Қазақ аудармасындағы РИСКАМИ

• тәуекелдерді
• тәуекелдерге
• тәуекелдіктерді
• тәуекелін

Рисками Орыс тілінде қолдану мысалдары және олардың Қазақ тіліне аудармалары

Управление рисками.
Операциялық тәуекел.

Тренинг в области управления рисками.
Тәуекелдерді басқару саласындағы тренинг.

Управление бизнес- рисками для ваших услуг.
Қызметтер үшін бизнес тәуекелін басқару.

Департамент управления рисками КМГ.
Тәуекелдерді басқару департаменті.

Принцип управления рисками, внутренний контроль и аудит;
Тәуекелдерді басқару, ішкі бақылау және аудит.

Системе управления рыночными рисками по.
Нарықтық тәуекелдерді басқару жүйесі.

Управление рисками в эпоху перемен в G- Global.
G- Global форматында өзгерістер дәуірінде тәуекелдерді басқару».

Результаты системы управления рисками за 2017 год. 84. 6 КБ.
Жылғы Тәуекелдерді басқару жүйесінің нәтижелері.76.73 KB.

Управлять рисками и внедрять лучшие практики.
Тәуекелдерді басқаруға және үздік тәжірибені енгізуге көмектесеміз.

Bit By Bit- Этика- 6. 6. 2 Понимание и управление рисками информационной.
Bit By Bit- этикасы- 6.6.2 түсіну және ақпараттық тәуекелдерді басқару.

Политика управления рисками О компании ТОО« KMG- Security».
Тәуекелдерді басқару саясаты Компания туралы«SEMSER» компаниялар тобы.

Главная/ Компания/ Корпоративное управление/ Система управления рисками.
Басты бет/ Компания/ Корпоративтік басқару/ Тәуекелдіктерді басқару жүйесі.

Департамент внутреннего контроля и управления рисками Телефон доверия:+ 7( 7172) 92 71 32.
Ішкі бақылау және тәуекелдерді басқару департаменті Сенім телефоны:7(7172) 92 71 32.

НИК руководствуется следующими основными принципами при управлении собственными рисками.
ҰИК өзінің тәуекелдерін басқару кезінде келесідей негізгі қағидаларды басшылыққа алады.

Электронная презентация. 4 блока. Рекомендации по управлению рисками банковских санкций, Росфин.
Электронды ұсыну. 4 блок. Банктік санкциялар тәуекелін басқару бойынша ұсынымдар, Росинфинанито.

С 2001 по 2010 год работала управляющим рисками, экономистом и финансовым аналитиком Центрального Банка Республики Армения.
Жылдан 2010 жылға дейін Армения Республикасының тәуекелді басқарушы, экономисті және қаржы талдаушысы болып жұмыс істеген.

Guy Carpenter- ведущий мировой специалист по рискам и перестрахованию, который создает и реализует решения по перестрахованию и управлению рисками для клиентов по всему миру.
Guy Carpenter- бүкіл әлемдегі клиенттерге қайта сақтандыру және тәуекелдерді басқару шешімдерін ұсынатын әлемдік жетекші тәуекелдер мен қайта сақтандыру компаниясы.

Реализации мероприятий по оценке и управлению информационными рисками Общества, повышению уровня защищенности информационных активов Общества;
Қоғамның ақпараттық тәуекелдіктерін бағалау және басқару, Қоғамның ақпараттық активтерінің қорғалу деңгейін арттыру бойынша іс-шараларды іске асыру;

Во-первых, они уже не могут рассматриваться только как проблемы для IT- экспертов. Это должно серьезно восприниматься членами совета директоров. Должна быть стратегия по управления данными рисками.
Біріншіден, олар IT-сарапшылардың мәселелері ретінде ғана қарастырыла алмайды. Бұл директорлар кеңесінің мүшелерімен есті түрде қабылдануы тиіс. Осы тәуекелдерді басқару бойынша стратегиялар болуы тиіс.

Успешная реализация проектов по развитию инфраструктуры на миллиарды долларов зависит от грамотного управления проектными и инвестиционными рисками с целью сохранения стоимости активов, рационального использования капитала и снижения нестабильности.
Миллиардтаған долларлық инфрақұрылым дамыту жобаларын сәтті жүзеге асыру активтердің құнын сақтау, капиталды ұтымды пайдалану және тұрақсыздықты азайту мақсатында жобалық және инвестициялық тәуекелдерді сауатты басқаруға байланысты.

Коррупция представляет собой серьезный барьер на пути устойчивого развития Компании- снижает экономический рост, искажает конкуренцию, подрывает доверие инвесторов, так как связана с серьезными правовыми и репутационными рисками.
Сыбайлас жемқорлық- бұл Компанияның тұрақты дамуына кедергі жасайтын, экономикалық өсуді төмендетін, бәсекелестікті қиындатың және заңды және беделді тәуекелдерге байланысты инвестордың сеніміне нұқсан келтіретін елеулі тосқауыл.

В бурно развивающемся секторе фармацевтики и биотехнологий происходят постоянные изменения. Эксперты Marsh по всему миру разрабатывают эффективные решения по страхованию и управлению рисками с учетом текущих тенденций отрасли.
Қарқынды дамып келе жатқан фармацевтика және биотехнология секторында үнемі өзгерістер болып тұрады. Дүниежүзіндегі Marsh сарапшылары саланың қазіргі тенденцияларын ескеріп, сақтандыру мен тәуекелдерді басқару бойынша тиімді шешімдерді әзірлейді.

Особое внимание было уделено вопросам планирования и проведения аудиторских мероприятий, использования системы управления рисками, привлечения экспертов, разработки рекомендаций, направляемых объектам аудита, прозрачности и открытости деятельности Счетного комитета.
Аудиторлық іс-шараларды жоспарлау мен жүргізу, тәуекелдерді басқару жүйесін пайдалану, сарапшыларды тарту, аудит объектілеріне жолданатын ұсынымдарды әзірлеу, Есеп комитеті қызметінің айқын және ашық болуы мәселелеріне ерекше назар аударылды.

Мы сделали дальнейшие шаги по тому, чтобы процесс управления рисками заработал. Особое внимание в 2013 году было уделено интеграции рисков в процесс принятия решений через согласование риск- аппетита в области охраны труда руководством Группы.
Біз тәуекелдерді басқару процесінің жұмыс жасауы үшін ілгері қарай қадамдар жасадық. 2013 жылы еңбекті қорғау саласында тәуекел-тәбетті келісімдеу арқылы Топ басшылығымен шешімдер қабылдау процесіне тәуекелдердің біріктірілуіне айрықша назар аударылды.

Советом директоров КМГ на ежегодной основе утверждается общий риск- аппетит, Регистр и карта корпоративных рисков Компании. Департамент управления рисками КМГ проводит постоянный мониторинг за динамикой ключевых рисков и выполнением мероприятий по их митигированию.
ҚМГ Директорлар кеңесі жыл сайын Компанияның жалпы тәуекел-тәбеті, корпоративтік тәуекелдер тізілімін және картасын бекітеді. ҚМГ-дың тәуекелдерді басқару департаменті негізгі тәуекелдер динамикасының үздіксіз мониторингін жүргізеді және оларды азайту жөніндегі шараларды жүзеге асырады.

Компания осознает важность управления рисками как ключевого компонента системы корпоративного управления Компании и его дочерних организаций, направленного на своевременную идентификацию и принятие мер по снижению уровня рисков, которые могут негативно влиять на ее стоимость и репутацию.
Компания тәуекелдіктерді басқарудың Компанияны және оның еншілес ұйымдарын корпоративтік басқару жүйесінің оның құны мен беделіне теріс әсер етуі мүмкін тәуекелдіктер деңгейін уақтылы сәйкестендіруге және төмендету жөнінде шаралар қабылдауға бағытталған негізгі құрамдасы ретіндегі маңыздылығын мойындайды.

Служба внутреннего аудита осуществляет контроль за финансово- хозяйственной деятельностью, оценку в области внутреннего контроля, управления рисками, исполнения документов в области корпоративного управления и консультирование в целях совершенствования деятельности Общества. Служба внутреннего аудита непосредственно подчиняется Совету директоров.
Ішкі аудит қызметі қаржы-шаруашылық қызметін, ішкі бақылау аумағын бағалауды бақылауды, тәуекелдікті басқару, корпоративтік басқару аумағындағы құжаттарды орындау және Қоғам қызметін жетілдіру мақсатында кеңес беруді іске асырады. Ішкі аудит қызметі тікелей Директорлар кеңесіне бағынады.

По вопросу" О заключении по результатам анализа состояния инвестиционного портфеля Центрального депозитария( результатов инвестирования собственных активов Центрального депозитария) и подверженности инвестиционного портфеля Центрального депозитария рискам, и информации по системе управления рыночными рисками по состоянию на 01 января 2019 года".
Орталық депозитарийдің инвестициялық портфелінің жай-күйін(Орталық депозитарийдің меншікті активтерін инвестициялау нәтижелері) және Орталық депозитарийдің инвестициялық портфелінің тәуекелдерге ұшырампаздығын және 2019 жылғы 1 қаңтардағы жағдай бойынша нарықтық тәуекелдерді басқару жүйесі бойынша ақпаратты талдау нәтижелері бойынша қорытынды назарға алынсын.

Обсуждены основные задачи и функции Счетного комитета, особенности планирования и проведения аудиторских мероприятий, использования системы управления рисками, применения информационных технологий, вопросы разработки рекомендаций объектам аудита, а также независимости, прозрачности и открытости деятельности Счетного комитета.
Есеп комитетінің негізгі міндеттері мен функциялары, аудиторлық іс-шараларды жоспарлау және жүргізу ерекшеліктері, тәуекелдерді басқару жүйесін пайдалану, ақпараттық технологияларды қолдану, аудит объектілеріне ұсынымдар әзірлеу, сондай-ақ Есеп комитеті қызметінің тәуелсіз, ашық және айқын болуы мәселелері талқыланды.

Журнал« World Finance»- это авторитетное деловое издание, посвященное рынкам капитала, управлению рисками, трейдингу, современным технологиям, корпоративному менеджменту и другим вопросам экономики. Ежегодно журналом проводится престижная премия World Finance awards, в которой участвуют ведущие компании мира, работающие в сфере финансов.
World Finance» бұл капитал нарықтарына, тәуекелдерді басқаруға, трейдингке, заманауи технологияларға, корпоративтік менеджментке және экономиканың басқа да мәселелеріне арналған беделді іскерлік басылым. Жыл сайын журнал қаржы саласында жұмыс істейтін әлемнің жетекші компаниялары қатысатын World Finance awards беделді сыйлығын өткізеді.