Примеры использования Департаментам и подразделениям на Русском языке и их переводы на Английский язык
{-}
-
Official
-
Colloquial
Распределение сотрудников по департаментам и подразделениям.
Департаментам и подразделениям будут предоставлены дополнительные возможности для эффективного ведения их информационной работы и управления информацией;
Для достижения равной представленности мужчин и женщин департаментам и подразделениям необходимо увеличить число назначений женщин на должности всех классов как минимум до 50 или более процентов.
Департаментам и подразделениям Организации Объединенных Наций представлялись геопространственные данныеи карты в течение 10 дней с момента их запроса.
Поэтому я поручу соответствующим учреждениям, департаментам и подразделениям искать новые пути взаимодействия между Организацией Объединенных Нацийи Африканским союзом в свете этой новой реальности.
Combinations with other parts of speech
Использование с прилагательными
государственный департаментсоответствующими департаментамиразличных департаментовгосударственного департамента соединенных штатов
новый департаментдругих департаментовгосударственный департамент США
федеральный департаментосновными департаментамивсе департаменты
Больше
В 2002 году Отдел организует еще одну серию учебных практикумов как в Центральных учреждениях, так и за их пределами в целях оказания помощи департаментам и подразделениям в составлении бюджета, ориентированного на конкретные результаты.
Предоставление департаментам и подразделениям Секретариата в течение 10 дней с момента запроса глобальных цифровых пространственных данныхи карт по соответствующей тематике.
Что касается рекомендации в пункте 10k( iii), то администрация напомнит всем департаментам и подразделениям о необходимости предоставления кадровым службам достаточно времени для того, чтобы при привлечении требуемых консультантов выявлять наилучших из имеющихся кандидатов.
Предоставление департаментам и подразделениям Секретариата в течение 10 дней с момента запроса глобальных цифровых пространственных данныхи карт по соответствующей тематике 2011/ 12 год: не относится; 2012/ 13 год: 10 дней; 2013/ 14 год: 10 дней.
Доклад Генерального секретаря( A/ 55/ 301) и резолюция Генеральной Ассамблеи 55/ 232 о внешнем подряде были препровождены всем департаментам и подразделениям за пределами Центральных учреждений с просьбой соблюдать содержащиеся в них положения.
Распределение этих должностей по департаментам и подразделениям приводится в приложении I. Кроме того, под временный персонал общего назначения было выделено 50 дополнительных должностей 15- категории специалистов и 35- категории общего обслуживания.
Приветствует далее решение Генерального секретаря поручить соответствующим учреждениям, департаментам и подразделениям Организации Объединенных Наций искать новые пути взаимодействия с Африканским союзом для того, чтобы придать импульс его усилиям по проведению операций в пользу мира;
Предоставление отделениям, департаментам и подразделениям Организации Объединенных Наций технических консультаций по вопросам, касающимся укрепления партнерских отношений, агитационной работы и стратегий сбора средств, во взаимодействии с партнерами, представляющими частный сектор, фонды и гражданское общество;
Оптимизация компьютерной инфраструктуры не только повысит операционную эффективность; важнее то, чтоэто принесет значительную пользу департаментам и подразделениям, обеспечив более быстроеи простое внедрение новых общеорганизационных систем и технологий, опирающихся на общую надежную платформу.
Департаментам и подразделениям следует уделять больше внимания надлежащей классификации документови разработать критерии, которыми могли бы руководствоваться сотрудники при классификации документов и обмене докладами или информацией, содержащейся в докладах, в соответствии с существующими руководящими принципами.
Существующие руководящие принципы, указанные в бюллетене Генерального секретаря ST/ SGB/ 2007/ 6 и призванные помогать департаментам и подразделениям классифицировать доклады консультантов в соответствии с их конфиденциальностью, а также принимать решение о том, можно ли представлять эти доклады по соответствующему запросу, не были реализованы.
Когда речь идет об обмене копиями докладов или информацией, содержащейся в докладах, с другими департаментами или подразделениями, большинство респондентов( 78 процентов) указали, чтоони предоставляют доклады, упомянутые в опросе, департаментам и подразделениям, к которым, как им представляется, эти доклады имеют отношение.
Более совершенный контрольный механизм в Управлении людских ресурсов даст ему возможность оказывать существенную поддержку департаментам и подразделениям в выполнении делегированных им в рамках реформы управления в Организации полномочий в области управления людскими ресурсами.
Работа над решением проблемы 2000 года вновь активизировалась в мае 1998 года, когда Директор ОИТО предложил департаментам и подразделениям проверить на предмет уязвимости все оборудование, которое не считается компьютерным, однако работает на встроенных микросхемах, такое, как противопожарная сигнализация, системы безопасности, лифты и системы конференционного обеспечения.
Содержащейся в пункте 27C. 3( ii), Консультативный комитет отмечает, что в рамках Отдела оперативного обслуживания благодаря добавлению услуг в области планирования людских ресурсов и управленческой информации и функций набора комплексные группы могут оказывать полный комплекс услуг в области управления людскими ресурсами департаментам и подразделениям.
VII. 18 По соответствующему запросу Консультативный комитет был проинформирован о том, чтоДепартамент общественной информации оказывает помощь основным департаментам и подразделениям Секретариата, в том числе Административной канцелярии Генерального секретаря, в планировании, координации и обеспечении коммуникационной поддержки с учетом их приоритетов.
Отсутствие должности специалиста, который бы занимался проведением технических исследований, не дает возможности Организации использовать передовые технологии и замедляет процесс перехода на технические средства, необходимые департаментам и подразделениям, что в свою очередь может означать упущенные возможности для повышения производительности сотрудникови эффективности Организации.
В соответствии с резолюцией 61/ 106 Генеральной Ассамблеи, в которой к Генеральному секретарю была обращена просьба постоянно внедрять стандарты и руководящие ориентиры, предусматривающие доступность объектов и услуг системы Организации Объединенных Наций,Департамент разработал технические стандарты в целях оказания помощи другим департаментам и подразделениям Секретариата для подготовки доступного информационного наполнения.
Администрации рекомендуется: i назначить единого старшего ответственного руководителя с необходимыми полномочиями по всем департаментам и подразделениям, в которых должна внедряться система ОПР, в целях дальнейшего осуществления проекта; ii ясно сообщить всем сотрудникам имя, фамилию и полномочия старшего ответственного руководителя; а также iii при первой же возможности завершить внесение запланированных изменений в структуру управления проектом, включая четкое распределение ответственности за выполнение всех основных задач.
Интеграция указанных функций повысила эффективность всего комплекса мер по поддержке в области управления людскими ресурсами, оказываемой группами департаментам и подразделениям; позволила в максимальной степени задействовать Комплексную систему управленческой информации( ИМИС); повысила эффективность потока информациии прогнозов, необходимых руководителям программ в планировании, управлении и удовлетворении их потребностей в людских ресурсах, а также в соответствии с требованиями мандатов, предоставленных директивными органами и государствами- членами.
Комиссия рекомендовала Секретариату:a назначить единого старшего ответственного руководителя с необходимыми полномочиями по всем департаментам и подразделениям, в которых должна внедряться система общеорганизационного планирования ресурсов; b ясно сообщить всем сотрудникам имя, фамилию и полномочия старшего ответственного руководителя; а также c при первой же возможности завершить внесение запланированных изменений в систему управления проектом, и, в частности, четко распределить ответственность за выполнение всех основных задач.
Доступ к докладам консультантов в департаментах и подразделениях должен быть облегчен.
Департаменты и подразделения рассмотрят полученную просьбу.
Департаменты и подразделения будут следовать внутренней политике.