Ejemplos de uso de Управленческие мероприятия en Ruso y sus traducciones al Español
{-}
-
Colloquial
-
Political
-
Ecclesiastic
-
Ecclesiastic
-
Computer
-
Programming
Управленческие мероприятия и ключевые виды деятельности стратегического плана.
Указанный план мер предусматривает разработку политики в целях предотвращения мошенничества и коррупции в Секретариате иразличные связанные с этим управленческие мероприятия, обучение и просвещение персонала в рамках специальных программ и семинаров, создание системы наказаний и соответствующего потенциала для ликвидации последствий, проведения расследований, осуществление контроля и представления отчетов как внутри соответствующих подразделений, так и Генеральной Ассамблее о прогрессе, достигнутом в решении проблемы мошенничества и коррупции в Секретариате.
Управленческие мероприятия стратегического плана ЮНФПА на 2008- 2011 годы.
Принимает к сведению функции, управленческие мероприятия, показатели и потребности в ресурсах, включенные в сметы двухгодичного бюджета вспомогательных расходов ЮНФПА на 2008- 2009 годы, содержащиеся в документе DP/ FPA/ 2008/ 1;
Управленческие мероприятия в поддержку глобальной и региональных программ.
Combinations with other parts of speech
Uso con adjetivos
эти мероприятиядругих мероприятийследующие мероприятиясовместных мероприятийучебных мероприятийосновные мероприятияпараллельное мероприятиепоследующих мероприятийразличные мероприятияспециальные мероприятия
Más
Принимает к сведению функции, управленческие мероприятия, показатели и потребности в ресурсах, включенные в смету бюджета вспомогательных расходов ЮНФПА на двухгодичный период 2010- 2011 годов, содержащуюся в документе DP/ FPA/ 2009/ 10;
Управленческие мероприятия касаются не только внутренних проблем управления, но также включают ключевые функции, которые ЮНФПА будет осуществлять при обеспечении и расширении своего потенциала в целях реализации Программы действий МКНР и оказания поддержки достижению целей в области развития, предусмотренных в стратегическом плане.
Эти управленческие мероприятия позволят ЮНФПА эффективно осуществлять программные мероприятия на глобальном, региональном и страновом уровнях.
Управленческие мероприятия: политические документы и директивы, руководящие указания в отношении юридической практики, ежегодные доклады, финансовые предложения, подготовка бюджета, доклады о деятельности государств в том, что касается сотрудничества, и пресс-релизы, выступления, заявления и брифинги;
Управленческие мероприятия, включая циклы сбора урожая, и проверки, запланированы таким образом, что в ходе периода кредитования проверенная чистая антропогенная абсорбция парниковых газов поглотителями, вероятно, не будет искажаться в результате систематического совпадения проверок и пиков в накоплениях углерода;
Управленческие мероприятия: подготовка директивных документов и инструкций, руководящих принципов, касающихся судебной практики, ежегодных отчетов, предложений по вопросам финансирования, бюджетных смет, докладов о деятельности государств, осуществляемой ими в порядке сотрудничества с Трибуналом; и подготовка пресс-релизов, выступлений, заявлений и брифингов.
Директора и другие старшие руководители отвечают за девять управленческих мероприятий.
В таблице ниже приводится смета бюджетных ресурсов для каждого управленческого мероприятия.
Управленческое мероприятие.
Данная функция охватывает управленческое мероприятие 6( см. стр. 9).
Документация, посвященная управленческим мероприятиям.
Ответственность за осуществление девяти управленческих мероприятий, указанных выше, лежит на директорах и других старших руководящих сотрудниках.
ЮНФПА будет представлять отчеты о реализации управленческих мероприятий в ежегодных докладах Директора- исполнителя Исполнительному совету.
В стратегическом плане идентифицируются 9 конкретных управленческих мероприятий в соответствии с рамками результатов в области управления и.
В разделе IV доклада представлена подробная информация о вкладе в осуществление девяти управленческих мероприятий Фонда.
Достигнутые результаты будутотражены ЮНФПА в данном бюджетном документе в контексте 9 управленческих мероприятий в соответствии с требованиями к отчетности стратегического плана.
Директора и другие старшие руководители отвечают за девять управленческих мероприятий стратегического плана.
Задача обеспечения устойчивости финансовой базы является для ЮНФПА четко определенным и поддающимся измерению управленческим мероприятием, которое увязано с его системой отчетности и политикой в области надзора.
Обеспечение качества( ОК): система управленческих мероприятий, включающая планирование, осуществление, оценку и представление информации в целях обеспечения соответствия типа и качества, например, экологических характеристик конечного продукта потребностям пользователя.
С появлением итоговой оценки был внедрен принцип индивидуальной и коллективной ответственности директоров истаршего руководства за выполнение управленческих мероприятий и достижение целевых показателей, предусмотренных стратегическим планом.
Ключевые виды деятельности отнюдь не охватывают все мероприятия ЮНФПА в следующем двухгодичном периоде.Они, скорее, представляют собой отобранные приоритетные виды деятельности, способствующие выполнению управленческих мероприятий.
В частности, сводный доклад, полный доклад, оперативные руководящие принципы и процедуры, атакже документы, посвященные управленческим мероприятиям, о которых подробно говорится ниже, отражают усилия в рамках цикла Программы 2011 года по распространению информации и по обеспечению того, что данный цикл сопоставлений был самым гласным за всю историю.
В настоящем докладе анализируются главным образом два основных компонента рамок результатов стратегического плана, а именно: рамки для оценки результатов в области развития и рамки для оценки результатов в области управления, и отражено особое внимание, уделяемое Фондом национальному исполнению и созданию потенциала, а также 13 результатам стратегического плана в области развития идевяти управленческим мероприятиям.
В содержащемся в докладе анализе основное внимание уделяется двум основным компонентам рамок результатов стратегического плана, а именно рамкам для оценки результатов в области развития и рамкам для оценки результатов в области управления. В докладе также отражено уделяемое Фондом особое внимание национальному исполнению и созданию национального потенциала, а также достижениюсодержащихся в стратегическом плане 13 результатам и показателям в области развития и 9 управленческим мероприятиям.