-
Computer
-
Official/political
-
Programming
Flexizekerheid en interne flexibiliteit.
Interne flexibiliteit vormt evenwel onderdeel van talloze cao's in Europa.
Het trekken van lessen uit de crisis,zoals het stimuleren van de interne flexibiliteit om werkonzekerheid en begrotingskosten te verminderen;
Interne flexibiliteit is het resultaat van een op timaal beheer van de menselijke hulpbronnen door de bedrijven.
De mogelijkheid van flexibele contractbepalingen en de totstandkoming van een interne flexibiliteit moeten essentiële onderdelen van de sociale dialoog zijn.
Combinations with other parts of speech
Gebruik met bijvoeglijke naamwoorden
grotere flexibiliteitmaximale flexibiliteitnodige flexibiliteitzekere flexibiliteitvoldoende flexibiliteithoge flexibiliteitnoodzakelijke flexibiliteitinterne flexibiliteitgoede flexibiliteitextra flexibiliteit
Meer
Gebruik met werkwoorden
flexibiliteit biedt
vereiste flexibiliteitflexibiliteit te bieden
verhoogt de flexibiliteitflexibiliteit betekent
biedt de flexibiliteitverhoogde flexibiliteitbiedt meer flexibiliteit
Meer
Gebruik met zelfstandige naamwoorden
flexibiliteit en zekerheid
flexibiliteit van de arbeidsmarkt
gebrek aan flexibiliteitflexibiliteit op de arbeidsmarkt
flexibiliteit en veiligheid
mobiliteit en flexibiliteitflexibiliteit en duurzaamheid
snelheid en flexibiliteitflexibiliteit en comfort
vereenvoudiging en flexibiliteit
Meer
Vormen van interne flexibiliteit omvatten de aanpassing van de organisatie van het werk of van de werktijden bv. arbeidstijdverkorting.
Naast de inadequate wetgeving inzake arbeidsbescherming wordt dit ook veroorzaakt door de rigiditeit van de werk(tijd)regelingen,d.w.z. onvoldoende interne flexibiliteit.
Ondersteuning van de interne flexibiliteit, aanpassing van de werkorganisatie.
Levenslang leren zou een centraal element van strategieën inzake functionele flexibiliteit en van strategieën inzake interne flexibiliteit in het algemeen moeten uitmaken.
Bovendien is dat model van interne flexibiliteit minder geschikt voor het midden- en kleinbedrijf.
De eerste regeling(die vooral in de"Angelsaksische" landen wordt aangetroffen) wordt gekenmerkt door een combinatie van een hoge mate van externe flexibiliteit eneen gemiddeld niveau van geavanceerde vormen van interne flexibiliteit.
Aan de verbetering van de interne flexibiliteit is in het kader van het flexicuritydebat tot nu toe onvoldoende aandacht besteed.
Het Deense flexizekerheidsmodel en één over flexizekerheid en de rol van de sociale partners en interne flexibiliteit gee dit nieuwe advies het standpunt van het EESC over deze kwestie weer.
Interne flexibiliteit omvat flexibele werktijden en functionele flexibiliteit en komt het aanpassingsvermogen ten goede.
Mogelijke vormen van flexibiliteit zijn externe numerieke flexibiliteit(indienstneming en ontslag,atypische contracten), interne flexibiliteit(variabele werktijden, functionele flexibiliteit) en loonflexibiliteit.
Bovendien is dat model van interne flexibiliteit minder geschikt voor het midden- en kleinbedrijf, en daar zit toch het grootste deel van de werkgelegenheid.
In een klimaat waarin deconcurrentie steeds scherper wordt, wordt het steeds vanzelfsprekender om ook aspecten op het gebied van interne flexibiliteit, carrièreverloop en het recht op levenslang leren in de overeenkomsten vast te leggen.
Door de interne flexibiliteit te verhogen, hebben de lidstaten de terugval van de groei van de werkgelegenheid in 2008-09 met gemiddeld 0,7 procentpunten op jaarbasis kunnen beperken.
Aangezien de begrotingsruimte om dergelijke regelingen te financieren thans beperkter is dan twee jaar geleden,heeft de sociale dialoog op ondernemings- en hogere niveaus een belangrijkere rol gekregen bij het helpen vinden van optimale oplossingen voor interne flexibiliteit.
Interne flexibiliteit kan een sleutelrol spelen bij het bevorderen van productiviteit, innovatie en concurrentievermogen en kan zo bijdragen aan het realiseren van de Lissabon-doelstellingen.
De ontwikkeling van de sociale dialoog op landelijk, bedrijfstak- en bedrijfsniveau,met betrekking tot de invoering van nieuwe vormen van interne flexibiliteit heeft ook aangetoond hoe bedrijfsregels aan een veranderende economische situatie kunnen worden aangepast.
Interne flexibiliteit kan een sleutelrol spelen bij het bevorderen van productiviteit, innovatie en concurrentievermogen en kan zo bijdragen aan het realiseren van de Lissabon-doelstellingen.
De elektronica-strategie moet hiermee rekening houden en ermee instemmen om nieuwe vormen van concurrentie te definiëren, op basis van vaardigheden, uitmuntendheid,de oprichting van meer clusters, de verspreiding van kennis naar meer ondernemingen, interne flexibiliteit, enz.
De interne flexibiliteit: de reorganisatie van werktijden, werkplek en werkmethoden waardoor de ondernemingen zich kunnen aanpassen aan deze verschuivingen binnen hun bestaande werknemersbestand.
Zowel interne alsexterne flexibiliteit is belangrijk in de loop van de economische cyclus, maar interne flexibiliteit kan werkgevers helpen de arbeidsinput aan te passen aan een tijdelijke daling van de vraag, met instandhouding van banen die op langere termijn kunnen blijven bestaan.
Maar interne flexibiliteit kan ook te ver worden doorgevoerd en leidt dan tot slechte arbeidsvoorwaarden of onzekere banen of maakt het moeilijk werk en andere activiteiten te combineren.
De externe flexizekerheid die van belang is in tijden van economisch herstel, kan bijdragen aan de groei van de werkgelegenheid op voorwaarde datdeze op evenwichtige wijze wordt verbonden aan de interne flexibiliteit en, meer in het algemeen, de collectieve onderhandelingen en een adequate sociale bescherming van werknemers.
De interne flexibiliteit kan doeltreffend door de overheid worden ondersteund, aangezien zij banen veilig stelt en waardevol menselijk kapitaal beschermt, maar dit brengt aanzienlijke overheidsuitgaven met zich mee.
Het Comité is van mening dat de Commissie bij de bestudering van de richtlijnen betreffende deeltijdwerk en arbeidsovereenkomsten voor bepaalde tijd, die het resultaat zijn van afspraken tussen de Europese sociale partners endie een doeltreffend instrument blijven om de interne flexibiliteit uit te bouwen, zich ervan moet vergewissen of de Europese sociale partners een herziening van deze richtlijnen nodig achten.
Interne flexibiliteit dient het resultaat te zijn van de sociale dialoog tussen management en werknemers of hun vertegenwoordigers, alsook tussen de sociale partners en zulks op het niveau van de betrokken bedrijven of sectoren.
