Примеры использования Системы общеорганизационного управления рисками на Русском языке и их переводы на Английский язык
{-}
-
Official
-
Colloquial
Внедрение в ЮНИСЕФ системы общеорганизационного управления рисками.
ЮНИСЕФ был задан вопрос о том, каким образом в дальнейшем он будет улучшать работу системы общеорганизационного управления рисками.
Внедрение системы общеорганизационного управления рисками сопряжено с трудностями и требует активных мер со стороны старшего руководства.
И наконец, внедрение согласованной комплексной системы общеорганизационного управления рисками-- это один из важнейших элементов системы подотчетности Генерального секретаря.
Развитие системы общеорганизационного управления рисками в целях расширения прав и возможностей руководителей и сотрудников по принятию на основе информации о рисках решений в рамках своего круга ведения;
В 2012 году внимание будет уделяться обеспечению поддержки Исполнительным комитетам ЮНФПА системы общеорганизационного управления рисками в рамках ЮНФПА в целях внедрения процедур на всех уровнях оперативной деятельности.
Была начата разработка системы общеорганизационного управления рисками для систематизации выявления, оценки и устранения рисков в рамках организации.
В апреле 2012 года в своей резолюции 66/ 257 Генеральная Ассамблея приветствовала<<достигнутый Генеральным секретарем прогресс в создании системы общеорганизационного управления рисками.
Комитет отметил, что основные управления/ департаменты, разрабатывающие системы общеорганизационного управления рисками, пока не обеспечивают систематической интеграции управления рисками в свою деятельность.
Департамент по вопросам управления далее заявил, что создание официального механизма оценки рисков станет возможным только после полномасштабного внедрения системы общеорганизационного управления рисками.
Поэтому Управление начало разработку отдельных элементов системы общеорганизационного управления рисками и в настоящее время составляет полный реестр рисков. .
Кроме того, в пункте 40 своего доклада за 2012 год( A/ 67/ 259 и Corr. 1 и 2)Комитет призвал к проведению всестороннего обзора хода внедрения системы общеорганизационного управления рисками.
Поэтому Управление начало разработку отдельных элементов системы общеорганизационного управления рисками и в настоящее время составляет полный реестр рисков А/ 67/ 259, пункт 35.
O Ревизионный комитет: Ревизионный комитет следит за работой внутренних и внешних ревизоров Фонда иполучает информацию о функционировании системы общеорганизационного управления рисками;
Доработка системы общеорганизационного управления рисками и ее официальный запуск в организации, запланированный на первую половину 2014 года, после чего консультативная группа по проекту будет распущена.
Кроме того, в ходе отчетного периода Управление служб внутреннегонадзора провело оценку рисков, связанных с оперативной деятельностью Бюро по вопросам этики, в целях разработки системы общеорганизационного управления рисками.
Что касается системы общеорганизационного управления рисками, то Консультативный комитет приветствует достигнутый прогресс, в том числе определение стратегии общеорганизационного управления рисками и внутреннего контроля, а также методологии и инструментов ее осуществления.
Комитет был также проинформирован о том, что Секретариат создал координационный центр в Канцелярии заместителя Генерального секретаря по вопросам управления, с тем чтобызаложить основу для будущего внедрения системы общеорганизационного управления рисками.
В рамках организационных усилий по повышению эффективности, транспарентности и подотчетности в 2012 году УВКБ приступило к реализации проекта по разработке ивнедрению( в приоритетном порядке) системы общеорганизационного управления рисками, которая позволит оптимально согласовывать принимаемые решения с ресурсами и рисками. .
Однако ввиду отсутствия системы общеорганизационного управления рисками и ввиду того, что механизмы финансирования Управления не позволяют гибко развертывать ресурсы в областях, которые, по мнению Управления, представляют наибольший риск, УСВН располагает ограниченными возможностями для направления своих усилий и ресурсов в те области, которые представляют наибольший риск для Организации.
Комитет с удовлетворением отметил успехи, достигнутые в различных областях, относящихся к сфере его ведения, и в особенности-- связанные с назначением ГСФ,укреплением системы общеорганизационного управления рисками и внутреннего контроля, повышением прозрачности финансовой отчетности и переходом на МСУГС.
По словам Генерального секретаря,оценка послужит отправной точкой для постепенного внедрения системы общеорганизационного управления рисками в рамках всей Организации, а также основой для разработки основных положений об управлении рисками и внутреннем контроле, в которых будет отражена система внутреннего контроля, регулирующая работу Организации, и на которые будут опираться руководители всех уровней там же, пункты 55 и 59.
Что касается всех других мест службы, то в принятой Комитетом по вопросам управления в мае 2011 года стратегииобщеорганизационного управления рисками и внутреннего контроля содержится требование о создании аналогичного механизма, с помощью которого каждый заместитель Генерального секретаря ежегодно подтверждал бы в аттестационном докладе свою ответственность за надлежащее соблюдение принципов и требований системы общеорганизационного управления рисками, а также за создание и поддержание условий для осуществления строгого внутреннего контроля, определенных по результатам оценки рисков. .
Кроме того, для получения более полного представления о ходе внедрения системы общеорганизационного управления рисками в Секретариате Комитет рекомендует Генеральному секретарю провести всесторонний обзор ипредставить Генеральной Ассамблее доклад о ходе внедрения системы общеорганизационного управления рисками в Секретариате на основе 10 контрольных точек, перечисленных в вышеупомянутом докладе Объединенной инспекционной группы.
Центр по координации, который мог бы войти в структуру Департамента по вопросам управления, будет отвечать за внедрение предлагаемой методологии общеорганизационного управления рисками; создание сети центров по координации системы общеорганизационного управления рисками; проведение оценок системы общеорганизационного управления рисками в различных департаментах таким образом, чтобы была обеспечена соответствующая представленность различных подразделений и функций; оказание помощи подразделениям Секретариата, занимающимся внедрением процедур общеорганизационного управления рисками, и поддержку принятия согласованных методологий оценки рисков в Секретариате;
Комитет далее отмечает, что после полного внедрения системы общеорганизационного управления рисками во всей Организации УСВН не будет более заниматься оценкой рисков во избежание частичного или полного дублирования функций, однако будет и далее отвечать за проведение оценки эффективности внутреннего контроля, включая процесс управления рисками в Секретариате, а также будет анализировать результаты оценок рисков при планировании проведения своих проверок.
В этом докладе освещаются основные достижения, такие как утверждение системы подотчетности ПРООН, в которой выражена приверженность обеспечению ориентированного на достижение результатов управления деятельностью с учетом факторов риска; внедрение системы общеорганизационного управления рисками; увеличение на 11 процентов числа страновых отделений, которые полностью соблюдают минимальные стандарты безопасности жизнедеятельности; увеличение на 3 процента показателя общей представленности женщин в организации; а также укрепление управления в плане использования перспективных сотрудников, о котором свидетельствует увеличение на 21 процент числа сотрудников, успешно прошедших служебную аттестацию.
Предлагается единая комплексная система общеорганизационного управления рисками и внутреннего контроля.
Опираясь на систему общеорганизационного управления рисками ПРООН, ДООН инициировали мероприятие по оценке рисков с целью внедрения инициативной и систематизированной схемы для контроля и ослабления рисков. .
Система общеорганизационного управления рисками включает в себя простые рамки и методику, а также средства и руководящие указания.