Примеры использования Координаторы процессов на Русском языке и их переводы на Английский язык
{-}
-
Official
-
Colloquial
Координаторы процессов не придерживаются последовательного подхода к количественной оценке выгод.
В настоящее время группа проекта и координаторы процессов разрабатывают механизм управления по отчетности и бизнес- анализу в рамках новой системы.
Координаторы процессов обеспечивали также активное участие персонала соответствующих подразделений в опробовании и окончательной доработке учебных материалов для конечных пользователей.
Для принятия мер по реализации выгод координаторы процессов и Главный сотрудник по информационным технологиям подготовят конкретные планы реализации выгод по согласованию с руководителями департаментов и управлений;
Координаторы процессов и Главный сотрудник по информационным технологиям непрерывно оценивают правильность описаний выгод по процессам, за которые они отвечают.
Combinations with other parts of speech
Использование с прилагательными
специального координаторанациональных координатороврегиональных координаторовисполнительный координаторспециального координатора по африке
специальный координатор по ближневосточному
главным координаторомспециального координатора по вопросу
генеральный координаторстарший координатор
Больше
С помощью программы инновационной деятельности и модернизации координаторы процессов и специалисты по анализу рабочих процессов в рамках программы будут определять функциональные потребности и тем самым способствовать дальнейшему совершенствованию функциональности рабочей области управления с учетом потребностей страновых отделений.
Координаторы процессов проделали эффективную работу по обеспечению завершения оценки воздействия изменений, закреплению соответствующих ролей конечных пользователей в части доступа к системе и подготовке к внедрению.
Отмена этой рекомендации зависит от того, как руководители оперативных подразделений, работающие с Управлением людских ресурсов,группа по проекту и координаторы процессов будут использовать уроки, извлеченные из общего внедрения системы в базовой конфигурации, при оценке существующих потребностей в профессиональной подготовке и планировании способов обеспечения наличия у сотрудников возможностей для принятия и внедрения оптимизированных и стандартизированных методов работы в рамках всей Организации.
Координаторы процессов и Главный сотрудник по информационным технологиям разрабатывают при содействии группы проекта<< Умоджа>> прогноз реализации выгод на протяжении жизненного цикла внедрения системы.
Следует отметить, что координаторы процессов и Главный сотрудник по информационным технологиям будут продолжать активно работать над обоснованием описаний выгод применительно к своим соответствующим процессам в рамках всех структур Секретариата с учетом разбивки процесса внедрения на функциональные этапы и последовательности ввода в эксплуатацию.
Координаторы процессов должны использовать опыт, накопленный за все время внедрения системы, для уточнения любых предположений относительно потенциальных качественных и количественных выгод при разработке планов реализации выгод для каждого департамента и отдела.
Координаторы процессов принимают на себя обязательства по качественным и количественным выгодам для Организации, и впоследствии главы департаментов и управлений Организации также в свою очередь принимают обязательства по планам реализации выгод и будут учитывать их в соответствующих бюджетных циклах и отчетности об исполнении бюджетов.
Координаторы процессов и Главный сотрудник по информационным технологиям проводят активную работу по обоснованию описаний выгод применительно к своим соответствующим процессам в рамках всех структур Секретариата исходя из своего знания того, как внедряется система<< Умоджа>>, и с учетом разбивки этого процесса на функциональные этапы и последовательности внедрения.
В подготовке инструкторов для обучения координаторов процесса совместных призывов стали участвовать эксперты по гендерным вопросам.
Координатор процесса- банковский Специалист по защите данных.
Координатор процесса<< финансы.
Координатор процесса<< логистика.
Подтверждение роли посредника в качестве координатора процесса;
Мы выступили в качестве консультанта и координатора процесса пересмотра стратегии техобслуживания.
B Член Руководящего комитета также назначается координатором процесса.
Еще три координатора процессов( по общеорганизационным услугам, управлению людскими ресурсами и материально-техническому обеспечению) также высказывали опасения в связи с готовностью данных.
Эти категории и способы пока не согласованы и не приняты на вооружение всеми координаторами процессов, и Комиссия не обнаружила никакого плана действий по отслеживанию и подтверждению реализованных выгод.
Администрация не разработала системы независимых гарантий для проверки информации, представляемой лицами, осуществляющими проект координаторами процессов и группой по проекту.
Координатор проекта<< Умоджа>> осуществляет управление общим процессом, направленным на установление, закрепление обязательствами и реализацию выгод от проекта,при поддержке со стороны координаторов процессов.
Роль и полномочия координаторов процессов были подвергнуты обстоятельному обсуждению на заседаниях Руководящего комитета и выездного совещания старших руководителей в мае 2013 года.
В таблице 1 ниже показаны индикативные выгоды координаторов процессов и Главного сотрудника по информационным технологиям на период по 2019 год включительно.
Важным аспектом этой работы является требование о приемке координаторами процессов и приверженность старших руководителей задаче по унификации функций и обязанностей в рамках всей Организации.
Как упоминалось выше,ивуарийский координатор Процесса намерен посетить Южную Африку в конце марта 2013 года, с тем чтобы обсудить этот вопрос и дальнейшую техническую помощь.
Д-р Муса Бурайзат был одним из координаторов процесса принятия институциональной структуры и принимал участие в работе нескольких рабочих групп.
У координаторов процессов имеется возможность использовать опыт, накопленный за все время внедрения системы, для уточнения любых предположений относительно потенциальных качественных и количественных выгод при разработке планов реализации выгод для каждого департамента и отдела.