Примеры использования Долгосрочной стоимости на Русском языке и их переводы на Английский язык
{-}
-
Official
-
Colloquial
Увеличение долгосрочной стоимости Компании, повышение рентабельности, обеспечение безопасности производства;
Устойчивое развитие в нашей компании является одной из стратегических целей, наравне с ростом долгосрочной стоимости.
Увеличение долгосрочной стоимости компании, повышение рентабельности, обеспе- чение безопасности производства;
Представитель МККО пояснил, что такие стандарты должны разрабатываться компаниями, для которых важной задачей является создание долгосрочной стоимости.
Повышению долгосрочной стоимости активов Компании и содействию модернизации и диверсификации национальной экономики.
Combinations with other parts of speech
Использование с прилагательными
общая стоимостьсправедливой стоимостирыночной стоимостивысокая стоимостьсредняя стоимостьрасчетная стоимостьнизкая стоимостьноминальной стоимостисметная стоимостьполной стоимости
Больше
Использование с глаголами
добавленной стоимостистоимость не возвращается
приведенная стоимостьснизить стоимостьвозмещаемой стоимостивходит в стоимостьвключено в стоимостьузнать стоимостьявляется стоимостьстоимость определяется
Больше
Использование с существительными
оценка стоимостистоимости жизни
стоимость проекта
стоимость доставки
стоимость услуг
стоимость билета
стоимости активов
стоимость товаров
стоимость проживания
стоимость номера
Больше
На достижение целей Единственного акционера,повышение долгосрочной стоимости активов Компании и содействие модернизации и диверсификации национальной экономики;
Члены Совета директоров должны надлежащим образом выполнять свои обязанности иобеспечить рост долгосрочной стоимости и устойчивое развитие организации.
Обеспечивать эффективность управления,рост долгосрочной стоимости и устойчивое развитие во всех организациях, голосующие акции или доли участия которых прямо или косвенно принадлежат КМГ;
Исполнительный орган обеспечивает управление организацией на ежедневной основе( операционное управление)в целях роста долгосрочной стоимости и устойчивого развития организации.
Совет директоров холдинговой компании должен обеспечить эффективность управления,рост долгосрочной стоимости и устойчивое развитие во всех юридических лицах, входящих в ее группу.
С утверждением Кодекса корпоративного управления АО ФНБ« Самрук- Казына»( Фонд),КМГ рассматривает устойчивое развитие как одну из стратегических целей, наравне с ростом долгосрочной стоимости компании.
Одной из целей является снижение стоимости строительства ив первую очередь сокращение долгосрочной стоимости жилья с помощью распространения информации, образования и развития.
Состоит в реализации стратегических интересов государства в развитии машиностроения путем эффективного управления активами и увеличения долгосрочной стоимости организаций, входящих в группу Компании.
Правительство как акционер Фонда 1 Основная стратегическая задача Компании- это рост долгосрочной стоимости и устойчивое развитие, что отражается в стратегии развития Компании.
Стратегия- реализация ответственности менеджмента Компании по выполнению задач, поставленных Правительством Республики Казахстан, акционерами,в том числе по модернизации национальной экономики, увеличению долгосрочной стоимости Компании.
Совет директоров холдинговой компании должен обеспечить эффективность управления,рост долгосрочной стоимости и устойчивое развитие во всех юридических лицах, входящих в ее группу.
Соблюдается 3 Компания должна обеспечить согласованность своих экономических, экологических и социальных целей для устойчивого развития в долгосрочном периоде, которое включает, в том числе,рост долгосрочной стоимости для акционеров и инвесторов.
Оценка должна позволять определять вклад Совета директоров икаждого из его членов в рост долгосрочной стоимости и устойчивое развитие организации, а также выявлять направления и рекомендовать меры для улучшений.
Фонд и организации должны обеспечить согласованность своих экономических, экологических и социальных целей для устойчивого развития в долгосрочном периоде, которое включает, в том числе,рост долгосрочной стоимости для акционеров и инвесторов.
Основная стратегическая задача Фонда иорганизаций- это рост долгосрочной стоимости и устойчивое развитие Фонда и организаций, что отражается в стратегии развития Фонда и компаний.
Основными стратегическими целями КМГ является максимизация акционерной стоимости через повышение долгосрочной стоимости активов и содействие модернизации и диверсификации национальной экономики.
Эффективность Совета директоров и исполнительного органа 3 Члены Совета директоров должны надлежащим образом выполнять свои обязанности иобеспечить рост долгосрочной стоимости и устойчивое развитие организации.
Оценка проводилась путем интер- 14 Оценка должна позволять определять вклад Совета директоров икаждого из его членов в рост долгосрочной стоимости и устойчивое развитие организации, а также выявлять направления и рекомендовать меры для улучшений.
Демонстрация же наличия такой взаимосвязи на эмпирической основе попрежнему является сложной задачей, поскольку трудно установить, какие конкретные аспекты практики корпоративного управления ираскрытия информации в большей мере способствуют росту долгосрочной стоимости предприятия.
Правительство управляет Фондом в целях повышения национального благосостояния Республики Казахстан посредством увеличения долгосрочной стоимости( ценности) Фонда и организаций и эффективного управления активами Фонда и организаций.
Экономическая составляющая должна направлять деятельность Фонда иорганизации на рост долгосрочной стоимости, обеспечение интересов акционеров и инвесторов, повышение эффективности процессов, рост инвестиций в создание и развитие более совершенных технологий, повышение производительности труда.
Соблюдается Стратегией развития АО« KEGOC» определены стратегические цели, в числе которых« Обеспечение устойчивого финансового положения Компании и денежных потоков для акционеров и развития» и« Устойчивое развитие»,включающие задачи по росту долгосрочной стоимости Компании, охране окружающей среды, безопасности труда, управлению персоналом, а также определены КПД в данных направлениях.
Председатель Совета директоров должен стремиться к созданию единой команды профессионалов, настроенных на рост долгосрочной стоимости и устойчивое развитие организации, умеющих своевременно и на должном профессиональном уровне реагировать на внутренние и внешние вызовы.
А среднесрочная и долгосрочная стоимость ураган представляется гораздо более высокой.
Благодаря этим особенностям,сооружения“ Спранг” обеспечивают долгосрочную стоимость и оказывают низкое воздействие на окружающую среду.