Примеры использования Подразделения по оценке на Русском языке и их переводы на Испанский язык
{-}
-
Political
-
Colloquial
-
Ecclesiastic
-
Ecclesiastic
-
Computer
-
Programming
ВМО не имеет подразделения по оценке.
Класс должности руководителя подразделения по оценке.
Примечание: Подразделения по оценке, специально выделенные в таблице, подчиняются непосредственно руководителю программы.
Создание независимого подразделения по оценке.
Как правило, в этих программах имеются отдельные подразделения по оценке.
Combinations with other parts of speech
Использование с прилагательными
соответствующими подразделениямидругих подразделенийспециальное подразделениеразличных подразделенийорганизационных подразделенийвсе подразделенияэто подразделениеновое подразделениевоинских подразделенийосновных подразделений
Больше
Использование с глаголами
Создание независимого подразделения по оценке.
Представляют своему старшему руководству двухгодичный план и бюджет подразделения по оценке;
Назначать главу подразделения по оценке и глав всех подразделений по учету;
Подразделения по оценке войдут в консультативную группу расширенного состава, которая будет существовать до завершения подготовки, распространения и окончательного рассмотрения доклада.
Круг ведения этого подразделения по оценке предусматривал бы, что это подразделение не вмешивается в вопросы существа.
Повышение нагрузки на отдельные участвующие в такой деятельности подразделения по оценке, которые должны этим заниматься в дополнение к своим основным обязанностям, особенно в более мелких организациях;
Доклады независимого подразделения по оценке будут представляться КС для целей периодического обзора финансового механизма Конвенции.
Подразделения по оценке покрывают все расходы, связанные с проведением обзора, и управляют процессом обзора, оказывая поддержку и обеспечивая координацию и связь с ключевыми ведомствами.
Назначать руководителя подразделения по оценке и руководителей всех подразделений, занимающихся отчетностью;
И наконец, внутренние ивнешние аудиторы организаций системы Организации Объединенных Наций и их подразделения по оценке выпустили различные доклады, в которых затрагивается проблематика управления ИКТ.
Как и ревизионные подразделения, подразделения по оценке прочно обосновались в структуре всех обследованных фондов и программ.
Подразделения по оценке покрывают все расходы, связанные с проведением обзора, и управляют процессом обзора, оказывая поддержку и обеспечивая координацию и связь с ключевыми ведомствами.
ВПП участвует в совместном обзоре, проводимом двусторонними и многосторонними учреждениями по вопросам независимости, надежности и полезности подразделения по оценке Глобального экологического фонда.
Управление по оценке и подразделения по оценке, входящие в состав ассоциированных фондов и программ, нуждаются в специалистах и технических знаниях, необходимых для выполнения ими их мандатов.
Разница особенно заметна в том, что касается изменений в политике: оних сообщили 50 процентов программ, в которых имеются подразделения по оценке, и лишь 19 программ, в которых таких подразделений не имеется.
Учитывая, что задача заключается в достижении большей согласованности, подразделения по оценке должны координировать всю систему в целях совместного проведенияоценки страновых подпрограмм и программ, а также представлять доклады с выводами и изложением приобретенного опыта.
К числу других организационныхмеханизмов относятся механизмы, предусматривающие слияние функций по оценке и инспекции( УВКБ), объединение подразделения по оценке с исследовательским подразделением( ЮНИСЕФ) или объединение функций по оценке и контролю( ЮНИСЕФ, ПРООН).
Согласно данным,полученным через Группу Организации Объединенных Наций по оценке, подразделения по оценке ежегодно готовят в среднем по 10 отчетов об оценках, а по всей системе Организации Объединенных Наций ежегодно готовится более 300 таких отчетов.
Приветствует решение о создании отдельного подразделения по оценке, руководитель которого будет подотчетен непосредственно Администратору, а также приветствует более четкое определение взаимосвязи между оценкой, извлеченными уроками и совершенствованием программ;
Подразделения по оценке, имеющиеся в ПРООН, у добровольцев Организации Объединенных Наций( ДООН) и в ЮНИФЕМ, дополняли помощь в период, предшествующий оценке, путем ведения реестров консультантов и предоставления методологических рекомендаций, а после проведения оценки предлагали свою помощь в рассмотрении проектов докладов, проведении итоговых брифингов и распространении информации об извлеченных уроках.
При создании новой организационной структуры были учтены следующие ключевые рекомендации, вынесенные по итогам коллегиального обзора: создание организационной структуры, направленной на более эффективное достижение запланированных результатов; создание единого подразделения планирования, контроля и отчетности;ясное определение программных приоритетов и создание независимого подразделения по оценке.
Настоятельно призывает соответствующие подразделения по оценке включать в их будущие годовые доклады об оценке дополнительную информацию и анализ в связи с функциями и мероприятиями в области оценки ФКРООН, ЮНИФЕМ и Программы добровольцев Организации Объединенных Наций;
Именно начальник<< независимого>gt; подразделения по оценке должен, в частности, принимать окончательные решения по кадровым и бюджетным вопросам в целях предотвращения того, что старшие руководители программ будут использовать такие механизмы для ограничения независимости и срока полномочий начальника управления по вопросам оценки. .