Примеры использования Deslocalizados на Испанском языке и их переводы на Русский язык
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Colloquial
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Political
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Ecclesiastic
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Ecclesiastic
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Computer
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Programming
Centros de servicios deslocalizados.
Servicios deslocalizados por segmentos(2005 y 2010).
Centro de Apoyo y Desarrollo de Sistemas Deslocalizados.
Las organizaciones que han establecido centros deslocalizados señalan que ese es el método que han seguido.
Centro de Servicio Mundial(centro de servicios deslocalizados).
Combinations with other parts of speech
Использование с существительными
Asimismo, la FAO y la OMS establecieron centros deslocalizados en Budapest y Kuala Lumpur, respectivamente.
Principales iniciativas de deslocalización: centros de servicios deslocalizados.
Centros de servicios deslocalizados en las organizaciones del sistema de las Naciones Unidas(JIU/REP/2009/06).
Uno o varios centros de servicios deslocalizados.
El establecimiento de centros de servicios deslocalizados afecta drásticamente a la estructura, la cultura, los recursos humanos y el modus operandi de las organizaciones.
Deslocalización en las organizaciones del sistema de las Naciones Unidas: Centros de servicios deslocalizados.
Al contratar una cantidad importante de funcionarios nacionales del cuadro orgánico(FNCO)para los centros de servicios deslocalizados se corre el riesgo de menoscabar el carácter internacional de las organizaciones.
El desarrollo de las telecomunicaciones y las competencias es fundamental para atraer los servicios deslocalizados.
Al decidir cuál será elmétodo para el traspaso de funciones a centros de servicios deslocalizados es fundamental evaluar cuidadosamente y tener en cuenta los riesgos posibles.
Los expertos observaron que la calificación se consideraba unfactor principal para atraer actividades de servicios deslocalizados.
Han aparecido dos modelos distintos para la gestión de los centros deslocalizados del sistema de las Naciones Unidas.
Los Inspectores llevaron a cabo entrevistas con funcionarios de las organizaciones y representantes del personal yrealizaron misiones a centros de servicios deslocalizados.
El establecimiento de un centro de servicios deslocalizados es una decisión estratégica con serias consecuencias para el funcionamiento y la estructura de la organización en cuestión.
En el cuadro 5 infra se puedenobservar las estructuras de personal de los centros de servicios deslocalizados del ACNUR, la FAO y la OMS.
El personal recién contratado en el centro de servicios deslocalizados carecía de experiencia y conocimientos con respecto a las normas y los procedimientos de la organización y a la forma en que funcionaba el sistema anterior.
De la misma manera,las economías fueron la razón principal para establecer centros de servicios deslocalizados en el sistema de las Naciones Unidas.
Pese a que la mayoría de los servicios deslocalizados siguen estando relacionados con el segmento de escasa especialización, cada vez se deslocalizan más servicios de mediana y alta especialización.
En la mayoría de los casos,los directivos reconocieron con franqueza que la utilización de FNCO en los centros de servicios deslocalizados no se ajustaba a los criterios de la CAPI.
A fin de establecer debidamente un centro de servicios deslocalizados, es esencial que haya un liderazgo dinámico y que los más altos niveles directivos se identifiquen con el proyecto.
A tal fin, los jefes ejecutivos deberían informar periódicamente a los órganosrectores sobre la estructura de personal de los centros de servicios deslocalizados.
Un examen de la bibliografía indica, que en el sector privado, la posibilidad de hacer economías ha sido elprincipal incentivo para establecer centros de servicios deslocalizados.
Varios países en desarrollo han aprovechado su mano de obra especializada yunos costos laborales más bajos para entrar en el mercado de los servicios deslocalizados.
En ese caso, deberían tenerse en cuenta las recomendaciones del presente informe al elaborar una política común de acciones conjuntas,incluida la creación de centros de servicios deslocalizados para varios organismos.
Los jefes ejecutivos de las organizaciones del sistema de las Naciones Unidas deberían establecer planes efectivos de capacitación ytransferencia de conocimientos para facilitar la transición a los centros de servicios deslocalizados.
Los órganos rectores de las organizaciones de las Naciones Unidas deberían pedir a los jefes ejecutivos que mantuvieran el carácter internacional de las organizaciones alestablecer la dotación de personal de los centros de servicios deslocalizados.