Ejemplos de uso de Персонала и руководителей en Ruso y sus traducciones al Español
{-}
-
Colloquial
-
Political
-
Ecclesiastic
-
Ecclesiastic
-
Computer
-
Programming
Повышение степени доверия со стороны персонала и руководителей к системе внутреннего правосудия.
Координацию и проведение учебных занятий по вопросам социально- психологической помощи для персонала и руководителей в Гаити.
ПРООН приняла энергичные меры по укреплению приверженности персонала и руководителей своей гендерной политике.
Управление людских ресурсов будет отвечать законтроль за соблюдением положений политики в области мобильности со стороны персонала и руководителей.
Опираясь на поддержку персонала и руководителей, мы неуклонно продвигаемся вперед к достижению поставленных нами целей рационализации процедур в целом ряде областей.
Combinations with other parts of speech
Uso con adjetivos
гражданского персоналамеждународного персоналамедицинского персоналавоенного персоналагуманитарного персоналапенсионного фонда персоналанациональный персоналобщих расходов по персоналуместного персоналавсего персонала
Más
Вместе с тем, в силу целого ряда причин новаясистема расстановки кадров и повышения по службе значительной части персонала и руководителей представляется неприемлемой.
Эти кампании включали проведение групповых и индивидуальных встреч с целью обеспечения понимания программы и механизмов поддержки,имеющихся в распоряжении персонала и руководителей.
Кроме того, модель должна включать руководящие принципыи процедуры, которые четко определяют участие в процессе персонала и руководителей в течение разумных временнх рамок и пределов.
После проведения информационной кампании и брифингов по конкретным вопросам с различными группами персонала и руководителей результаты обследования отношения к работе будут предоставлены для их использования в экспериментальном исследовании и контрольной группой.
Для удовлетворения этой потребности был введен взаимосвязанный комплекс программ содействия служебному росту,которые включают проведение практикумов по вопросам планирования карьеры для персонала и руководителей, информационных заседаний, групповых обсуждений и демонстрацию видеофильмов.
Для этого потребуется дополнительная информация и профессиональная подготовка персонала и руководителей программ, с тем чтобы развеять ошибочные представления о возможном воздействии программы<< Работа/ семья>gt; на производительность работы и ее эффективность.
После первого полного года ее функционирования Генеральный секретарь провел обзор системы и с учетом полученных от персонала и руководителей замечаний процессы, формы и материалы служебной аттестации были значительно упрощены.
На основе опросов персонала и руководителей всех уровней, проведенных в масштабах всей Организации, разработана модель необходимых профессиональных качеств. Она включает следующие три основные ценности, восемь основных профессиональных качеств и шесть управленческих профессиональных качеств:.
Iii консультируется с персоналом Организации Объединенных Наций, включая отдельных сотрудников,Союз персонала и руководителей, с целью выработки мнения о том, как и почему одни аспекты системы функционируют эффективно, а другие нет;
А сотрудники ЮНИСЕФ сообщили Инспектору о том, что главной причиной провала предыдущей системы оценки служебной деятельности в1983 году была недостаточная подготовка персонала и руководителей по вопросам надлежащего использования системы.
В течение тогоже периода оно содействовало внедрению программ укрепления морали и этического поведения персонала и руководителей в масштабах всего Секретариата, а также разработке политики раскрытия финансовой информации и защиты от репрессалий тех сотрудников, которые сообщают о неблаговидном поведении.
Г-жа УОТЕРС( Председатель Координационного комитета союзов и ассоциаций международных сотрудников системы Организации Объединенных Наций) говорит, что общепринятые нормы и принципы,касающиеся прав и обязанностей персонала и руководителей, должны быть в полном объеме включены в предлагаемый Кодекс поведения.
Группа также консультируется с персоналом Организации Объединенных Наций, включая отдельных сотрудников,Союз персонала и руководителей, с целью выработки мнения о том, как и почему одни аспекты системы функционируют эффективно, а другие нет.
Она также проанализировала общиенаброски двух программ подготовки/ обучения для персонала и руководителей, которые были разработаны фирмой- консультантом и краткий справочник по передовому опыту в трех секторах: организациях общей системы, государственном и частном секторах.
Впоследствии Генеральный секретарь представил доклад о введении ССА( A/ C. 5/ 51/ 55 и Corr. 1), который содержал обзор за первый полный год применения системы и в котором освещались изменения,внесенные в целях улучшения системы с учетом полученных от персонала и руководителей в рамках всего Секретариата отзывов.
Отметив, что ПРООН с успехом учитывает гендерную проблематику при составлении планов и определении ориентировочных результатов, она подчеркнула,что ПРООН уделяет особое внимание подготовке персонала и руководителей по вопросам учитывающего гендерные факторы планирования, мониторингаи представления отчетности в целях отслеживания и обеспечения необходимых результатов.
Стратегия основана на инициативах, выдвинутых в последние годы, и подчеркивает значение обязательства Управления по широкому кругу вопросов; консультации и отчетности;участия и ответственности персонала и руководителей; создания институциональных механизмов; и мониторинга и оценки.
Принимая во внимание важность повышения степени информированности персонала и руководителей о широте и глубине услуг, предоставляемых Канцелярией Омбудсмена и посредников, в докладе подчеркивается необходимость доведения до сведения старших руководителей всех подразделений Организации информации о выгодах неформального урегулирования конфликтов.
Судя по предварительным отзывам, поступившим из двух отделений, где эта система введена на экспериментальной основе, персонал в целом согласен с новой системой, что дает основания для ее планируемого общеорганизационного внедрения в 2004 году, при условии проведения итоговой оценки экспериментального применения в двух отделениях,разработки формы на базе Интернета и организации широкого обучения персонала и руководителей.
Созданием одной должности класса С2( сотрудник по людским ресурсам) в Отделе вспомогательного обслуживания по программам в целях укрепления кадрового потенциала за счет удовлетворения потребностей в анализе и разработке стратегических подходов к управлению людскими ресурсами и обучении персонала и руководителей методам повышения производительности и результативности в контексте управления, ориентированного на конкретные результаты;
Контроль за соблюдением правил и осуществлением стратегий и программ;руководство деятельностью персонала и руководителей в контексте выполнения ими своих функций и обязанностей в области людских ресурсов и оказание им соответствующей консультационной помощи; а также принятие или рекомендацию мер по исправлению положения или применению санкции, в зависимости от обстоятельств, для совершенствования практики управления и повышения эффективности работы;
На первом этапе основное внимание было сосредоточено на проектах, предложенных персоналом и руководителями.
Однако если персонал и руководители обладают навыками совместного разрешения вопросов, возможно сохранение здоровой рабочей среды и предотвращение конфликтов.
В докладе отражены результаты глубокого сравнительного исследованияи анализа, а также широких консультаций с фондами и программами и персоналом и руководителями различных подразделений Секретариата.