What is the translation of " VALUE STREAM " in Hungarian?

• a value stream
• értékáram
• az értékfolyamat

Examples of using Value stream in English and their translations into Hungarian

Excellent Value Stream Management.
Kiváló értékáram menedzsment verseny.

Value stream: Recognition of the value stream..
Value stream- Az értékáram azonosítása.

What About Value Stream Mapping?
Mire ügyelj a value stream mapping megvalósításában?

Reorganize your firm by product family and value stream.
Szervezzük újra a vállalatot termékcsalád és értékfolyamat szerint.

VSM(Value Stream Mapping): Deciding the value stream.
VSM: Értékáram térkép(Value Stream Map).

How do you through the value stream mapping?
Mire ügyelj a value stream mapping megvalósításában?

Preparing ideal Value Stream Map with the elimination of nearly all wastes.
Ideális értékfolyamat térkép elkészítése a veszteségek közel teljes megszüntetésével.

What is the meaning of Value Stream Mapping?
Mire ügyelj a value stream mapping megvalósításában?

Innovation value stream: bringing the best ideas to market faster than our competitors.
Innováció értékáramlat: A legjobb ötletekkel gyorsabban jelenünk meg a piacon mint mások.

What Are the Benefits of Value Stream Mapping?
Mire ügyelj a value stream mapping megvalósításában?

Innovation value stream: bringing the best ideas to market faster than our competitors.
Az innováció értékárama: gyorsabban juttatni el a piacra a legjobb ötleteket, mint versenytársaink.

What is the primary purpose of value stream mapping?
Mire ügyelj a value stream mapping megvalósításában?

Understanding the value stream, mapping and making it waste-free;
Az értékáramlás megértése, feltérképezése, veszteségmentessé tétele;

Remember that strannogobyt can increase the value stream of the Senate.
Ne feledje, hogy strannogobyt növelheti az értékét patak a szenátus.

Improve flow by value stream mapping information systems.
Az áramlás javítása az információs rendszerek értékfolyamatának feltérképezésével.

Why would I choose to let an operation with such problems determine the way I flow my entire value stream?
Miért engedném meg, hogy egy problémás művelet határozza meg a teljes értékfolyamat áramlását?

Preparing realistic Value Stream Map for 3 months period.
Reális értékfolyamat térkép elkészítése 3 hónapos időtávra.

In order to achieve this I have studied the so called LEAN concept, developed by Toyota, and the tool called Value Stream Mapping.
Ennek a megvalósítása céljából megismertem, és felhasználtam a Toyota által kifejlesztett LEAN filozófiát és a Value Stream Mapping eszközt.

Productivity value stream: remaining competitive by combining effectiveness and efficiency.
Termelékenység értékáramlat: Versenyképesség a hatékonyság és az eredményesség kombinációjával.

After that I have tried to look at the whole line in general, and to use the Value Stream Mapping, to show its weaknesses.
Ezek után megpróbáltam a sor egészére általánosan tekinteni, és a Value Stream Mapping segítségével kimutatni annak gyengeségeit és hibáit.

Productivity value stream: remaining competitive by combining effectiveness and efficiency.
A termelékenység értékárama: a versenyképesség fenntartása a hatékonyság és célravezetőség ötvözése révén.

Some lean thinkers say all you need to do is to teach everyone to pull and gradually the value stream will emerge and the work will begin to flow.
Egyes lean gondolkodók szerint semmi mást nem kell tennünk, mint megtanítani mindenkit a húzó rendszerre, és az értékfolyamat fokozatosan kialakul, és a munka áramlani kezd.

Once the value stream is mapped, it is time to simplify and standardize the process as much as possible.
Az értékáram feltérképezését követően a lehető legnagyobb mértékben egyszerűsíteni és szabványosítani kell a folyamatot.

Control the flow of material with appropriate process documentation in the most efficient manner, while employing lean principles, operational flow strategies, value stream mapping, inventory control, and scheduling.
Irányítsd az anyagáramlás megfelelő eljárás dokumentációt a lehető leghatékonyabb módon, míg a foglalkoztató a lean elvek, működési áramlási stratégiák, értékáram feltérképezése, készletgazdálkodás, és ütemezés.

Seeing waste Value stream mapping Set-based development Pull systems Queuing theory Motivation Measurements Test-driven development Trunk-based development.
Látni a pazarlást Értékáramlás feltérképezése Készlet-alapú fejlesztés Húzó rendszerek Várakozási elmélet Motiváció Mérések Tesztvezérelt fejlesztés Bőrönd-alapú fejlesztés.

When activity at every point in the value stream is highly visual and the value stream team uses visual management to analyse, plan and frequently review their progress.
Amikor a tevékenységek az értékfolyamat minden pontján jól láthatóak a vizuális eszközök révén, és az értékfolyamat team vizuális irányítás segítségével elemzi, tervezi és gyakran felülvizsgálja saját eredményeit.

The Value Stream- Identify the value stream for each product providing that value and challenge all of the wasted steps(generally nine out of ten) currently necessary to provide it.
Értékfolyamat azonosítása minden értéket képviselő termék esetében, valamint minden, előállításukhoz jelenleg szükséges lépés megkérdőjelezése(általában tízből kilenc veszteség).

How will the organization assess each major value stream to make sure each step is valuable, capable, available, adequate, flexible and that all the steps are linked by flow, pull and levelling?
Hogyan fogja a szervezet meghatározni a fő értékfolyamatokat, hogy annak minden lépése biztosan értékteremtő, alkalmas, rendelkezésre áll, megfelelő, rugalmas, valamit része az áramlásnak, húzórendszerrel kapcsolódnak és kiegyensúlyozottak?

Perhaps the most significant outcome of value stream management is that it reveals not only how to improve the current value stream but it also reveals the opportunities for designing very different value streams for the future, that are simpler, faster and more effective while using less capital and resources.
Az értékfolyamat menedzsment legjelentősebb kimenete talán az, hogy nem csupán az aktuális értékfolyamat fejlesztését teszi lehetővé, hanem egyszersmind rámutat annak lehetőségeire, hogy a jövőben teljesen különböző értékfolyamatokat tervezzünk, amelyek egyszerűbbek, gyorsabbak és hatékonyabbak, ráadásul kevesebb tőkét és erőforrást használnak.