Примеры использования Führungspersönlichkeiten на Немецком языке и их переводы на Русский язык
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Colloquial
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Ecclesiastic
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Computer
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Ecclesiastic
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Political
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Programming
So mag ich Führungspersönlichkeiten.
Führungspersönlichkeiten trauen sich, anders zu sein.
Wir brauchen Führungspersönlichkeiten.
Im Kern dieses Prozesses geht es um die noch heiklere Frage, ob diejenigen, die die Kontrolle über die wichtigsten EU-Institutionen übernehmen werden,starke Führungspersönlichkeiten sein sollten.
Uns fehlen noch mehr Führungspersönlichkeiten.
Können Führungspersönlichkeiten ihr Charisma verlieren?
Veränderer und zukünftige Führungspersönlichkeiten.
Das ist eine Möglichkeit, wie Führungspersönlichkeiten dazu beitragen, gemeinsame Ziele zu schaffen und gemeinsames Handeln anzuregen.
Er engagiert sich für die Bekämpfung von HIV/AIDS,Tuberkulose und Malaria und bewegt zahlreiche globale Führungspersönlichkeiten und Personen des öffentlichen Lebens, sich für die Sache zu engagieren.
Manche ambitionierten Führungspersönlichkeiten meinen, eine Vision kundtun zu müssen, die auch noch auf ihre Nachfolger wirkt.
Angesichts eines neuen Gesetzes, das hohen Regierungsbeamten nur noch zwei Amtszeiten gewährt, hoffen wir auch,dass neue und verlässliche Führungspersönlichkeiten an die Macht kommen.
Das ist der Unterschied zwischen Führungspersönlichkeiten und Autoritätspersonen.
Wir beurteilen Führungspersönlichkeiten nicht allein anhand der Wirksamkeit ihres Handelns, sondern auch anhand der Bedeutungen, die sie schaffen und lehren.
Im Laufe ihrer Karriere ändern viele Führungspersönlichkeiten ihre Ziele oder ihren Stil.
Aber einige Führungspersönlichkeiten sehen moralische Verpflichtungen, die über ihre unmittelbare Gruppe hinaus gehen und bilden ihre Anhänger weiter.
Das ist ein Irrtum und verantwortungsbewusste Führungspersönlichkeiten sollten anfangen, über Alternativen nachzudenken.
Führungspersönlichkeiten innerhalb der örtlichen Gemeinwesen, Politiker, Ministerien, die wissenschaftliche Gemeinschaft, führende NGOs, religiöse Gruppen, internationale Organisationen, Hilfsorganisationen und Stiftungen dazu, zu einem gemeinsamen Zweck zusammenzukommen.
LONDON- Alle politischen Führungspersönlichkeiten sorgen sich um ihr Vermächtnis.
Manchmal glauben Führungspersönlichkeiten, dass eine Vision die meisten ihrer Probleme lösen kann. Aber eine falsche- oder übermäßig ehrgeizige- Vision kann durchaus Schaden anrichten.
Aber die chinesische Geschichte der Demütigungen durch europäische Kolonialmächte ließ seine Führungspersönlichkeiten zu glühenden Anhängern unantastbarer nationaler Rechte werden und jedem Verlust von Souveränität argwöhnisch gegenüberstehen.
Fünfzig Führungspersönlichkeiten aus Regierung, Wirtschaft, Zivilgesellschaft und Wissenschaft stellten fest, dass Geschlechterungleichheit das stärkste Hindernis für nachhaltiges Wachstum, sozialen Zusammenhalt und politische Stabilität ist, und einigten sich auf die Schritte, die zur effektiven Lösung des Problems erforderlich sind.
Aus diesen Gründen kommt den Tugenden transaktionaler Führungspersönlichkeiten, die über ein gutes kontextuelles Auffassungsvermögen verfügen, große Bedeutung zu.
Doch die größten europäischen Führungspersönlichkeiten nach dem Krieg haben erkannt, dass der beste Weg dieses Ziel zu erreichen darin besteht, ein weiter gefasstes Bild von Europa im Kopf zu haben.
Diese Auseinandersetzung richtet sich ebenso wenig gegen transformierende Führungspersönlichkeiten in der US-Außenpolitik. Franklin Roosevelt und Truman haben entscheidende Beiträge geleistet.
Le Bon glaubte, dass Massen starke Führungspersönlichkeiten brauchen, um sie von ihrem normalen Wahnsinn abrücken zu lassen und in eine Kultur zu verwandeln, die Glanz, Kraft und Größe besitzt.
Obamas Beispiel- und das seines neu gebildeten Kabinetts, dem viele erfahrene Führungspersönlichkeiten aus ethnischen oder rassischen„Fremdgruppen“ angehören- hält nützliche Lektionen für andere Nationen bereit, insbesondere in Westeuropa.
Und sie hatte Erfolg: Sie lehrte Führungspersönlichkeiten, die gewöhnlichen Menschen an ihrem Leben teilhaben zu lassen sie mit Respekt zu behandeln, wenn sie ihre Position erhalten wollten.
Dass alle großen und inspirierenden Führungspersönlichkeiten und Organisationen dieser Welt, egal ob es Apple oder Martin Luther King oder die Brüder Wright sind, sie denken, handeln und kommunizieren in exakt der gleichen Weise.
Um diese optimal zu nutzen, braucht die Welt technologiekundige Führungspersönlichkeiten- nennen wir sie„Techno-Politiker“-, die ein intuitives Verständnis dafür besitzen, wie sich Fortschritt in diesem neuen, unvorhersehbaren Umfeld gestalten lässt.
Es ist Afrikas große Hoffnung, dass seine Führungspersönlichkeiten der"neuen Generation" diese Tatsache anerkennen insbesondere Präsident Olusegun Obasanjo von Nigeria und Präsident Thabo Mbeki von Südafrika, die die Einführung des Peer Review-Verfahrens der NEPAD mit angestoßen haben.