Exemples d'utilisation de Subprogramas y proyectos en Espagnol et leurs traductions en Français
{-}
-
Official
-
Colloquial
-
Official
-
Medicine
-
Financial
-
Computer
-
Ecclesiastic
-
Ecclesiastic
-
Official/political
-
Programming
-
Political
La flexibilidad de los programaspromoverá la continua elaboración de subprogramas y proyectos.
I Porcentaje de subprogramas y proyectos previstos evaluados y lecciones aprendidas.
El programa de Etiopía tuvo una iniciacióntardía debido a los retrasos de la aprobación de subprogramas y proyectos.
Las oficinas de lospaíses tendrán plena autoridad para aprobar subprogramas y proyectos dentro del marco de cooperación de cada país.
Así pues, se adoptarán medidas para garantizar que este planteamiento sea algo más queun agrupamiento de subprogramas y proyectos.
Combinations with other parts of speech
Utilisation avec des adjectifs
el nuevo subprogramaseis subprogramassiete subprogramasnuevos subprogramasdesarrollo subprogramasdiferentes subprogramasantiguo subprogramasegundo subprogramalos siguientes subprogramastercer subprograma
Plus
Se comprende que los vínculos y la coordinación entre subprogramas y proyectos fueran limitadosy que hubiera poca relación sinérgica entre ellos.
Evaluaciones de proyectos independientes,evaluaciones en profundidad y autoevaluaciones de todos los programas, subprogramas y proyectos que se ejecutan.
Ii Aumento del número de subprogramas y proyectos extrapresupuestarios de la CEPAL que, al final del bienio, hayan incluido sistemáticamente la perspectiva de género en las principales actividades que estén realizando.
Estos cuatro directores, a su vez,determinarán las modalidades de gestión para los subprogramas y proyectos concretos que son de su responsabilidad.
Todos los subprogramas y proyectos de diseñarán para incluir planes de supervisióny evaluación que incluyan informe sobre la marcha de los trabajos, reuniones anuales de examen del proyecto y evaluaciones independientes.
Pese a esas presiones y quejas, en lasevaluaciones se indica que la mayor parte de los subprogramas y proyectos están realizando una labor técnica muy válida.
Objetivo: Aumentar el grado de sensibilización acerca de las cuestiones relacionadas con el género y promover la incorporación de la perspectiva de género en el desarrollo regional,incluidos todos los subprogramas y proyectos de la CEPAL.
Por otra parte, este programa de desarrollo comunitario y de lucha contra la pobreza producirá una diversidad de subprogramas y proyectos relativos a varias esferas socioeconómicas que interesan a todos los asociados para el desarrollo.
El Programa de Asesoramiento Técnico del FNUAP desempeñará un importante papel en la preparación de síntesis de experiencias, lecciones aprendidas y mejores prácticas a nivel interregional con miras a mejorar los subprogramas y proyectos.
Según sea necesario, el Equipo de Apoyo del FNUAPaportará asistencia para la formulación de subprogramas y proyectos componentes, y prestará asistencia a los organismos de ejecución durante las etapas de realización y evaluación.
Este apoyo técnico incluye el apoyo a la elaboración de programas y subprogramas de país financiados por el FNUAP y al seguimiento y evaluación de programas de país y sus subprogramas y proyectos.
Para asegurar esta flexibilidad, se impulsarán subprogramas y proyectos diseñados, administradosy ejecutados con la plena participación de los beneficiarios, de conformidad con los arreglos institucionales establecidos en el presente Acuerdo.
Se establecerá un comité directivo mixto encargado de supervisar la formulación, ejecución,vigilancia y evaluación de los subprogramas y proyectos que se desarrollarán en el marco del programa del país.
De 963 recomendacionesresultantes de las evaluaciones de 99 subprogramas y proyectos realizadas en los cinco últimos años, el 49% se aplicaron, el 26% estaban en proceso de aplicación, el 15% estaban pendientes y el 10% no habían sido aceptadas por la administración.
Se entiende por programa de incorporación de la URNG el conjunto de medidas y disposiciones legales, políticas,económicas y de seguridad, así como subprogramas y proyectos que deben asegurar el éxito del proceso de incorporación.
Se llevan a cabo tareas de vigilancia de las actividades y evaluaciones a nivel de los programas, subprogramas y proyectos para hacer un seguimiento de la obtención de los productosy el progreso en la consecución de los objetivos y los logros previstos.
El nombramiento oficial de funcionarios actuales de las oficinas regionales para coordinar y fiscalizar la ejecución coordinada de las actividades de cooperación Sur-Sur que se han incorporado ose incorporarán en los subprogramas y proyectos pertinentes contribuirá a estos esfuerzos.
El ejemplo de la Oficina confirma que la combinación de diferentes tipos deevaluaciones a nivel de los programas, subprogramas y proyectos permite evaluar de manera más completa la eficacia y los efectos generales del programa y extraen enseñanzas más variadas y pertinentes.
En la evaluación de la OSSI se llegó a la conclusión de que el empleo de las evaluaciones como fuente de lecciones aprendidas para mejorar el nivel de conocimientos en la Organización y orientar el diseño,la planificación y la ejecución de los programas, subprogramas y proyectos era limitado.
Por consiguiente, el programa regional hará hincapié en los intereses transfronterizos comunes,establecerá vínculos entre subprogramas y proyectos e involucrará a los interesados directos en el diseño, la realización, la vigilancia y la evaluación.
De todos modos, los datos obtenidos en las entrevistas y el examen de los documentos pertinentes indican que en realidad se ha hecho un uso limitado de las evaluaciones como fuente de lecciones aprendidas para aumentar elaprendizaje institucional y para orientar la formulación, la planificación y la ejecución de programas, subprogramas y proyectos.
Mediante la presentación de informes anuales sobre los proyectos y la realización de exámenesanuales de los subprogramas se evaluará la medida en que los subprogramas y proyectos van contribuyendo al logro de los productos previstos del programa para el país.
Esas directrices internas incluían disposiciones relativas al examen de programas y la formulación de estrategias,a la preparación de subprogramas y proyectos, a las modalidades de ejecución, a los procedimientos de supervisión y evaluación y a la utilización eficaz de los servicios de apoyo técnico, incluidos los equipos de apoyo a los países.
Las experiencias adquiridas más importantes son las relacionadas con la necesidad de centrar las actividades en función de temas y zonas geográficas, reforzar la supervisión y evaluación de los programas,racionalizar el diseño de subprogramas y proyectos, reforzar la coordinacióny prestar una creciente atención a la satisfacción de las necesidades de la población.
Iii Evaluaciones: coordinación y gestión de la evaluación de los programas y proyectos, incluida la preparación del informe anual de evaluación y las evaluaciones de los subprogramas y proyectos;y prestación de asesoramiento sobre la forma de mejorar la gestión y aplicación de los programas.
