Ejemplos de uso de Результаты управленческой деятельности en Ruso y sus traducciones al Español
{-}
-
Colloquial
-
Political
-
Ecclesiastic
-
Ecclesiastic
-
Computer
-
Programming
Результаты управленческой деятельности.
Вначале определяются результаты управленческой деятельности в соответствии с приоритетами, закрепленными в стратегическом плане.
Заместитель Администратора вынесна рассмотрение проект двухгодичного бюджета вспомогательных расходов, в котором представлены ожидаемые результаты управленческой деятельности в 2008- 2009 годах по 18 функциональным направлениям.
Что в течение двухгодичного периода запланированные результаты управленческой деятельности будут достигнуты по этим 19 функциям, которые представлены в качестве обоснования предлагаемого распределения средств.
Ожидаемые результаты управленческой деятельности предусматривают достижение целей стратегического плана на 2010- 2013 годы, принятого Исполнительным советом( DP/ 2009/ 36), и 11 стратегических целей работы, кратко изложенных в пункте 10 бюджетного документа.
Combinations with other parts of speech
Uso con adjetivos
конкретные результатыдостигнутых результатахположительные результатыпозитивные результатыпредварительные результатыпрямым результатомжелаемых результатовэти результатыосновные результатыощутимых результатов
Más
Аналогичным образом ПРООН и ФКРООН сотрудничают сегодня по вопросам реорганизации и дальнейшего согласования своего нынешнего механизма оценки результатов в области институционального строительства,при помощи которого оцениваются результаты управленческой деятельности обеих организаций в течение периода осуществления стратегического плана.
Принять к сведению функции, результаты управленческой деятельности, показатели и потребности в ресурсах, указанные в докладе о двухгодичном бюджете вспомогательных расходов, содержащемся в документе DP/ 2008/ 3;
В первом отчетном цикле ЮНФПА предлагает уделять основное внимание деятельности Фонда на пути к достижению результативного управления,в том числе организационным преобразованиям в поддержку ориентированной на конкретные результаты управленческой деятельности, а также ходу работ по осуществлению МРФ.
Принимает к сведению функции, результаты управленческой деятельности, показатели и потребности в ресурсах, содержащиеся в смете бюджета на двухгодичный период 2008- 2009 годов, изложенной в документе DP/ 2008/ 4;
Бюджет вспомогательных расходов на 2010- 2011 годы второй разпредставляется в ориентированном на конкретные результаты формате на основе рамок, которые были согласованы с Программой развития Организации Объединенных Наций( ПРООН), Фондом Организации Объединенных Наций в области народонаселения( ЮНФПА) и Детским фондом Организации Объединенных Наций( ЮНИСЕФ) и в соответствии с которыми ключевые результаты управленческой деятельности сгруппированы по общей подборке из 16 функций.
Принимает к сведению функции, результаты управленческой деятельности, показатели и потребности в ресурсах в смете бюджета на двухгодичный период 2010- 2011 годов, содержащейся в документе DP/ 2010/ 3;
Они предложили рассмотреть ряд вопросов, в частности: разработать такой формат бюджета, который позволяет проводить сопоставления с предыдущими бюджетами; изменить формат финансовых ведомостей для учета новых бюджетных категорий;показать результаты управленческой деятельности в сводном бюджете; и составить такой сводный бюджет на 2014 год, который был бы увязан с результатами процесса развития, предусматриваемыми следующими стратегическими планами соответствующих организаций.
Принимает к сведению функции, результаты управленческой деятельности, показатели и потребности в ресурсах, содержащиеся в смете бюджета на двухгодичный период 2008- 2009 годов, изложенной в документе DP/ FPA/ 2008/ 1;
Результаты управленческой деятельности по стратегическому плану представляют собой систему отчетности за эффективность организационной деятельности на всех уровнях и за двухгодичный бюджет, ориентированный на конкретные результаты. .
В течение года ПРООН,ЮНФПА и ЮНИСЕФ еще больше согласовали функции, результаты управленческой деятельности и показатели в рамках бюджета вспомогательных расходов на двухгодичный период 2010- 2011 годов( E/ ICEF/ 2009/ AB/ L. 4), который был представлен Исполнительному совету ЮНИСЕФ на его второй очередной сессии 2009 года в сентябре.
Определение результатов управленческой деятельности.
Улучшение результатов управленческой деятельности и обслуживания.
Улучшение результатов управленческой деятельности и предоставления услуг.
Это способствовало укреплению связей между результатами управленческой деятельности и результатами развития, а также согласованию распределения ресурсов с приоритетами организации.
О третьей стратегии, которая предусматривает развитие внутреннего потенциала, речь идет в разделе,посвященном результатам управленческой деятельности.
Он подчеркнул и необходимость разделения периодических и непериодических расходов итвердое намерение ПРООН более четко показывать взаимосвязь между бюджетом и результатами управленческой деятельности.
Комитет также считает,что в будущие бюджеты следует включать информацию о результатах управленческой деятельности в контексте предыдущего бюджета, а также информацию об исполнении предыдущего бюджета в том же формате, что и план ресурсного обеспечения.
Кроме того, в стратегическом плане ЮНФПА на 2008- 2013 годы вопрос о сотрудничестве Юг- Юг был отмечен в качестве требующего пристального внимания со стороны организации,которая включила его в таблицу результатов управленческой деятельности.
Институциональный бюджет ЮНФПА на 2012- 2013 годы, который был утвержден Исполнительным советом на первой очередной сессии 2012 года,увязан с таблицей результатов управленческой деятельности стратегического плана, в том числе с указанными в этой таблице мероприятиями и показателями в отношении УОР и оценки.
Внутренняя отчетность по результатам управленческой деятельности( см. таблицу 7);
ЮНОПС добилось значительных успехов в области оценки результатов управленческой деятельности, охватывающих все четыре аспекта сбалансированной системы показателей.
Процентная доля корпоративных спонсоров бюджета, ориентированного на конкретные результаты, представляющих шестимесячную отчетность руководству ПРООН о прогрессе в достижении результатов управленческой деятельности.
Степень согласованности внутренних процессов планирования в ПРООН стала выше за счет того,что в качестве основного двигателя процессов планирования результатов управленческой деятельности и ресурсов выступает планирование результатов развития.
В соответствии с пересмотренными рамками результатов управленческой деятельности стратегического плана на 2008- 2013 годы ЮНФПА продолжит работу по диверсификации своей ресурсной базы, в том числе путем целенаправленного привлечения к сотрудничеству частного сектора.