Примеры использования Logísticos multifuncionales на Испанском языке и их переводы на Русский язык
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Gestión del contrato de servicios logísticos multifuncionales(AP2009/636/05).
De servicios multifuncionales La División de Adquisiciones no cuenta conexpertos adecuados para preparar contratos de servicios logísticos multifuncionales.
El Departamento de Gestión debecontar con expertos internos en organización de servicios logísticos multifuncionales a fin de lograr que la adquisición de tales servicios se aborde debidamente en el futuro.
El Departamento de Apoyo a las Actividades sobre el Terreno manifestó que síhabía planificado debidamente la prestación de servicios logísticos multifuncionales a la UNAMID.
La Administración desea reafirmar su posición de que el contrato se negoció comocontrato de servicios logísticos multifuncionales para el módulo de apoyo en gran escala, en tanto que el contrato de la MINURCAT se adjudicó únicamente como contrato de obras de construcción.
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Pese a las prolongadas actividades de planificación para la UNAMID,se produjeron retrasos en la preparación del plan de trabajo de los servicios logísticos multifuncionales.
El Departamento de Gestión debe abordar lacuestión de la responsabilidad por las deficiencias en la adquisición de servicios logísticos multifuncionales y la administración del contrato con PAE, que ha dado lugar a considerables pérdidas tanto reales como posibles.
La OSSI reitera la recomendación 3, dado que la auditoría puso de manifiesto que existíandeficiencias en el proceso de planificación de la prestación de servicios logísticos multifuncionales a la UNAMID.
Habida cuenta de la complejidad y de la magnitud de los contratos logísticos multifuncionales, se fijaron plazos insuficientes para que la División de Adquisiciones y el Comité de Contratos de la Sede pudieran desempeñar eficazmente sus respectivas funciones.
Una de esas medidas fue el otorgamiento de un contrato a un solo proveedor, Pacific Architectsand Engineers, sin llamar a licitación, para prestar servicios logísticos multifuncionales a la UNAMID.
La OSSI opina que debe atribuirse responsabilidad por nohaber planificado adecuadamente la prestación de servicios logísticos multifuncionales, esfera de preocupación también planteada por el Contralor.
El Departamento de Gestión aceptó la recomendación 7 por considerar que solicitaría recursos adicionales a la AsambleaGeneral para incrementar su capacidad de adquisición de servicios logísticos multifuncionales.
Por ejemplo, como consecuencia de la falta de personal, se retrasó la ejecucióndel contrato con un proveedor único de servicios logísticos multifuncionales y el volumen de actividades de adquisición fue inferior a lo previsto.
Sin embargo, el Departamento de Gestión procurará obtener recursos adicionales de la Asamblea General para fortalecer sucapacidad propia para la gestión de adquisiciones de servicios logísticos multifuncionales.
El Secretario General acepta larecomendación de aumentar su capacidad para la adquisición de servicios logísticos multifuncionales y solicitará recursos adicionales a la Asamblea General.
También desea debatir los mecanismos existentes para evaluar las consecuencias de estas medidas y su actual estado de aplicación,en particular en el ámbito de los servicios logísticos multifuncionales.
Las recomendaciones de la OSSI se refieren a mecanismos adecuados de gobernanza, una evaluación formal de los riesgos para determinar qué circunstancias justifican la aplicación de medidas extraordinarias, asunción de responsabilidades por nohaber planificado debidamente la prestación de servicios logísticos multifuncionales y por debilidades en la adjudicación y administración del contrato, así como modificaciones en la carta de asignación con el Gobierno de España por servicios de gestión de contratos.
Sobre la base de las explicaciones que figuran en los párrafos 13 a 19 supra, la opinión del Secretario General noes que el Departamento de Apoyo a las Actividades sobre el Terreno no haya planificado adecuadamente la prestación de servicios logísticos multifuncionales.
El Departamento de Apoyo a las Actividades sobre el Terreno, en coordinación con el Departamento de Gestión, debe abordar la cuestión de la rendición de cuentas en el caso defalta de planificación adecuada de la prestación de servicios logísticos multifuncionales a la UNAMID y la decisión de concertar un contrato con PAE como proveedor único.
La OSSI considera que ese servicio es una función básica de las Naciones Unidas y que es necesario que se desarrolle la capacidad propia de la División en lugar derecurrir a proveedores externos para los contratos de servicios logísticos multifuncionales.
Una medida extraordinaria autorizada por el Secretario General fue la adjudicación de un contrato de 250 millones de dólares sin licitación a Pacific Architects and Engineers(PAE)para el suministro de servicios logísticos multifuncionales a la UNAMID.
El Departamento de Apoyo a las Actividades sobre el Terreno debe velar por que se establezca dentro de un plazo razonable el mecanismo interno de gestión de contratos de la UNAMID a fin de que las Naciones Unidascuenten con expertos en gestión de complejos contratos logísticos multifuncionales.
Recomendación 8(párr. 92): En su recomendación 8, la OSSI señaló que" el Departamento de Apoyo a las Actividades sobre el Terreno debe velar por que se establezca dentro de un plazo razonable el mecanismo interno de gestión de contratos de la UNAMID a fin de quelas Naciones Unidas cuenten con expertos en gestión de complejos contratos logísticos multifuncionales".
El elevado valor y la complejidad del contrato logístico multifuncional requería que se estableciera debidamente una función de gestión del contrato.
La División de Adquisiciones de la Sede de lasNaciones Unidas convocó una licitación para apoyo logístico multifuncional.
La Comisión Consultiva abriga algunas preocupaciones respecto de que sea apropiado recurriral régimen de la carta de asistencia para el apoyo logístico multifuncional.
Se informó también a la Comisión Consultiva de que lasnegociaciones con el proveedor que se pensaba utilizar para el apoyo logístico multifuncional no habían concluido de manera satisfactoria y que, por lo tanto, había sido preciso seleccionar a otro contratista en breve plazo mediante un llamado a licitación.
En respuesta a sus preguntas, se informó a la Comisión Consultiva de que, a causa de la premura de los plazos cuando se autorizó la Misión,la Secretaría había resuelto suministrar apoyo logístico multifuncional a la MINURCAT mediante una carta de asistencia con un Estado Miembro, en lugar de recurrir al proceso habitual de licitación.
En opinión de la OSSI, con la información de que ya disponían el Departamento de Apoyo a las Actividades sobre el Terreno y el Departamento de Gestión en diciembre de 2006, cuando el Departamento de Operaciones de Mantenimiento de la Paz había solicitado inicialmente la adjudicación del contrato a PAE, había una oportunidad de planificar yevaluar la relación costo-eficacia de firmar un contrato logístico multifuncional con un proveedor único.
No se dio tiempo suficiente al Comité de Contratos de la Sede para que revisara el expediente de la adquisición en relación con PAE. El 30 de agosto de 2007, la División de Adquisiciones presentó el expediente al Comité,recomendando la adjudicación a PAE de un contrato logístico multifuncional de seis meses por una cuantía máxima de 291 millones de dólares, con efecto a partir del 1º de septiembre de 2007.