Примеры использования Инспекторы выяснили на Русском языке и их переводы на Испанский язык
{-}
-
Colloquial
-
Political
-
Ecclesiastic
-
Ecclesiastic
-
Computer
-
Programming
Инспекторы выяснили, что секретариат даже не располагает копиями этих соглашений.
В 91- м США вторглись в Ирак. А потом инспекторы выяснили, что Саддам уже полгода обогащает уран для того, чтобы сделать ядерную бомбу.
Однако инспекторы выяснили, что ревизионная деятельность по-прежнему нуждается в общесистемной согласованности и координации.
Вместе с тем следует отметить, что при изучении практики другихмеждународных административных трибуналов, которые не устанавливают пределов суммы компенсации, Инспекторы выяснили, что норма, принятая в Организации Объединенных Наций, превышается весьма редко.
Инспекторы выяснили, что организации не обеспечивали достаточного обучения до и после внедрения ОПР.
Combinations with other parts of speech
Использование с существительными
выяснить мнения
группа выясниларабочая группа выяснила обстоятельства
целью выяснитьслучаев были выясненыинспекторы выясниливыяснить местонахождение
Больше
Использование с наречиями
Использование с глаголами
Тем не менее в ходе обсуждений в фокус-группах Инспекторы выяснили, что несколько организаций все еще испытывают проблемы с отчетностью и пользователи вынуждены загружать исходные данные и создавать отчеты вручную.
Инспекторы выяснили также, что высокая степень адаптации систем ОПР негативно влияет на удобство их использования и доступность.
Вместе с тем в ходе бесед,проведенных при подготовке настоящего доклада, инспекторы выяснили, что существуют проблемы, касающиеся: i готовности войск активно участвовать в операциях Организации Объединенных Наций по поддержанию мира; ii своевременного развертывания войск.
Инспекторы выяснили, что во многих организациях не проводилось достаточное обучение ключевых пользователей и конечных пользователей после пуска системы в эксплуатацию.
В процессе собеседований со старшими должностными лицами Департамента ООН по вопросам управления, ДЭСВ, секретариата КСР,ЮНЕП и ОЭСР инспекторы выяснили, что предпринимался целый ряд инициатив, направленных на создание механизма определения и количественного анализа типов деятельности и ресурсов, посвященных оказанию двусторонней и многосторонней поддержки усилиям развивающихся стран в области окружающей среды.
Инспекторы выяснили, что 67% систем ОПР были внедрены с отставанием от графика, а 33%- с превышением бюджета.
Например, в ходе своих миссий Инспекторы выяснили, что в двух случаях фонды и программы Организации Объединенных Наций передавали свою систему медицинского страхования местного персонала в одном из мест службы на подряд разным внешним организациям.
Инспекторы выяснили, что в большинстве организаций система ОПР была сначала внедрена для поддержки рабочих процессов, связанных с людскими ресурсами и финансами.
Тем не менее Инспекторы выяснили, что большинство организаций не оценивали количественно экономию средств вследствие внедрения систем ОПР.
Инспекторы выяснили, что существование разных правил и положений, планов счетов и процедур отчетности в организациях является одной из основных проблем, препятствующих большей согласованности систем ОПР.
Инспекторы выяснили, что такой подход порождает проблемы, когда новые сотрудники приходят в организацию, особенно в небольшие отделения на местах, где у персонала может не быть достаточного времени на обучение своих коллег.
Инспекторы выяснили, что с течением времени организации перестраивают свои рабочие процессы и более тесно увязывают их с передовой практикой, воплощенной в системах ОПР.
Инспекторы выяснили, что в среднем сотрудники учреждений системы Организации Объединенных Наций берут меньше отпусков по болезни, чем их коллеги, состоящие на национальной государственной службе.
Инспекторы выяснили, что как до, так и после внедрения проектов ОПР организации сталкивались с проблемой недостаточного уровня подготовки руководителей, ключевых специалистов по ОПР и конечных пользователей.
Инспекторы выяснили, что большинство организаций Организации Объединенных Наций изначально выбрали варианты системы ОПР, в высокой степени адаптированные к конкретным потребностям, поскольку руководители не хотели перестраивать рабочие процессы.
Инспекторы выяснили, что, хотя среди обследованных организаций системы Организации Объединенных Наций большинство определяют в своих проектах внедрения ОПР ожидаемые итоги и результаты, немногие из них попытались количественно оценить преимущества от внедрения систем ОПР.
Кроме того, Инспекторы выяснили, что, хотя большинство организаций собирали отзывы пользователей на этапах разработки и внедрения систем ОПР через представителей различных организационных подразделений, на этапе после внедрения системы не был обеспечен механизм получения отзывов.
Инспекторы выяснили, что в некоторых учреждениях различные элементы системы обеспечения бесперебойного функционирования рассматриваются не в комплексе, а в отрыве друг от друга, а неосведомленность старших руководителей о сути обеспечения бесперебойного функционирования приводит к недостаточному уровню политической и финансовой поддержки со стороны государств- членов.
В ходе обзора Инспекторы выяснили, что основными причинами неудач при внедрении ОПР являются следующие: неправильное планирование проекта и бюджета, включая нереалистичный график работ; изменение охвата проекта; неправильное определение функциональных требований; недостаточное кадровое обеспечение проекта; и плохое управление ходом осуществления проекта.
Инспекторы выяснили, что, несмотря на отсутствие согласованной стратегии Организации Объединенных Наций в отношении внедрения систем ОПР, благодаря системам ОПР была достигнута определенная согласованность рабочих процессов в рамках системы Организации Объединенных Наций, поскольку с течением времени организации, как правило, перестраивают свои рабочие процессы и увязывают их с передовой практикой, воплощенной в системах ОПР.
Инспекторы выяснили также, что большинство организаций не проводили количественную оценку преимуществ, полученных от использования систем ОПР, а также того, насколько они смогли снизить затраты или каких затрат им удалось избежать, хотя многие из них сообщали о том, что использование систем ОПР позволило им оптимизировать и согласовать рабочие процессы своих мест службы, а также повысить показатели производительности и усовершенствовать процессы управления информацией и отчетности.
Инспектор выяснил, что надлежащее изучение рынка для определения размера вознаграждения в конкретном месте или в специальной области специализации( например, информационные технологии) проводилось лишь в нескольких отдельных случаях.
Инспекторы выясняли мнения сотрудников штаб-квартиры и местных отделений ЮНОДК путем проведения опроса персонала в онлайновом режиме.
Это позволило Инспектору выяснить мнения различных групп, участвующих в этом процессе.
Инспекторы все выяснили.