What is the translation of " KNOWLEDGE WORKERS " in Vietnamese?

• những người lao động tri thức
• công nhân tri thức
• các nhân viên tri thức

Examples of using Knowledge workers in English and their translations into Vietnamese

Some knowledge workers work for more than 60 hours a week.
Một số công nhân tri thức làm việc hơn 60 giờ một tuần.

Oppenheimer clearly knew how to realise the potential of his knowledge workers.
Oppenheimer rõ ràng biết cách nhận ra tiềm năng của những người lao động tri thức của mình.

That's why Drucker advised managers,"Knowledge workers have to manage themselves.
Drucker có lời khuyên đến những nhà quản lý:“ Các nhân viên tri thức phải quản lý chính họ.

Of U.K.'knowledge workers' would like the option to work remotely, yet only 32% can do so….
Công nhân tri thức' của Hoa Kỳ muốn tùy chọn làm việc từ xa, nhưng chỉ 32%& nbsp;

Continuing innovation must be part of the work, the task and the responsibility of knowledge workers.
Sự đổi mới liên tục phải là một phần của công việc, là nhiệm vụ và trách nhiệm của lao động tri thức.

Mechanics are becoming knowledge workers as much as they are mechanical workers..
Cơ học đang trở nên công nhân tri thức nhiều như họ là công nhân cơ khí.

The government needs to work with the private sector to identify the skills and knowledge workers need to excel.
Chính phủ cần phối hợp với khu vực tư nhân để xác định những kỹ năng và kiến thức mà công nhân cần nắm.

Knowledge workers are people who use their heads more than their hands to produce value(Horibe 1999).
Nhân viên tri thức là người biết dùng trí óc của họ hơn là dùng chân tay để tạo ra giá trị( Horibe, 1999).

Drucker, The Father of Modern Management, called“knowledge workers”-- cannot be managed, but must be led.
Drucker, Cha đẻ của Quản lý Hiện đại, gọi là" công nhân kiến thức"- không thể quản lý được, nhưng phải được lãnh đạo.

Knowledge workers can now access and analyze data from their mobile devices more readily than ever.
Công nhân tri thức giờ đây có thể truy cập và phân tích dữ liệu từ thiết bị di động của họ dễ dàng hơn bao giờ hết.

Loosing population, sprawling towns search for new ways to develop and attract most talented knowledge workers.
Mất dân, những thị trấn tìm kiếm những cách thức mới để phát triển và thu hút tài năng nhất kiến thức người lao động.

It requires that older knowledge workers be inspired to work for the organization in preference to all other opportunities.
Nó đòi hỏi người lao động tri thức mong muốn làm việc cho tổ chức của mình hơn là cho cơ hội khác.

There is no reason to think that we currently have the best working practices for knowledge workers after only a few decades.
Không có lý do để nghĩ rằng chúng ta hiện đang có các thực tiễn làm việc tốt nhất cho những người tri thức chỉ sau vài thập kỷ.

See“For knowledge workers, How do I perform? may be an even more important question than What are my strengths?
Đối với những công nhân tri thức,“ Tôi thực hiện bằng cách nào?” có lẽ còn quan trọng hơn cả câu hỏi“ điểm mạnh của tôi là gì?”?

If managers can emulate them, they are more likely to be perceived as someone to follow by knowledge workers and others.
Nếu các nhà quản lý có thể mô phỏng họ, họ có nhiều khả năng được coi là người theo dõi bởi những người lao động tri thức và những người khác.

Most knowledge workers or leaders spend 85% or more time in a given week on email, in meetings and on the phone.
Hầu hết những người lao động tri thức dành 85% thời gian trong ngày của họ trong các cuộc họp hoặc trao đổi qua email hoặc điện thoại.

In the past ten or 15 years many businesses in America have used bonuses or stock options to attract and keep knowledge workers.
Trong 10 hay 15 năm vừa qua nhiều doanh nghiệp Mỹ đã dùng tiền thưởng hay quyền chọn cổ phiếu để thu hút và giữ những người lao động tri thức.

Like all high performers, knowledge workers take pride in their work and want to serve their customers well.
Giống như tất cả các nhân viên giỏi, các nhân viên tri thức tự hào về công việc của họ và muốn phục vụ khách hàng tốt nhất có thể.

Yet design experts believe that the only way to improve performance among knowledge workers is to keep colleagues in close proximity.
Tuy nhiên, các chuyên gia thiết kế tin rằng cách duy nhất để cải thiện hiệu suất giữa các công nhân tri thức là để giữ cho các đồng nghiệp ở gần.

The present era is an era of knowledge workers and the society in which we are living has come, to be known as knowledge society.
Thời đại hiện nay là thời đại của những người lao động tri thức và xã hội mà chúng ta đang sống đã đến, được gọi là xã hội tri thức..

Knowledge workers will not be the majority in the knowledge society, but in many countries, if not most developed countries, they will be the largest single group in the population and the workforce.
Những người lao động tri thức sẽ không là đa số trong xã hội tri thức, nhưng trong nhiều nếu không phải hầu hết các xã hội phát triển họ sẽ là nhóm dân cư và lực lượng lao động lớn nhất duy nhất.

Management consultant, educator and author Peter Drucker once declared that increasing the productivity of knowledge workers was„the most important contribution management needs to make in the 21st century.“.
Nhà tư vấn quản lý, nhà giáo dục và tác giả Peter Drucker từng tuyên bố rằng việc tăng năng suất của những người lao động tri thức là" đóng góp quan trọng nhất mà hoạt động quản lý cần thực hiện ở thế kỷ 21”.

The collective views of the knowledge workers should be aggregated into a consistent theme that must broadly align with the organization's priorities.
Các quan điểm tập thể của những người lao động tri thức nên được tổng hợp thành một chủ đề nhất quán, phải phù hợp rộng rãi với các ưu tiên của tổ chức.

Though Forrester Research estimates RPA automation will loom the livelihood of 230 million more knowledge workers or approximately 9% of the global staff, RPA is also creating new jobs while altering current jobs.
Mặc dù Forrester Research ước tính tự động hóa RPA sẽ đe dọa sinh kế của 230 triệu công nhân tri thức trở lên hoặc khoảng 9% lực lượng lao động toàn cầu, RPA cũng đang tạo những việc làm mới trong khi thay đổi công việc hiện tại.

Money is as important to knowledge workers as to anybody else, but they do not accept it as the ultimate yardstick, nor do they consider money as a substitute for professional performance and achievement.
Tiền là quan trọng đối với những người lao động tri thức như đối với bất kỳ ai khác, nhưng họ không chấp nhận nó như thước đo cuối cùng, họ cũng chẳng coi tiền như một thứ thay thế cho thành tích và thành tựu chuyên môn.

It is a response to the idea that knowledge workers need to be responsible for their own growth and learning(Smedley 2009).
Đó là một phản ứng với ý tưởng rằng người lao động tri thức cần phải chịu trách nhiệm về sự phát triển và học hỏi của họ( Smedley 2009).

The most important thing about these knowledge workers is that they do not identify themselves as“workers” but as“professionals”.
Cái quan trọng nhất về những người lao động tri thức này là, họ không tự nhận dạng mình như“ những công nhân” mà như“ các nhà chuyên nghiệp”.

Last year Gensler randomly surveyed 2,035 knowledge workers for a study on the relationship between workplace design and business performance.
Năm ngoái Gensler khảo sát tình cờ 2.035 công nhân tri thức cho một nghiên cứu về mối quan hệ giữa thiết kế nơi làm việc và hiệu quả kinh dinh.