Қазақ аудармасындағы УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

• тәуекелдерді басқару

Управления рисками Орыс тілінде қолдану мысалдары және олардың Қазақ тіліне аудармалары

Департамент управления рисками КМГ.
Тәуекелдерді басқару департаменті.

Принцип управления рисками, внутренний контроль и аудит;
Тәуекелдерді басқару, ішкі бақылау және аудит.

Тренинг в области управления рисками.
Тәуекелдерді басқару саласындағы тренинг.

Политика управления рисками О компании ТОО« KMG- Security».
Тәуекелдерді басқару саясаты Компания туралы«SEMSER» компаниялар тобы.

Результаты системы управления рисками за 2017 год. 84. 6 КБ.
Жылғы Тәуекелдерді басқару жүйесінің нәтижелері.76.73 KB.

Главная/ Компания/ Корпоративное управление/ Система управления рисками.
Басты бет/ Компания/ Корпоративтік басқару/ Тәуекелдіктерді басқару жүйесі.

Департамент внутреннего контроля и управления рисками Телефон доверия:+ 7( 7172) 92 71 32.
Ішкі бақылау және тәуекелдерді басқару департаменті Сенім телефоны:7(7172) 92 71 32.

В соответствии с Политикой управления рисками АО« НК« КТЖ». Компания ежеквартально осуществляет мониторинг текущей валютной позиции Группы Компании, а также оценку процентного риска.
КТЖ» ҰК» АҚ тәуекелдіктерін басқару саясатына(Директорлар кеңесінің 2014 жылғы 28 мамырдағы шешімімен бекітілген, №6 хаттама) сәйкес Компания тоқсан сайын Компаниялар тобының ағымдық валюталық ұстанымына мониторингті, сондай-ақ пайыздық тәуекелдікті бағалауды жүзеге асырады.

Особое внимание было уделено вопросам планирования и проведения аудиторских мероприятий, использования системы управления рисками, привлечения экспертов, разработки рекомендаций, направляемых объектам аудита, прозрачности и открытости деятельности Счетного комитета.
Аудиторлық іс-шараларды жоспарлау мен жүргізу, тәуекелдерді басқару жүйесін пайдалану, сарапшыларды тарту, аудит объектілеріне жолданатын ұсынымдарды әзірлеу, Есеп комитеті қызметінің айқын және ашық болуы мәселелеріне ерекше назар аударылды.

Мы сделали дальнейшие шаги по тому, чтобы процесс управления рисками заработал. Особое внимание в 2013 году было уделено интеграции рисков в процесс принятия решений через согласование риск- аппетита в области охраны труда руководством Группы.
Біз тәуекелдерді басқару процесінің жұмыс жасауы үшін ілгері қарай қадамдар жасадық. 2013 жылы еңбекті қорғау саласында тәуекел-тәбетті келісімдеу арқылы Топ басшылығымен шешімдер қабылдау процесіне тәуекелдердің біріктірілуіне айрықша назар аударылды.

Советом директоров КМГ на ежегодной основе утверждается общий риск- аппетит, Регистр и карта корпоративных рисков Компании. Департамент управления рисками КМГ проводит постоянный мониторинг за динамикой ключевых рисков и выполнением мероприятий по их митигированию.
ҚМГ Директорлар кеңесі жыл сайын Компанияның жалпы тәуекел-тәбеті, корпоративтік тәуекелдер тізілімін және картасын бекітеді. ҚМГ-дың тәуекелдерді басқару департаменті негізгі тәуекелдер динамикасының үздіксіз мониторингін жүргізеді және оларды азайту жөніндегі шараларды жүзеге асырады.

Компания осознает важность управления рисками как ключевого компонента системы корпоративного управления Компании и его дочерних организаций, направленного на своевременную идентификацию и принятие мер по снижению уровня рисков, которые могут негативно влиять на ее стоимость и репутацию.
Компания тәуекелдіктерді басқарудың Компанияны және оның еншілес ұйымдарын корпоративтік басқару жүйесінің оның құны мен беделіне теріс әсер етуі мүмкін тәуекелдіктер деңгейін уақтылы сәйкестендіруге және төмендету жөнінде шаралар қабылдауға бағытталған негізгі құрамдасы ретіндегі маңыздылығын мойындайды.

Обсуждены основные задачи и функции Счетного комитета, особенности планирования и проведения аудиторских мероприятий, использования системы управления рисками, применения информационных технологий, вопросы разработки рекомендаций объектам аудита, а также независимости, прозрачности и открытости деятельности Счетного комитета.
Есеп комитетінің негізгі міндеттері мен функциялары, аудиторлық іс-шараларды жоспарлау және жүргізу ерекшеліктері, тәуекелдерді басқару жүйесін пайдалану, ақпараттық технологияларды қолдану, аудит объектілеріне ұсынымдар әзірлеу, сондай-ақ Есеп комитеті қызметінің тәуелсіз, ашық және айқын болуы мәселелері талқыланды.

Примерно$ 15 трлн или 25% мирового рынка государственных облигаций сегодня торгуются с отрицательной доходностью. Надежные, но низко прибыльные бумаги могут отразится на страховщиках и их клиентах, поэтому финансисты во всем мире диверсифицируют портфели. Такой стратегический сдвиг требует надежного управления рисками, так как страховые инвестиции предполагают длинные сроки от 10 до 30 лет.
Шамамен$ 15 трлн немесе мемлекеттік облигациялардың әлемдік нарығының 25% теріс табыстылықпен саудалануда. Сенімді, бірақ төмен табысты қағаздар сақтандырушылар мен олардың клиенттеріне әсер етуі мүмкін, сондықтан бүкіл әлемде қаржыгерлер портфельдерді әртараптандырады. Мұндай стратегиялық жылжу тәуекелдерді сенімді басқаруды талап етеді, өйткені сақтандыру инвестициялары 10 жылдан 30 жылға дейін ұзақ мерзімді болжайды.

Служба внутреннего аудита осуществляет контроль за финансово- хозяйственной деятельностью, оценку в области внутреннего контроля, управления рисками, исполнения документов в области корпоративного управления и консультирование в целях совершенствования деятельности Общества. Служба внутреннего аудита непосредственно подчиняется Совету директоров.
Ішкі аудит қызметі қаржы-шаруашылық қызметін, ішкі бақылау аумағын бағалауды бақылауды, тәуекелдікті басқару, корпоративтік басқару аумағындағы құжаттарды орындау және Қоғам қызметін жетілдіру мақсатында кеңес беруді іске асырады. Ішкі аудит қызметі тікелей Директорлар кеңесіне бағынады.

Вы можете выбрать торговое плечо от 1: 1 до 1: 1000 в зависимости от того, какую стратегию управления рисками вы используете при торговле. Если вы- долгосрочный трейдер и придерживаетесь консервативного взгляда на вопросы управления капиталом, вам подойдет классическое плечо 1: 100, если же вы агрессивный внутридневной трейдер- плечо 1: 1000 станет вашим незаменимым инструментом в получении прибыли.
Сіз саудалау кезінде тәуекелдерді басқарудың қандай стратегиясын пайдалануыңызға қарай 1:1 бастап 1:1000 дейінгі сауда көтермесін таңдай аласыз. Егер сіз ұзақ мерзімді трейдер болсаңыз және капиталды басқарудың консервативті көзқарасын ұстансаңыз, онда сізге классикалық 1:100 көтерме жарайды, егер сіз агрессивті вбіркүндік трейдер болсаңыз- 1:1000 көтермесі пайда алудағы сіздің таптырмайтын аспабыңыз болмақ.

ТОО« Страховой брокер« Aon Kazakhstan( Аон Казахстан)»- С момента основания в 1999 г компания зарекомендовала себя как один из лидеров отрасли, предоставляя высокий уровень обслуживания как казахстанским, так и международным клиентам Aon в Казахстане. Аон Казахстан, будучи лицензированным подразделением корпорации Aon в Казахстане, обеспечивает доступ нашим клиентам ко всем глобальным ресурсам и технологиям корпорации в области страхования, перестрахования и управления рисками.
Aon Kazakhstan» Сақтандыру брокері» ЖШС(Aon Kazakhstan)- 1999 жылы құрылғаннан бергі уақытта компания өзін қазақстандық және Қазақстандағы AON халықаралық клиенттеріне қызмет көрсетудің жоғары деңгейін қамтамасыз ететін салалық көшбасшылардың бірі ретінде танытты. Aon Kazakhstan, Қазақстандағы Aon корпорациясының лицензияланған бөлімшесі ретінде біздің клиенттерге сақтандыру, қайта сақтандыру және тәуекелдерді басқару саласындағы барлық жаһандық корпорациялардың ресурстары мен технологияларына қол жеткізуге мүмкіндік береді.

GvSIG 2. и управление рисками: веб- семинары 2 приближаются.
GvSIG және тәуекелдерді басқару 2.0: 2 вебинарлар жақындап.

Управление рисками в эпоху перемен в G- Global.
G- Global форматында өзгерістер дәуірінде тәуекелдерді басқару».

Bit By Bit- Этика- 6. 6. 2 Понимание и управление рисками информационной.
Bit By Bit- этикасы- 6.6.2 түсіну және ақпараттық тәуекелдерді басқару.

Управление рисками.
Операциялық тәуекел.

Электронная презентация. 4 блока. Рекомендации по управлению рисками банковских санкций, Росфин.
Электронды ұсыну. 4 блок. Банктік санкциялар тәуекелін басқару бойынша ұсынымдар, Росинфинанито.

Nelson Resources/ ТОО« Казахойл Актобе», финансовый директор( 2003г.- 2006г.). Бюджет, планирование, казначейство( планирование и управление денежными средствами), стратегическое планирование, бухгалтерия, налоги, отчетность, управление рисками;
Nelson Resources/«Қазақойл Ақтөбе» ЖШС, қаржы директоры(2003ж.- 2006ж.). Бюджет, жоспарлау, қазынашылық(ақша қаражтын жоспарлау және басқару), стратегиялық жоспарлау, бухгалтерия, салық, есептілік, тәуекелдерді басқару;

В бурно развивающемся секторе фармацевтики и биотехнологий происходят постоянные изменения. Эксперты Marsh по всему миру разрабатывают эффективные решения по страхованию и управлению рисками с учетом текущих тенденций отрасли.
Қарқынды дамып келе жатқан фармацевтика және биотехнология секторында үнемі өзгерістер болып тұрады. Дүниежүзіндегі Marsh сарапшылары саланың қазіргі тенденцияларын ескеріп, сақтандыру мен тәуекелдерді басқару бойынша тиімді шешімдерді әзірлейді.

Журнал« World Finance»- это авторитетное деловое издание, посвященное рынкам капитала, управлению рисками, трейдингу, современным технологиям, корпоративному менеджменту и другим вопросам экономики. Ежегодно журналом проводится престижная премия World Finance awards, в которой участвуют ведущие компании мира, работающие в сфере финансов.
World Finance» бұл капитал нарықтарына, тәуекелдерді басқаруға, трейдингке, заманауи технологияларға, корпоративтік менеджментке және экономиканың басқа да мәселелеріне арналған беделді іскерлік басылым. Жыл сайын журнал қаржы саласында жұмыс істейтін әлемнің жетекші компаниялары қатысатын World Finance awards беделді сыйлығын өткізеді.

Политики в области качества, экологии, охраны здоровья и безопасности труда декларируют обязательства по безусловному соблюдению норм и требований законодательства РК. Интегрированная система качества компании сертифицирована на соответствие требованиям международных стандартов ISO 9001: 2015, ISO 14001: 2015, OHSAS 18001: 2008. В рамках ИСМ осуществляется управление рисками в соответствии с требованиями ISO 31000: 2009.
Сапа, экология, денсаулықты сақтау және еңбек қауіпсіздігі аймағындағы Саясаты ҚР заңнамасының нормалары мен талаптарын мүлтіксіз сақтау міндеттемелерін мәлімдейді. Компанияның Интегралданған Менеджмент Жүйесі ISO 9001:2015, ISO 1 4 0 0 1: 2 0 1 5, OHSAS 18001:2008 халықаралық стандарттарының талаптарына сәйкес сертификатталған. ИМЖ аясында ISO 31000:2009 талаптарына сәйкес тәуекелдерді басқару жүзеге асырылады.

Современные аспекты экономического развития в условиях глобализации»,« Экономическая безопасность Евразии в системе глобальных рисков»,« Обеспечение устойчивого роста в посткризисный период»,« Новое десятилетие: вызовы и перспективы»,« Глобальная экономическая трансформация: вызовы и перспективы развития»,« Обеспечение сбалансированного экономического роста в формате G- GLOBAL»,« Управление рисками в эпоху перемен в формате G- Global»,« Инфраструктура- драйвер устойчивого развития»,« Новая экономическая реальность: диверсификация, инновации и экономика знаний».
Жаһандану шартында экономикалық дамудың заманауи аспектілері»,«Жаһанды тәуекелдер жүйесінде Еуразияның экономикалық қауіпсіздігі»,«Дағдарыстан кейінгі кезеңде тұрақты өсуді қамтамасыз ету»,«Жаңа онжылдық: сын-қатерлер және перспективалар»,«Жаһанды экономикалық трансформация: сын-қатерлер және даму перспективалары»,«G-GLOBAL форматында теңгерімді экономикалық өсуді қамтамасыз ету»,«G-Global форматында өзгерістер дәуірінде тәуекелдерді басқару»,«Инфрақұрылым-тұрақты даму драйвері»,«Жаңа экономикалық шындық: әртараптандыру, инновациялар және білімдер экономикасы».

Bekem Metals Inc, финансовый директор, Президент/ Председатель совета директоров/( 2006г.- 2010г.). Финансовая отчетность на фондовой бирже США( OTCBB), консолидация, казначейство( планирование и управление денежными средствами), аудит, планирование, бюджет, налоги, управление рисками, внутренний контроль. Стратегическое планирование и развитие бизнеса, геология, горное дело и контроль выполнения условий по контракту на недропользование, переговоры с государственными органами, металлургия и выбор технологии переработки( включая вовлечение зарубежных металлургических институтов, а также пилотное тестирование технологий), прочее( отдел кадров и логистика);
Bekem Metals Inc, қаржы директоры, Президент/ Директорлар кеңесінің төрағасы/( 2 0 0 6ж.- 2 0 1 0ж.). А Қ Ш қор биржасында қаржылық есептілік( O T C B B), шоғырландыру, қазынашылық( ақша қаражатын жоспарлау және басқару), аудит, жоспарлау, бюджет, салық, тәуекелдерді басқару, ішкі бақылау. Стратегиялық жоспарлау және бизнесті дамыту, геология, тау- кен ісі және жер қойнауын пайдалану келісімшарты бойынша талаптардың орындалуын бақылау, мемлекеттік органдармен келіссөздер, металлургия және қайта өңдеу технологиясын таңдау( шетелдік металлургиялық институттарды қатыстыруды қоса алғанда, сондай- ақ технологиялары пилоттық тестілеу), өзгелері( кадрлар бөлімі және логистика);

Guy Carpenter- ведущий мировой специалист по рискам и перестрахованию, который создает и реализует решения по перестрахованию и управлению рисками для клиентов по всему миру.
Guy Carpenter- бүкіл әлемдегі клиенттерге қайта сақтандыру және тәуекелдерді басқару шешімдерін ұсынатын әлемдік жетекші тәуекелдер мен қайта сақтандыру компаниясы.

Мая 2014 года- VII АЭФ на тему« Управление рисками в эпоху перемен в формате G- Global», количество участников составило более 12 000 человек.
Жылғы 21-23 мамыр-«G-Global форматында өзгерістер дәуірінде тәуекелдерді басқару» тақырыбындағы VII АЭФ, қатысушылар саны 12 000-нан аса адамды құрады.