Примеры использования Продленного стратегического плана на Русском языке и их переводы на Испанский язык
{-}
-
Colloquial
-
Political
-
Ecclesiastic
-
Ecclesiastic
-
Computer
-
Programming
Для целей составления общеорганизационного бюджета на 2012-2013 годы такое планирование осуществляется в рамках среднесрочного обзора продленного стратегического плана на период 2008- 2013 годов.
Таким образом,сводный доклад за 2010 год с изложением ССО выполнения продленного стратегического плана на 2008- 2013 годы будет представлен Исполнительному совету на ежегодной сессии в 2011 году.
Просит Директора- исполнителя представить на ежегодной сессии Исполнительного совета 2011 года сводный доклад за 2010 год,который содержал бы среднесрочный обзор продленного стратегического плана на 2008- 2013 годы.
Общеорганизационная смета является основой и неотъемлемым элементом продленного стратегического плана ПРООН на период 2008- 2013 годов и среднесрочного обзора, утвержденного Исполнительным советом в решениях 2007/ 32, 2008/ 15, 2009/ 9 и 2011/ 14.
Просить Директора- исполнителя представить на ежегодной сессии Исполнительного совета 2011 года сводный доклад за 2010 год,который содержал бы среднесрочный обзор продленного стратегического плана на 2008- 2013 годы;
Combinations with other parts of speech
Использование с существительными
продлить мандат
совет продлил мандат
совет постановил продлитьпродлить срок
постановляет продлить мандат
совет безопасности продлил мандат
продлить мандат миссии
продлить срок действия
комиссия постановила продлитьпродлить срок действия мандата
Больше
Использование с наречиями
Использование с глаголами
Просить Директора- исполнителя представить Исполнительному совету на его ежегодной сессии в2011 году среднесрочный обзор исполнения продленного стратегического плана на 2008- 2013 годы, включая комплексные рамки финансовых ресурсов и глобальные и региональные программы ЮНФПА;
Принятие на вооружение методов составления ориентированного на конкретные результаты бюджета в 2008- 2009 годах позволило организации извлечь следующие ключевые уроки: повышать степень согласованности по линии стратегического плана и системы сбалансированных показателей для руководителей; более точно отбирать и определять стратегические результаты и показатели эффективности работы( базовые показатели, целевые показатели и показатели); искать пути дальнейшего укрепления системы управления хозяйственной деятельностью,являющейся основой продленного стратегического плана и ориентированного на конкретные результаты бюджета.
Просит Директора- исполнителя представить Исполнительному совету на его ежегоднойсессии 2011 года среднесрочный обзор продленного стратегического плана на 2008- 2013 годы, включая комплексную рамочную программу использования финансовых ресурсов, а также глобальную и региональную программу ЮНФПА;
Также просит Администратора представить Исполнительному совету на его первой очереднойсессии 2013 года сводный обзор продленного стратегического плана на 2008- 2013 годы до подачи проектастратегического плана ПРООН на 2014- 2017 годы на рассмотрение на ежегодной сессии 2013 года и до его официального представления на второй очередной сессии 2013 года.
Просить также Директора- исполнителя представить Исполнительному совету на его ежегодной сессии в2013 году сводный обзор исполнения продленного стратегического плана на 2008- 2013 годы до представления на второй регулярной сессии Совета в 2013 году нового стратегического плана на 2014- 2017 годы.
Подавляющая часть результатов и показателей эффективности, содержащихся вматрице общеорганизационных результатов( раздел управления) продленного стратегического плана и системе сбалансированных показателей для руководителей, включены в систему составления ориентированного на результаты двухгодичного бюджета вспомогательных расходов на 2010- 2011 годы.
Просит Директора- исполнителя представить Исполнительному совету на его ежегоднойсессии 2011 года среднесрочный обзор продленного стратегического плана на 2008- 2013 годы, включая комплексную рамочную программу использования ресурсов и соответствующие глобальные и региональные программы ЮНИФЕМ;
В своем решении 2009/ 9 Совет продлил стратегический план до 2013 года.
В продленном стратегическом плане подчеркивается важное значение подотчетности для достижения результатов в области развития, что лежит в основе всей работы ПРООН.
Как подчеркивается в продленном стратегическом плане, стратегическое управление людскими ресурсами является одной из приоритетных задач Администратора.
Она должна способствовать достижению целей, установленных в продленном стратегическом плане с учетом требований в отношении отчетности и управления рисками.
Он предложил Исполнительному совету продлить стратегический план ПРООН на 2008- 2011 годы на два года, т. е. до конца 2013 года.
Эта деятельность способствует достижению результатов в области развития и институциональных результатов, изложенных в продленном стратегическом плане.
В конечном итоге ожидается, что это предложение позволит поддерживать надлежащий баланс для обеспечения максимальной подотчетности в вопросах использования ресурсов, предоставляемыхв распоряжение ПРООН, и достижения результатов, намеченных в продленном стратегическом плане.
Рамки деятельности в области развития и институционального строительства,содержащиеся в добавлении к продленному стратегическому плану, определяют запланированные стратегические результаты для программ в области развития в четырех основных областях деятельности ПРООН, а также для сквозных вопросов развития и деятельности по координации и управлению.
Она также содействует обеспечению достаточных гарантий того, что накопленный опыт и передовые методы работы постоянно учитываются в процессе развития, а также в деятельности по координации усилий Организации Объединенных Наций в области развития и управленческой деятельности, что подчеркивает важность достижения результатов,предусмотренных продленным стратегическим планом.
Система составления ориентированного на конкретные результаты двухгодичного бюджетавспомогательных расходов на 2010- 2011 годы, изложенная в продленном стратегическом плане, представляет собой следующий цикл: планирование результатов; отбор соответствующих результатов, показателей, базовых показателей и целевых показателей; распределение ресурсов для достижения этих результатов; осуществление и контроль эффективности деятельности; и составление отчетности о достигнутых результатах.
В своем решении 2009/ 9 Исполнительный совет ПРООН продлил стратегический план на 2008- 2011 годы до 2013 года и просил представить на ежегодной сессии в 2011 году среднесрочный обзор.
Директор- исполнитель просила Исполнительный совет продлить стратегический план на 2008- 2011 годы, в том числе комплексную систему ресурсов и глобальную и региональную программу, на два года до 2013 года, с тем чтобы в соответствии с просьбой Генеральной Ассамблеи обеспечить его согласованность с четырехлетним всеобъемлющим обзором политики.
Результаты, предлагаемые в разделе Е главыIII настоящего документа, базируются на системе ориентировочных результатов в области институционального строительства, предусмотренной продленным стратегическим планом.