Ejemplos de uso de Общеорганизационными рисками en Ruso y sus traducciones al Español
{-}
-
Colloquial
-
Political
-
Ecclesiastic
-
Ecclesiastic
-
Computer
-
Programming
Управление общеорганизационными рисками.
Извлекаются необходимые уроки из экспериментальных проектов по управлению общеорганизационными рисками.
Управление общеорганизационными рисками.
Затраты в размере, 1млн. евро необходимы для встраивания в новую систему ПОР системы управления общеорганизационными рисками( УОР);
УВКПЧ приступило к внедрению системы управления общеорганизационными рисками в соответствии с действующими инструкциями.
Combinations with other parts of speech
Uso con adjetivos
повышенного рискаобщеорганизационного управления рискамифинансовых рисковпотенциальных рисковэкологических рисковэтот рискзначительный рисксерьезный рискбольшой рискбольшему риску
Más
В 2011 году Трибунал привлек компанию для разработки и осуществления программы внутренней ревизии ипрограммы управления общеорганизационными рисками.
Для усовершенствования управлениярисками учреждена специальная должность по управлению общеорганизационными рисками и разработана стратегия управления общеорганизационными рисками.
В последнем квартале 2007 года ив первом квартале 2008 года были организованы региональные семинары- практикумы по управлению общеорганизационными рисками.
ЮНОПС продолжало внедрять передовой опыт в сфере управления общеорганизационными рисками, подготовив комплект организационных директив, которые вступили в силу в начале 2010 года.
В ходе этапа разработки программы во внимание принимаются такие аспекты, как управление, основанное на конкретных результатах,управление знаниями и управление общеорганизационными рисками.
ЮНФПА: ответственность за разработку программы ОБФ возложена на старшего советника уровня С- 5( управление общеорганизационными рисками и обеспечение бесперебойного функционирования).
Управление рисками, связанными с ИКТ, либо относится к сфере ответственности департаментов по вопросам ИКТ, либо- в нескольких организациях-является компонентом внедряемых систем управления общеорганизационными рисками( УОР).
Определение проектных рисков является одним изкомпонентов применяемой организацией стратегии управления общеорганизационными рисками и будет включено в механизм планирования результатов на всех уровнях ПРООН.
Данный концептуальный документ имеет своей целью пересмотр критериев, касающихся контрольных механизмов для обнаружения и ослабления последствий отмывания денег,а также для применения методов управления общеорганизационными рисками.
В апреле 2012 года Директор- исполнитель ЮНЕП утвердил программный документ,касающийся разработки подхода ЮНЕП в области управления общеорганизационными рисками для рассмотрения и реализации старшими руководителями.
Управление общеорганизационными рисками является широко применяемой передовой практикой в организациях государственного и частного секторов для повышения эффективности, подотчетности и результативности.
Вместе они как одна команда помогают Административной канцелярии и ЮНОПС обеспечивать работу эффективных механизмов внутреннего контроля,управляют общеорганизационными рисками и обеспечивают соблюдение соответствующих положений.
ПРООН в последнем квартале 2007 года разработала политику и руководство по управлению общеорганизационными рисками и разместила их на интранетовском портале, посвященном управлению общеорганизационными рисками.
Помимо информации, собранной при проведении настоящего обзора, наглядное описаниеработы по этой тематике приводится также в недавно вышедшем докладе ОИГ о внедрении систем управления общеорганизационными рисками( УОР) в организациях системы Организации Объединенных Наций( JIU/ REP/ 2010/ 4).
Создает более эффективную структуру внутреннего контроля и управления общеорганизационными рисками, что позволяет организации применять системный и всеобъемлющий подход к выявлению, оценке, определению масштабов и важности рисков на всех уровнях, а также к отслеживанию рисков и управлению ими; и.
Ему следует разработать ивнедрить механизмы внутреннего контроля в рамках всеобъемлющей системы управления общеорганизационными рисками с учетом необходимости устранения конкретных рисков для его деятельности.
Управление проинформировало Комитет о том, что оно приняло сдержанный подход к управлению общеорганизационными рисками на основе международных стандартов( ISO 31000), передовой практики частного сектора и опыта других структур Организации Объединенных Наций.
Кроме того, связанные с ревизиями риски, которые могут повлиять на способность организации выполнять свой мандат и стратегический план,доводятся до сведения Комитета по управлению общеорганизационными рисками, председателем которого является заместитель Администратора.
Израсходовано 1,32 млн. долл. на консультативное обслуживание по аспекту управления общеорганизационными рисками первого доклада Генерального секретаря о системе подотчетности, системе общеорганизационного управления рисками и внутреннего контроля и системе управления, ориентированного на конкретные результаты.
Очередность осуществления этой деятельности пришлось пересмотреть ввиду реализации других, более важных проектов, в том числе связанных с системой общеорганизационного планирования ресурсов, МСУГС, управлением, ориентированным на результаты, подотчетностью,управлением общеорганизационными рисками и унификацией финансовых правил и положений.
Необходимости того, чтобы администрация относилась к вопросам управления общеорганизационными рисками как к одной из самых приоритетных задач Организации, особенно с учетом масштабов и сложности ее работы, и неизменно заручалась поддержкой старших руководителей для обеспечения успеха реализации;
Комитет отмечает, что при внедрении системы обеспечения организационной жизнеспособности была разработана модель управления оперативными рисками в рамках предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций,которую можно использовать в качестве примера для управления общеорганизационными рисками. V.
Соблюдение этого требования среди страновых отделений достигло 94 процентов,в основном за счет использования системы управления общеорганизационными рисками при планировании проектов, а также поддержки управления рисками, предоставляемой для чрезвычайных ситуаций 2- го и 3- го уровней.
Выполняя в Секретариате функции комитета по общеорганизационному управлению рисками, Комитет по вопросам управления планирует ежеквартально проводить обзор структуры рисков в Организации и хода осуществления соответствующих стратегий смягчения их последствий,разработанных ответственными за управление общеорганизационными рисками при поддержке рабочих групп.
Центр корпоративного контроля состоит из директора по вопросам финансов и возглавляемого им подразделения, Генерального юрисконсульта, руководителя Службы обеспечения безопасности и руководителя Службы ревизии, которые вместе как одна команда помогают Административной канцелярии и ЮНОПС обеспечивать работу эффективных механизмов внутреннего контроля,управляют общеорганизационными рисками и обеспечивают соблюдение соответствующих положений.